Industria 4.

0:
personas, tecnología y negocio para una
revolución
industrial
José Luis del Val
Deusto Smart Industry
Joseluis.delval@deusto.es
@jldelval
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria 4.0?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y las personas
2
Una historia de revoluciones

• La industria ha experimentado
desde la primera revolución en
el siglo XIX varios saltos
cualitativos como consecuencia
del avance de la tecnología y su
aplicación a los procesos de
producción.

3
¿Qué es la industria 4.0?

Conectar personas, negocio y

“cosas” para integrar los
mundos físico y virtual

4
 ¿Qué es la industria 4.0?
• El concepto de “Industria 4.0” viene de Alemania.
• Nuevo modo de organizar los procesos de producción apoyándose en tecnología y
dispositivos que se comunican entre sí de manera autónoma a lo largo de toda la cadena de
valor.
• Se crean “factorías inteligentes” que atienden mejor las necesidades de los clientes gracias
a una mayor flexibilidad en la producción y la optimización de recursos.

• Smart Industry
• Smart Factory
• Industrial Internet of Things
• …

http://geinfor.com/blog/industria-40/ 5
 Iniciativas en todo el mundo
● “Casi” todos los países cuentan con programas para impulsar
la digitalización de sus industrias.
• Crear nuevas oportunidades
• Innovación y diferenciación.
• Valor para el cliente
• Productividad y Eficiencia
• Competitividad
• Agilidad y Flexibilidad
• Adaptarse a las condiciones demográficas y del
mercado.
6
 “Smart Factory” y “Smart
Product”
• Industria 4.0 implica fabricación
inteligente de productos inteligentes.
• La fábrica inteligente se basa en
herramientas, robots y cadenas logísticas
conectadas, fábricas virtuales y
procesamiento masivo de datos.
• Los productos inteligentes están
sensorizados y conectados, y permiten
crear nuevos servicios para el cliente.
• Esto se conoce también como IIoT
(“Industrial Internet of Things”)
http://enterprise-iot.org/book/enterprise-iot/part-i/manufacturing/

7
“Smart Factory”

8
 Principios clave en la fábrica 4.0

LA FÁBRICA SE HACE SIMULACIÓN EFICIENTE EN EL

DIGITAL Y FLEXIBLE Y PROCESAMIENTO DE EMPLEO DE ENERGÍA Y
DATOS RECURSOS

Comunicación continua e La captura y análisis de Uso eficiente de la energía

instantánea entre puestos datos que se producen gracias a la coordinación
de trabajo y herramientas en la línea de fabricación constante e instantánea
integrados en las líneas de pueden usarse para de las necesidades y los
producción y suministro. modelar y probar. recursos disponibles.

9
 Personalización en masa
Ayer Hoy
hacíamos todos iguales,
(muy eficiente pero sin ajustarnos a las
necesidades de los usuarios)

o de uno en uno para cada cliente
(cubríamos sus necesidades, pero era muy caro)
“Mass Customization”
De un mismo coche para todos a un
coche único para cada uno.
Los clientes demandan productos
adaptados y especializados con unos
precios que han tocado techo.

10
 Personalización en masa
Transformación digital de la industria
• Los clientes demandan productos
personalizados.
• La industria 4.0 supone pasar de la
producción en masa a la
personalización en masa.
• Con la industria 4.0 podemos llegar a
fabricar productos individualizados a
precios competitivos.

11
 Personalización en masa
● Fabricantes como M&M o Kellogs permiten
personalizar el contenido de los envases.
● Otros como Nike permiten personalizar las
zapatillas haciendo el catálogo de productos
casi infinito.

12
 Fabricación personalizada
● La personalización de la producción implica pasar de la producción en línea rígida a una
fabricación flexible y desacoplada.

