Contabilidad Financiera 1 y 2

CURSO
CONTABILIDAD
FINANCIERA
Prof: Dr© MBA
Fernando García-Rada Anderson
ZA
S
¿ QUÈ SE ENTIENDE POR FINANZAS?
“ ... ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE

LA ADMINISTRACION DEL DINERO
...”
“ …Las finanzas se basan en la
contabilidad…..”
“…La contabilidad es el registro
sistematizado y ordenado de los
ingresos y egresos de la
operación del negocio….”
Objetivos de la Gestión
Financiera
1.- Obtener fondos en forma optima.
2.- Canalizarlos adecuada y razonablemente.
3.- Generar reportes para la toma de decisiones.
4.- Evaluar alternativas de inversión .

Decisiones
• DECISIONES DE • DECISIONES DE
FINANCIAMIENTO INVERSION
– Un préstamo de – Compra de
entidad financiera mercaderías.
– Una emisión de – Depósitos de ahorro.
papeles.
– Depósitos a Plazo.
– Un financiamiento
– Fondo Mutuo
comercial.
– Un aporte de – Compra de acciones.
accionistas. – Compra de bonos.
FI
NA
NZ
AS
 EQUILIBRIO :
 Riesgo
 Liquidez
 Rentabilidad
Mercados Financieros
Fondos Fondos
Mercados
Valores del de dinero Valores del M.D.
Valores del M.C.
M.D.
Unidades Intermediadores Financieros Unidades

superavita Bancos, Cajas Ahorro y Otras deficita
Agencias de Valores, Cias de Seguros
rias Fondos de Inversión rias
Otros
Valores del M.C.

Mercados
Fondos de Fondos
capitales
...Finanzas
Riesgo
Posibilidad de perder
...Finanzas
Liquidez
Capacidad de pago
en el Corto plazo
...Finanzas
Rentabilidad
Posibilidad de generar
beneficios
Costo de Oportunidad
RENTABILIDAD Valor del Dinero en el tiempo
Estados Financieros
...Finanzas
Rendimiento que alguien deja

de percibir por ocuparse de una
actividad diferente
COSTO DE
OPORTUNIDAD
Es un costo no contable
...Finanzas
VALOR DEL DINERO Un dólar de hoy vale

EN EL TIEMPO
mas que mañana
Valor del dinero en el tiempo
Desplazamiento del flujo financiero
VP= stock inicial de efectivo
VF= stock final de efectivo
i = tasa de interés (%)
I= Monto del interés o ganancia sobre capital
n = horizonte temporal (tiempo)
I
i= 0.50
VF
US$ 0.66 VP P
0 n
DISMINUYE CRECE
Estados Financieros
ANALISIS
DEL PASADO
FINANZAS CONTROL
EN LOS DEL PRESENTE
NEGOCIOS
PLANEACION
PARA EL FUTURO
Las Finanzas y la Contabilidad
• La contabilidad es un insumo de la
función financiera.
• La contabilidad se basa en el principio de
devengado; las finanzas reconocen y
evalúan las entradas y salidas de dinero
(flujo de caja), a fin de evaluar las
posibles inversiones.
Gestión Gerencial
Valorizar
la toma de decisiones
Valorizar las decisiones
• Darles valor en términos monetarios
• Valorizar ingresos y gastos
• Valorizar el efecto económico de las
decisiones de la gerencia
• Ingresos - Gastos = Utilidad
Introducción a las finanzas
empresariales
• Necesitamos para conocer sobre la marcha y

funcionamiento de una empresa
• Tenemos que conocer cuánto estamos ganando o
perdiendo
• Tenemos que medir los ingresos y gastos
• Tenemos que cuantificar las acciones que ejecutamos
• Muy importante: “cuantificar las acciones que dejamos
de ejecutar”
05/11/22 19
En consecuencia
¿Qué decisiones debe tomar un gerente?
Planificar
05/11/22 20
En consecuencia
Planificar
Organizar
05/11/22 21
En consecuencia
Planificar
Organizar
Dirigir
05/11/22 22
En consecuencia
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
05/11/22 23
En consecuencia
Planificar
Diagnóstico operativo
Analiza situaciones
 Decide estrategias de acción
 Ve posibilidades de inversión
 Analiza los mercados de dinero y capitales
05/11/22 24
En consecuencia
Organizar
Elabora un nuevo sistema de asignación de recursos
05/11/22 25
En consecuencia
Dirigir
Desarrolla estrategias correctivas
05/11/22 26
En consecuencia
Controlar
Evalúa los resultados y aplica medidas de:

