Grupo 3

Caso: Ciudad de Granston

Integrantes:
• Fredy Sacha Arango
• Carlos Rodriguez Collantes
• Melissa Infantes
• Katherine Villasis
• Anthony Quispe
Caso: Ciudad de Granston

• La ciudad de granston tiene un presupuesto anual de 700 millones

de dólares.
• Cuenta con un nuevo Gerente de Compras llamado Ted Barton con el
propósito de integrar mejor el área de suministro en el proceso de
toma de decisiones.
• La ciudad compra cerca de 3 millones de dólares en agregados para
sus diversos proyectos de construcción de carreteras y reparaciones.
• La Gerencia de compras esta evaluando la ampliación del contrato
actual de agregados de minerales.
Definición del Problema

• El Sr. Ted Barton, gerente de compras de la ciudad de Granston,

considera extender un contrato de 2 años para el
abastecimiento de agregados minerales, para tomar decisión
desea desarrollar nuevos parámetros para la función de
abastecimiento o compras.
 Propuestas y Recomendaciones

• Se identifico que el producto agregados minerales pertenecen al cuadrante de

1 apalancamiento donde lo recomendable es la ampliación de la cartera de
proveedores, con el propósito de evaluar una mayor variedad de precios.
2 • Solicitar la estructura de sus costos que justifique el alza del 2% solicitada a fin de
tener una mejor poder de negociación frente al proveedor.

3 • Evaluar la aceptación del alza del 2% pero con la condición del retiro de la clausula
del incremento por inflación.

4 •• Buscar ampliar la cartera de proveedores buscando no afectar el desarrollo de la

ciudad ni que se genere conflictos sociales sino más bien el de optimización de
costos en beneficio de la población.
 El desarrollo de los parámetros de medición, propuesto por Ted, sirven de mucho para poder
5 identificar cómo el mercado mundial puede afectar la estructura de costos de los proveedores y
ocasionando así, alzas justificables o no en sus precios de venta. Con analizar este punto el
comprador tendrá el poder de aceptar o rechazar con fundamento el alza que los proveedores
solicitan (2%).

Ted Barton, debe brindar la planificación (fecha) del requerimiento de agregados para
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la construcción, con el fin de que el proveedor produzca en masa y pueda reducir sus
costos directos.

7 Analizar las variaciones de indicadores de precios de los materias primas y combustible

(recursos para la producción de agregados de mineral) y validar el aumento del 2%
propuesto por ambos proveedores. Si no se valida, buscar otras fuentes de
aprovisionamiento más económicas que nos permita generar ahorros en el largo plazo,
sin desmerecer la calidad de los materiales.
Gracias