13
 Industria 4.0: capacidades
❏ Productos inteligentes y conectados
❏ Capacidad de comunicarse a través de inte
rnet
❏ Autodiagnóstico / auto-consciencia
❏ Capacidad para conectar
❏ Economía del API
y gestionar dispositivos
❏ Integración vertical / horizontal en toda la
❏ Captura de datos en
cadena de valor
tiempo real
❏ Nuevos canales de distribución y modelos
❏ Descubrimiento de lo que
de negocio
sucede
❏ Nuevos modelos de
negocio ❏ Sistemas embebidos en equipos, productos
❏ Máquinas flexibles
y servicios
❏ Impresión 3D
❏ Predicción de lo que puede ocurrir
❏ M2M
❏ Prescribir acciones para mejorar los
❏ Nuevos estándares yprotocolos
resultados
❏ Auto-aprendizaje
❏ Comunicación en lenguaje natural

14
Ecosistema de la Fábrica 4.0
Formado por:
• CPSs
• Impresoras 3D
• Vehículos autónomos
• Robots
• Sensores
• Proveedores y Clientes

Que hacen uso de:

• Cloud Computing
• Big Data
• Ciberseguridad
• Conectividad

• Para fabricar productos personalizados e

inteligentes sobre los que construir
nuevos modelos de servicio.

15
 Ecosistema de la industria 4.0
En el “corazón” de la industria 4.0 están los CPSs:
• Objetos inteligentes y conectados
que constituyen las piezas de la Fábrica Inteligente.

El ecosistema completo está formado por internet de:

• Personas
• Servicios
• Datos
• Objetos

La tecnología aplicada en ámbitos diferentes da lugar a

• hogares y edificios inteligentes
• ciudades inteligentes
• transporte y logística inteligente
• redes eléctricas inteligentes
• modelos de negocio basados en la red
• redes sociales

Source: Bosch Software Innovations 2012

16
 Un mundo de sentidos
• Los objetos están “sintiendo”
constantemente, recogiendo
e intercambiando datos.
• Proporcionan la inteligencia
que se precisa para alcanzar
autonomía y para
personalizar productos y
servicios.

http://www.dr4war d.com/ dr4ward/ 2014/03/ what-is-the-internet-of-thi ngs-iot-and- what-does-it-mean-for-our-future-epic-infographic. html

17
 Un mundo hiper-conectado
• Todos estos datos son enviados a la red
por los sistemas interconectados,
almacenados y procesados en la nube.

http://www.dr4war d.com/ dr4ward/ 2014/03/ what-is-the-internet-of-thi ngs-iot-and- what-does-it-mean-for-our-future-epic-infographic. html

18
 Conectando personas-datos-sistemas
• Esta información puede
ser combinada en
sistemas que integran
datos, personas, procesos
y sistemas para una mejor
toma de decisiones.

http://www.dr4war d.com/ dr4ward/ 2014/03/ what-is-the-internet-of-thi ngs-iot-and- what-does-it-mean-for-our-future-epic-infographic. html

19
 Valor en los “sistemas inteligentes”

Servicios de
Hardware Conectividad
Valor añadido

20% 77%
3%

El valor será mayor en el software que en el hardware

20
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria 4.0?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y las personas
21
Industria 4.0: “Tech driven”
• La industria 4.0 es un fenómeno
impulsado por la tecnología.
• La aceleración y
crecimiento exponencial de un
conjunto de
tecnologías es lo que explica la
actual revolución de la industria.
• Biotech
• Neurotech
• Nanotech
• ICT & Movilidad
• Sensórica
• Impresión 3D
• Inteligencia artificial
• Robótica
22
Integración horizontal y vertical
• Un elemento característico en la
transformación digital de la
industria es la integración.
• Integración vertical de todos los
elementos implicados en la
cadena de valor desde el diseño
hasta el cliente final.
• Integración de
diferentes
horizontal agentes que pueden
complementarse para conseguir
un modelo más flexible y
deslocalizado.
23
 Integración Vertical
• Generar redes para integrar verticalmente a todos los actores de la cadena
de valor
• Todos los elementos que
componen la fábrica
inteligente están conectados.
• Se integran verticalmente
para maximizar la flexibilidad,
el rendimiento y la calidad en
tiempo real.
• Desde los sistemas de diseño
a los servicios de atención al
cliente.
http://enterprise-iot.org/book/enterprise-iot/part-i/manufacturing/
24
 Integración Vertical: claves
● Integración de los Sistemas de Información
Elaborado por blogs.salleurl.edu
• La clave para la integración es la
interconectividad de los sistemas
de información, desde la
captación de datos en los
dispositivos físicos, los SCADAs, los
MES, los ERP y los CRM.
• Interactuar en tiempo real desde
los pedidos de los clientes a la
fabricación de los mismos
(personalización).
25
 Integración Horizontal
● Generar sinergias • La industria 4.0 requerirá nuevos
modelos de cooperación de manera
que se aprovechen las capacidades de
producción desocupadas más
cercanas al cliente optimizando el
aprovechamiento energético y el
servicio al cliente.
• Precisará de nuevos modelos de
cooperación entre partners desde el
diseño hasta la fabricación y entrega
de servicio al cliente.