Control interno
Control de gestión
05/11/22 27
En consecuencia
¿En que se basan las decisiones gerenciales?
Información
En consecuencia
Información
Confiable
En consecuencia
Información
Confiable Comparable
En consecuencia
Información
Confiable Comparable
Oportuna
Toma de decisiones
05/11/22 32
Toma de decisiones
Generación
De
Ingresos
05/11/22 33
Toma de decisiones
Ingresos
Generación de
Costos y Gastos
05/11/22 34
Toma de decisiones
Ingresos
Sistema de
Registro
Egresos Contable
05/11/22 35
Toma de decisiones
Asignación de
recursos Estados
Financieros
Sistema de
Contabilidad
Costo de
producto
05/11/22 Manuel Acevedo Riquelme 36

Toma de decisiones
Situación
financiera
Asignación de
recursos Estados
Financieros
Sistema de
Costo de
Contabilidad
producto

Toma de decisiones
Situación
financiera
Asignación de
recursos Estados
Financieros
Sistema de
Contabilidad Rentabilidad
Costo de
producto

Toma de decisiones
Información Situación
financiera
Ingresos
Estados
Financieros
Sistemas
Contabilidad Rentabilidad
Egresos
05/11/22 39
Toma de decisiones
Análisis
financiera
Ingresos
Estados
Financieros
Sistemas
Contables Rentabilidad
Egresos
05/11/22 40
Toma de decisiones
Análisis Interpretación
financiera
Ingresos
Estados
Financieros
Sistemas
Egresos
05/11/22 41
Toma de decisiones
Análisis Interpretación Proyección
financiera
Ingresos
Estados
Financieros
Sistemas
Egresos
05/11/22 42
LA CONTABILIDAD
SISTEMA DE
INFORMACION
SISTEMA DE
SISTEMA DE INFORMACION
INFORMACION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
PROPIETARIOS COSTEO ABC
COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
INVERSIONISTAS COSTO DE EMPLEOS
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CLIENTES HABIT CTAS x COB
PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
EMPLEADOS PLANTA Y EQUIPO
CTAS x PAG
PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
USUARIOS APOYO DE DECISIONES
COSTO PROCESOS
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
PROPIETARIOS COSTEO ABC ANALISIS DE COSTO /
VOLUMEN / UTILIDAD
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
VOLUMEN / UTILIDAD
ANALISIS DE RAZONES
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS
GERENTES
EFECTIVO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
VOLUMEN / UTILIDAD
ANALISIS DE RAZONES
ACREEDORES
ACTIVOS Y PASIVOS EVALUACION
GERENTES DESEMPEÑO
EFECTIVO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
VOLUMEN / UTILIDAD
ANALISIS DE RAZONES
ACREEDORES
GERENTES DESEMPEÑO
EFECTIVO
CLIENTES HABIT CTAS x COB PRESUPUESTO
CTAS x PAG
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
VOLUMEN / UTILIDAD
ANALISIS DE RAZONES
ACREEDORES
GERENTES DESEMPEÑO
EFECTIVO
CTAS x PAG ASIGNACION CAPITAL
SUNAT PATRIM
CONASEV
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
SISTEMA DE
INFORMACION
DETERMINACION
COSTOS E INGRESOS
VENTAS
COSTO PROCESOS
VOLUMEN / UTILIDAD
ANALISIS DE RAZONES
ACREEDORES
GERENTES DESEMPEÑO
EFECTIVO
CTAS x PAG ASIGNACION CAPITAL
SUNAT PATRIM GANANCIAS POR
CONASEV ACCION
FLUJOS DE EFECTIVO
OPERACION
FINANCIACION
INVERSION
CLASIFICACION DE
INGRESOS Y EGRESOS
Clasificación de ingresos
Financieros
Directos Otros
Clasificación de gastos
Financieros
Otros
Directos
Indirectos
¿Costo, gasto, inversión?
Activo Costo Gasto

