14 pasos de deming

• 4 Terminar con la practica de ceder en los

negocios sobre la base de un precio de etiqueta
• 5 mejorar constantemente y para siempre el
sistema de producción y servicios (todo el persona
• 6 instituir la capacitación en el trabajo
• 7 instituir liderazgos para ayudar a los empleados
y las maquinas ha hacer mejor su trabajo
• 8 eliminar el temor
• 9 romper las barreras sobre los distintos
departamentos
• 10 eliminar lemas y enfocarse a tener cero
defectos y nuevos niveles de productividad
• 11 eliminar normas de trabajo y dirección por
objetivos
• 12 eliminar barreras que quiten a la gente el
derecho de enorgullecerse de su trabajo
• 13 instituir un vigoroso programa de
educación y auto mejoramiento
• 14 poner a trabajar a toda la compañía para
realizar las transformación
• Al mejorar la calidad automaticamente
aumenta lña producctividad se captura un
mejopr mercado con disminuciuon de precios
y mejor calidad se mantienen mejores
negociios y se crean mejores empleos
• La empresa fiero aplica la filosofía del doctor
Deming, lo cual les proporciono una mejor
visión así ayudando a la empresa ha generar
su propia filosofía fiero llevando acabo el uso
base de el doctor Deming
• De esta forma los directivos generaron pasos
eliminando las barreras entre emplearlos por
hora y asalariados
• Forma libre de comunicación entre empleados
• Estacionamientos comunes
• Mismo comedor (cafetería)
• Disposición para solución de problemas
• Los operarios se dividen en equipos con un
designado al mando para solucionar sus
problemas dependiendo el equipo
• Tanto ingenieros supervisores trabajadores y
en algunos casos los mismos proveedores
ayudan a mejorar la calidad
• De esta forma el doctor Deming ayudo a
aplicar las estadísticas tanto en la empresa
vendedores proveedores clientes y empleados
en turno
• Cada estadística esta llevada acabo por el
operario en procesos designado