26
 Integración Horizontal
• Se crearán redes flexibles con una altísima capacidad de respuesta:
• Integración e interacción con los clientes (IoT y Redes Sociales) para mejorar
productos y prever la demanda.
• Grandes redes de partners de productos y servicios complementarios.
• Modelos de negocio novedosos y modelos de cooperación.
• Protección de la propiedad intelectual y propiedad de la información

http://www8.hp.com/us/en/industries/industry 4.html 27
 Integración Horizontal: claves
• Optimización de modelos de negocio
• Nuevas habilidades individuales y capacidades colectivas: Cooperación
• Cadenas de valor inteligentes
• Modelos de negocio enfocados al cliente individual.
• Nuevas necesidades en la cadena de suministro.
• Integrarse con partners que ofrezcan productos y servicios complementarios a los
suyos.
• La transformación digital unirá toda la información agilizando todos los procesos
• Ciberseguridad
• Nuevos modelos fiscales
• Gestión de la Propiedad intelectual

28
Integración horizontal: ejemplo
Local Motors
• “Crowdsourcing” de diseño:
desarrollo colaborativo.
• Diseño de un coche que se
imprime íntegramente en 3D:
fabricación local.
• Reducción del tiempo de
diseño del coche al 20% y el
coste de fabricación al 1%

29
Integración Vertical y Horizontal
• Los fabricantes de
software ofrecen
integrar MES, PLS, PLM,
Business Analytics, …
• Sigue siendo un reto la
estandarización y la
integración de sistemas
heterogéneos (e
incluso los del mismo
fabricante).

30
 Diseño e ingeniería
en toda la cadena de valor
● La integración vertical lleva al ingeniero a estar
presente en toda la cadena de valor.
● El rediseño, la personalización y la optimización de
la ingeniería serán un flujo continuo y
retroalimentado.
● Esto llevará la filosofía Lean a otro nivel.

31
Fábrica virtual
● A través de sensores y redes de comunicación,
se crea una copia virtual de la planta, con
indicadores en tiempo real que muestran a
operadores y técnicos de la planta lo que
necesitan saber.
● Se indican las necesidades de mantenimiento,
se identifican los cuellos de botella, se
informa el flujo de pedidos y se indican las
preocupaciones de seguridad, donde se
necesita intervención humana.

32
Virtualización

33
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Las palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria 4.0?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y las personas
34
 Industria 4.0: Potencial

La industria 4.0 mejorará la

productividad y la eficiencia en el uso
de recursos un 18% en los próximos 5
años

35
Industria 4.0: Potencial

36
Industria 4.0: Potencial

● Las fábricas inteligentes y la

explotación de los datos
pueden llevar a
reducciones significativas
de costes.
● Sin considerar los ingresos
derivados de nuevos
modelos de negocio,

37
 Industria 4.0: Potencial

● Potencial de la IoT, según

Mckinsey, entre 3,6 y 10,7 B€.
● Fábricas: de 1,1 - 3,5 B€.
● Ciudades: 0,8 – 1,5 B€
● Retail: 0,37 – 1,1 B€
● El resto en aplicaciones y
servicios: logística, ciudades,
vehículos, hogares, comercio,
vestibles, oficinas…

http://healthcare.mckinsey.com/unlocking-potential-internet-things 38
IoT: la revolución silenciosa