¿Costo - gasto?
• ¿Qué se entiende por COSTO?
No se puede definir como: Es el gasto para….
• ¿Qué se entiende por GASTO?

No se puede definir como: Es el Costo para….
Costo de ventas
vs
Gastos de ventas
Siempre hay confusión de significado por el
nombre de estas dos cuentas:
Costo de ventas = Costo de Producción
Gastos de ventas = Gasto por colocar los
productos en el
mercado
05/11/22 81
ESTADOS FINANCIEROS
• BALANCE GENERAL
• ESTADO DE PERDIDAS Y
GANANCIAS
Balance General
05/11/22 83
Estructura del Balance General
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja y Bancos Proveedores
Clientes Bancos
Otras Cuentas por Cobrar Empleados
Inventarios Estado
Gastos Pagados por Anticipado Total Pasivo Corriente
Total Activo Corriente Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo
Activo No Corriente Total Pasivo No Corriente
Activo Fijo Total Pasivo
Depreciación Patrimonio
Acitvo Fijo Neto Capital
Total Activo No Corriente Utilidades Acumuladas
Total Patrimonio
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
ESTADO
de
PERDIDAS y GANANCIAS
ESTADO
de
PERDIDAS y GANANCIAS
Otros nombres:
• ESTADO DE RESULTADOS
• ESTADO DE INGRESOS y GASTOS
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
menos RESULTADO
Gastos
UTILIDAD PERDIDA
Estado de Resultados
VENTAS
(COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA
(GTOS DE ADMINISTRACION)
(GTOS DE VENTAS)
UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA
INGRESOS FINANCIEROS
(GASTOS FINANCIEROS)
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS
(IMPUESTO A LA RENTA)
UTILIDAD (PERDIDA) NETA
Estado de Resultados
Nos muestra las 04 utilidades obtenidas
en la gestión del negocio
UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS
UTILIDAD (PERDIDA) NETA
EBITDA
Generacion de Caja
( EBITDA )
Representa la generación de caja como

producto de la operación de la empresa
Generacion de Caja
( EBITDA )
E = Earnings
B = Before
I = Interest
T = Taxes
D = Depreciation
A = Amortization
Generacion de Caja
( EBITDA )
Se calcula como :
+ UTILIDAD DE OPERACION
+ DEPRECIACION
+ AMORTIZACION
= EBITDA
EVA
Economic Value Added
(Valor Económico Agregado)
Mejora de la gestión empresarial

y la creación de valor
Cálculo del EVA
UODI
- (Capital Invertido x COK)
EVA
El Valor Económico Agregado
(EVA – Economic Value Added)
Es una herramienta que permite calcular y

evaluar la riqueza generada por la empresa,
teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que
opera.
El Valor Económico Agregado
(EVA – Economic Value Added)
Se trata de un indicador orientado a la

