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Cadena de Valorppt
Cadena de Valorppt
de
Valor”
Valor agregado
El concepto de valor:
Es un académico estadounidense
que se centra en temas de economía y
administración de empresas.
Según Porter,
Porte el negocio de una empresa
es aquel que resulta de su cadena de valor.
?
Es una herramienta para analizar todas
las actividades de una empresa.
?
Permite identificar y analizar actividades
estratégicamente relevantes para obtener
alguna “ventaja competitiva”
Sistema de Valor
Cadena de valor
Cadena de valor Cadena de valor Cadena de valor
de los
de la Empresa de los canales de los clientes
proveedores
Cadena de Valor
Adquisiciones
Cadena de Valor
Actividades de Valor: son las actividades distintas físicas y
tecnológicamente que desempeña una empresa.
9
Subdivisión de la cadena de valor
Infraestructura de la Empresa
Ma
rg
en
Desarrollo Tecnológico
Adquisiciones
Ma
ge r
Mercadeo
n
Logística Logística
de Operaciones de y Servicio
Entrada Salida Ventas
11
Logística de entrada
Recepción, almacenamiento y distribución de insumos
• Almacenamiento
• Control de Inventarios
• Devoluciones
Operaciones
Transformación de materia prima e insumos en el producto final
• Maquinado
• Ensamble
• Empaquetado
• Mantenimiento de equipo
• Realización de pruebas
Logística de salida
Obtención, almacén y distribución del producto en los clientes
• Almacenamiento de productos
• Procesamiento de pedidos
• Distribución de productos
• Operaciones de transporte
• Publicidad
• Promoción
• Fuerza de ventas
• Cotizaciones
• Selección de canales
• Fijación de precios
Servicio post - venta
Servicio que mejora o conserva el valor del producto
• Instalación
• Reparación
• Capacitación
• Suministros
• Atenc. reclamos
ACTIVIDADES DE APOYO
17
Desarrollo Tecnológico
Tecnología integrada a procesos
• Diseño de componentes
• Pruebas de campo
• Telecomunicaciones
• Investigación y diseño
• Tecnologías informáticas
Adquisiciones
Comprar los insumos que se emplearán
en la cadena de valor
• Materias primas
• Suministros
• Consumibles
• Maquinaria y Equipos
Gestión Humana
Desarrollo de habilidades, motivación, contratación
y entrenamiento
• Selección
• Contratación
• Evaluación
• Capacitación/ Desarrollo
• Compensación
Infraestructura organizacional
Gestión de la empresa
• Administración General
• Finanzas
• Contabilidad y Costeo
• Aspectos Legales
• Administración de la calidad
Tipo de cadena de valor
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Cadena de valor dentro de la empresa
El cuello de botella
• Es el recurso con menor capacidad en el proceso
• En ese momento es la restricción que determina
la capacidad de toda la planta
• Tiene altos inventarios por procesar
• Las etapas posteriores del proceso tienen tiempos
de espera
A B C D
25
Cadena de Valor
26
?
¿Qué determina
la fuerza
de una cadena?
27
!
...El eslabón
mas débil
28
¿Cómo integrar
una cadena de valor?
1. Desde la empresa
29
¿Cómo integrar una cadena de valor?
1.- Desde la empresa
Herramientas
Incubadoras Capacitación y Articulación
asistencia de redes
técnica
1.- Emprender
2.- Optimizar la
empresa
3.- Hacer alianzas
con:
• Clientes
• Proveedores
• “Coopetidores” 30
¿Cómo integrar
una cadena de valor?
1. Desde el mercado
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Cadena de valor afuera de la empresa
El sistema de valor
MATERIAS PRIMAS
OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS
CONSUMIDOR
LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES
PROVEEDORES COMERCIO FINAL
32
Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.
¿Cómo integrar una cadena de valor?
2.- Desde el mercado
Herramientas