39
IoT: la revolución silenciosa

40
Predicciones IoT

41
 Adopción de IoT por países
Dispositivos online por 100 personas

42
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria 4.0?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y las personas
43
 Industria 4.0: Palancas Tecnológicas
● INDUSTRIA 4.0
● Resultado de la convergencia
de un conjunto de
tecnologías maduras de
prestaciones avanzadas a un
precio muy asequible.
○ Materiales y fabricación
inteligente
○ Conectividad
○ Procesamiento de datos y
aprendizaje

http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ch/Documents/manufacturing/ch-en-manufacturing-industry-4-0-24102014.pdf

44
Gartner Hype Cycle

45
Gartner Hype Cycle: 2012

46
Gartner Hype Cycle: 2015

47
 Industria 4.0: Palancas Tecnológicas

● Estas tecnologías
transforman radicalmente:
○ El proceso de fabricación
○ El producto
○ El modelo de negocio
● Conectan:
○ Personas
○ Productos

[http://www.industriaconectada40.gob.es/Paginas/Index.aspx#habilitadores}
48
 Industria 4.0: La clave es la conectividad
● La clave de la industria 4.0 es la
capacidad de todos los
elementos en la cadena de
producción y de valor
(herramientas, productos,
personas) de comunicarse,
intercambiar datos, procesarlos y
tomar decisiones.
Fuente: Pw C
49
 Industria 4.0: Sistemas Ciberfísicos (CPS)
● Objetos dotados de
inteligencia y
conectividad
● Constituyen la base de Componentes Componentes Componentes de
físicos inteligentes conectividad
la fábrica y los
❏ Elementos mecánicos ❏ Sensores ❏ Conexión cableada
productos inteligentes. ❏ Elementos eléctricos ❏ Microprocesadores ❏ Conexión inalámbrica
● Con un nivel diverso de ❏ Almacén de Datos
❏ Controles
inteligencia. ❏ Software
❏ SO embebido

Monitorización Control Optimización Autonomía

50
 Industria 4.0: La clave es la conectividad
Smart Robots Cloud Computing
❏ Sensores, manipuladores ❏ Almacenamiento y
y ordenadores industriales procesamiento de
❏ Inteligencia artificial datos deslocalizado.
(machine learning y ❏ Seguro, elástico
autonomía) y compartido

Internet
❏ Conectividad de Big Data analytics
personas, objetos y ❏ Cantidades ingentes de
sistemas datos procedentes de
❏ Redes sociales fuentes diversas.
❏ Internet de las ❏ Análisis avanzado y
cosas (IoT) predictivo
Interface hombre-máquina
❏ Interfaces colaborativos
❏ Control natural
❏ Realidad aumentada 51
 Industrial Big Data Analytics
• Sensores y sistemas de automatización generan gran cantidad de datos críticos.
• Datos heterogéneos: datos relacionales, geoespaciales, sensores,
• Estos datos permiten a los ingenieros y científicos de datos monitorizar las
operaciones en tiempo real, detectar patrones específicos, aprender nuevos
conocimientos y, en última instancia, aumentar la efectividad de sus operaciones.

52
Industrial Big Data Analytics

Fuente: Pw C

53
 Ciberseguridad
• El mundo de las tecnologías de la información es un mundo de datos, mientras que
el industrial es un mundo físico: una planta no puede parar la producción por un
ataque y es impensable asumir un retardo en los sistemas
• Amenazas crecientes: El Centro de Respuesta a Incidentes de Seguridad e Industria
(CERT-SI) tramitó en 2015 cerca de 50.000 incidencias de ciberseguridad, de las que
130 iban dirigidas contra infraestructuras críticas españolas, frente a 63 incidencias
gestionadas en 2014

54
Ciberseguridad

55
 Human Machine Interface
• El mercado de HMI está creciendo a un ritmo más
alto que las aplicacionesde proceso.
• Demanda de mayor eficiencia y
creciente necesidad
• de
El seguridad
nivel de
dedatos y fiabilidadcon
interacción en ellas
hardware.
máquinas
aumentado
ha exponencialmente.
• El mercado de HMI se estima 4 mil M$ en 2017
• Automoción, metalurgia, minería, envasado
y aviación.