integración porque considera los objetivos
principales de la empresa. Además aporta
elementos para que los que accionistas, las
entidades de crédito, inversores y otros
tomen decisiones con mayor conocimiento
CASO: CHOMPAS DEL PERÚ
S. A. [1]
• Juan Pérez es un comerciante de chompas de lana y ha trabajado
muchos años comercializando estos productos. Decidió empezar su
empresa con un pequeño capital que había ahorrado con sus
hermanos a lo largo del tiempo. El capital aportado fue de S/.
30,000.00 Nuevos Soles; con este dinero el día 2 de enero del año
2007, Juan constituyó la empresa “Chompas del Perú”, que se
dedicaría a la compra y venta de chompas de lana de talla única
para damas (un solo tamaño[2]). También consiguió un préstamo
bancario de S/. 20,000.00, para la empresa ese día.
• Las operaciones que realizó la empresa en el mes de enero fueron:
-----------
[1] Este caso es hipotético y ha sido elaborado en ESAN con fines exclusivamente didácticos. Cualquier similitud con
la realidad es verdadera coincidencia.
[2] Para simplificar las variedades en modelos y tallas se considerará que se trata de un producto de características
únicas.
98
1. El día 2 de enero alquiló un local por dos años a razón de S/. 3,000
mensual. Pagó por adelantado seis meses más tres meses de
garantía que le serían devueltos al término del contrato.
2. Con el dinero que tenia en caja, el día 4 de enero Juan consiguió
comprar a uno de sus proveedores 500 chompas a S/. 110.00[3]
cada una, pagando el 20% al contado y el resto al crédito, 40%
pagaderos a 30 días y 40% a 60 días. Además hizo arreglos para
que esta provisión fuera constante por los siguientes doce meses.
3. El día 8 de enero se le acercó un amigo con quién había realizado
negocios exitosos en varias ocasiones y le pidió que le vendiera al
crédito 450 unidades a S/. 160.00 cada una; y Juan accedió
otorgándole un crédito de 30 días. Además acordó con su amigo
que Juan sería su proveedor durante todo el año 2007.
----------
[3] Con el fin de simplificar las operaciones de la empresa se ha evitado considerar el IGV correspondiente a
operaciones de compra y venta y los aportes y retenciones correspondientes a planillas.
CGyAEEF 99
4. El 20 de enero compró dos computadoras y mobiliario de oficina
por un importe total de S/. 4,500.00, activo fijo que se depreciará
completamente en 5 años.
5. El 30 de enero le llegaron los recibos de luz, agua y teléfono por
S/. 1,000.00, S/. 1,500.00 y S/. 3,000.00 Nuevos Soles para
pagarlos en el siguiente mes. (Se supondrá que estos servicios
se pagan un mes después de consumidos)
6. El 31 de enero pagó planillas por S/.3,500.00 Nuevos Soles.
7. El mismo día 31 pagó la primera cuota del préstamo por S/.
641.30 (S/. 159.48 de intereses y S/. 481.82 de principal) Las
cuotas de este préstamo son iguales y lo pagará por tres años.
8. Además, si la empresa hubiere generado utilidad antes de
impuestos, debía pagar el 30% como impuesto a la renta. Este
pago debía efectuarlo en el mes de febrero.
Con estos datos, elabore los Balances Generales y Estados de

Resultados de la empresa “Chompas del Perú S. A. ” para cada
operación realizada y para el 31 de Enero.
100

Contabilidad Financiera 1 y 2

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¿ QUÈ SE ENTIENDE POR FINANZAS?

“ ... ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE

2.- Canalizarlos adecuada y razonablemente.

3.- Generar reportes para la toma de decisiones.

4.- Evaluar alternativas de inversión .

Unidades Intermediadores Financieros Unidades

Valores del M.C.

RENTABILIDAD Valor del Dinero en el tiempo

Rendimiento que alguien deja

VALOR DEL DINERO Un dólar de hoy vale

• Necesitamos para conocer sobre la marcha y

Elabora un nuevo sistema de asignación de recursos

Desarrolla estrategias correctivas

Evalúa los resultados y aplica medidas de:

05/11/22 Manuel Acevedo Riquelme 36

05/11/22 Manuel Acevedo Riquelme 37

05/11/22 Manuel Acevedo Riquelme 38

Análisis Interpretación Proyección

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Activo Costo Gasto

• ¿Qué se entiende por GASTO?

UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

Representa la generación de caja como

Mejora de la gestión empresarial

Es una herramienta que permite calcular y

Se trata de un indicador orientado a la

Con estos datos, elabore los Balances Generales y Estados de

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