PESAMIENTO ESTRATEGICO

HISTORIA

• Estuvo influenciado en muchos aspectos

por un carácter militar
• A partir de la competencia distintiva se
elaboraron varios conceptos de estrategia
de negocios
• Las empresas de consultoría aportaron con
modelar una serie de herramientas para un
mejor control de estrategias de negocio

CONCEPCIÓN DE
Sentido de Facilidades a la
unidad ESTRATEGIA modificación

Puede considerarse un concepto

multidimensional que abarca muchos sectores
de la empresa otorgando
Orientación Propósito
DIMENSIONES
ESENCIALES
Programas
de acción
Objetivos a ESTABLECER UN
largo plazo PROPOSITO
Programas
de acción

¿Como va competir la CAMPO ¿Dónde va competir la

empresa? COMPETITIVO empresa?

Fortalezas Capacidades
RESPUESTAS A OPORTUNIDADES
Y AMENENZAS Elaboración de la
Debilidades
ventaja competitiva
Engloba las tareas que
necesita la visión de la
empresa
Corporativa DEFINIR TAREAS DE Engloba el desarrollo de
Funcional competencias funcionales para
GESTION sostener la ventaja competitiva
Negocios
Engloba las actividades
para mejorar la posición
competitiva
Coherentes MODELO DE TOMA DE
Integrador
DECISIONES
Proveedores
Negocios Responsabilidad
Accionistas social corporativa

Aquellos que recibe directa o Hace referencia a todos los

indirectamente los beneficios Stakeholders CONTRIBUCION DE SUS Estrategia de elementos que escapan de la
de la acción de la empresa SECTORES DE INTERES No Mercado gestión estratégica

Comunicación
Empleados Externa
Buena reputación
Directivos
Empresarial

Tiene como finalidad orientar EXIGENCIA A LA Pensar en un mejor posicionamiento

a la empresa a un mejor ORGANIZACION de la empresa con un mayor de
estado de excelencia exigencia y un mayor grado desafío

Tecnológico

Para la rápida adaptación de las DESARROLLO DE

unidades de negocio a las COMPETENCIAS CENTRALES
oportunidades cambiantes Know how
debemos consolidar el Know how DE LA ORGANIZACIÓN

Comercial

Operativo

INVERTIR RECURSOS
Falta de capacidad de
Exclusividad de recursos TANGIBLES E INTANGIBLES sustitución por parte de
PARA GARANTIZAR UNA competidores
Ventaja VENTAJA SOSTENIBLES Sostenibilidad de
competitiva ventaje
Falta de capacidad de imitación
por parte de competidores
Exclusividad de capacidades
Características

Competencias Únicas Oportunismo

Apropiación Carácter sostenible