HORIZONTES DE PLANIFICACION DE MINA OPEN PIT HORIZONTES Y DECISIONES

 Planificación de Largo Plazo

• Los horizontes de planificación se definen como una • Tamaño
herramienta para tratar la incertidumbre dentro del proceso • Vida de la mina
minero • Reservas Mineras
• Planificación de largo plazo  Planificación de Mediano Plazo
• Planificación de mediano plazo • Presupuesto de operaciones, generalmente 1
• Planificación de corto plazo año
• Como herramienta de aproximación al problema es  Planificación de Corto Plazo
necesario dividir el problema a resolver. • Equipos y logística para cumplir con la meta
definida en el presupuesto de operaciones de la
mina
 PLANIFICACION DE LARGO PLAZO

Define

• Envolvente económica

• Método de explotación

• Ritmo de extracción

• Secuencia de explotación

• Leyes de corte

Se deben incorporar proyectos de mejoras continua con diferentes niveles de análisis de riesgos.
Entregar la mayor cantidad de información para la toma de decisión al EXCO de manera tal que los
riesgos asociados a un negocio minero sean acotados, medidos y cuantificados ej. Variabilidad del precio
de los comodites, la variación de precios de insumos, capital humano, capital social, etc.
PLANIFICACION DE MEDIANO PLAZO

 Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo.

 Genera planes de producción que permiten orientar y/o conducir la operación a las
metas y objetivos de producción definidas como estrategia en el largo plazo en función
de una estrategia corporativa del negocio de una compañía minera, donde no sólo debe
fundamentarse los parámetros de operación y control de la mina, también debe abarcar
los parámetros metalúrgicos necesarios para lograr los finos de cobre, oro u otros
metales que están comprometidos en los planes que rentabilizan el negocio .

 El resultado de esta planificación es utilizada para continuar y/o analizar las diferentes
opciones que permitan agregar valor al negocios de una mina, generando nuevos
proyectos de mejoras continuas de creación de valor.
PLANIFICACION DE MEDIANO PLAZO

 En esta instancia de planificación es donde se deben medir a través de un modelo de control de gestión
moderno, los diferentes recursos utilizados en la operación de una mina, retro alimentando a la
operación mina, desde la planificación mina, una estrategia que disminuya el riesgo de desviaciones de
los planes a través de planes semanales y diarios con sentido del logro con una asertividad de 95% .

 Otro de los roles importante de la PCP, es la recopilación y utilización de la información operacional de

modo de retroalimentar a la planificación de mediano Plazo

 Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificación.

VARIABLES QUE AFECTAN AL PLANEAMIENTO DE  VINCULADOS AL YACIMIENTO
MINADO
• Recursos y reservas minerales.

• Leyes o cantidad de mineral a

 VINCULADOS AL YACIMIENTO beneficiarse

 VINCULADOS A LA OPERACIÓN MINERA • Características mineralógicas del mineral.

 VINCULADOS AL MERCADO • Dispersión espacial de la mineralización.

• Propiedades geométricas e hidrológicas

del deposito mineral
 VINCULADOS A LA OPERACIÓN MINERA  VINCULADOS AL MERCADO

• Secuencia de minado de bancos • Cotización de metales

• Sistemas mecanización en: perforación, • Régimen fiscal relacionado a los

voladura y carguío impuestos

• Mano de obra calificada versátil • financiamiento

• Tecnología a aplicarse
VENTAJAS E INCOVENIENTES DE LA PLANIFICACION
las ventajas
Existe una mayor libertad
Existe una mayor moral
Con planificación
• Se reducen las dudas y dobles
pensamientos
• Se canalizan los limitados recursos hacia un
fin común
• Se puede convertir sobre las desviaciones y
permite tomar medidas correctas
• Se tiene una base para una motivación
participada del equipo
• Se consigue que el equipo sea atraído y
trabaje mas de acuerdo hacia los objetivos
• Sin planificación la gente tiende a enfocarse
sobre los defectos o las dificultades,
aumentando el malestar interno
VENTAJAS E INCOVENIENTES DE LA PLANIFICACION

las ventajas Con planificación

Es posible • Una base de control para medida de las

desviaciones
• Una base para delegar los sub objetivos
• La dirección por excepción y por objetivos
Es mas facil • Comprender los problemas del camino
• Colocar los limitados recursos posibles
• Tener unos criterios para elegir alternativas