56
Realidad virtual y aumentada: aplicaciones
industriales

PLANNING PRODUCTION

PROTO SITE FINAL

DESIGN INSPECTION PACKAGING
ASSAMBLY ASSAMBLY
TYPING

VIRTUAL REALITY

AUGMENTED REALITY

57
 RV y RA: aplicaciones industriales
• Mejora del rendimiento de hasta el
50%,
realizar tareas más rápido y menor
con
posibilidad de error.
• Casos de uso
• Operaciones: Instalación, montaje, ...
• Mantenimiento y asistencia remota
• Formación
• Control de calidad
• Gestión de la seguridad
• Diseño y visualización
• Logística
58
 RV y RA: aplicaciones
industriales
PLANNING

DESIGN PROTO

TYPING

• Comprobación del Diseño

• Detección de fallos de diseño, evaluar alternativas y
visualizar resultados de simulación.
• Análisis de desviaciones.
• La combinación de objetos 3D virtuales
sobre
productos reales reduce o sustituye los prototipos
físicos. 59
 RV y RA: aplicaciones
industriales
PLANNING

DESIGN PROTO

TYPING

• Planificación de distribución en planta

• Reducción de tiempo y costos en la
planificación de espacios operativos.
• Simplificar y acelerar la planificación de
instalaciones y desarrollo de productos

60
 RV y RA: aplicaciones
industriales PRODUCTION

SITE FINAL
INSPECTION PACKAGING
ASSAMBLY ASSAMBLY

• Montaje.
• Servicio y mantenimiento
• Documentación avanzada
• Inspección
• Inspección basada en geolocalización
• Logística: recogida
61
Impresión
3D

62
Equipos de impresión 3D

Video
63
Impresión 3D
Ventajas
• Personalización económica del producto
• Producción rentable de lotes muy pequeños.
• La libertad de diseño
• Fabricación de productos complejos
• Producción de productos difíciles o imposibles de producir en la forma tradicional.
• Menos residuos, productos más ligeros y ahorro de tiempo.
• Fabricación descentralizada
Inconvenientes
• Dimensiones de productos limitadas
• Elección reducida para materiales
• Precisión inferior
• Resistencia limitada 64
 ¿Cuándo es la respuesta la impresión 3D?

https://www.ups.com/media/en/3D_Printing_executive_summary.pdf

65
 Mercado de impresión 3D

http://www.fool.com/investing/general/2016/01/05/3d-printing-in-2016-3-stats-everyone-should-know.aspx
66
Áreas de aplicación

67
Objetos multiparte en un solo ciclo

68
Áreas de aplicación de la impresión 3D

69
Brazos robóticos

70
 Cobots
• Los robots colaborativos (Cobots) interactúan con los humanos
en un espacio de trabajo compartido.
• La patente US de 1997 describe un cobot como:
• "an apparatus and method for direct physical interaction between a
person and a general purpose manipulator controlled by a
computer."

71
 Cobots

Pueden ser autónomos, ayudar a personas, o pedir ayuda.

Características:
• Entrenados, no programados ( en el futuro por no expertos )
• Flexibles y Re-desplegables
• Integrables
• ROI inferior a un año (desde 195 días)
72
 ¿Qué hacen mejor?
Empaquetado y desempaquetado (Sawyer)
Ayuda a las máquinas (Robotiq UR10)
Ensamblado (YUMI)
Salas Limpias
Paletizar (FANUC)
Asistente (P-ROB
)
Aprender ( 73
 Drones para transporte y entrega
Amazon Air Prime
entrega de paquetes en
30 minutos usando UVA

74
Drones para inspección

75
 Vehículos autónomos

https://www.google.com/selfdrivingcar/

76
 Vehículos autónomos: carretera
Pelotón (Platoon)
Objetivos:
● Reducir el impacto ambiental
(ahorro consumo combustible (~8-
15%)
● Reducir las congestiones (uso
más
eficiente de la red de carreteras) https://www.theguardian.com/technology /2016/apr/07/conv oy -self-driv ing-trucks-completes-first-european-cross-border-trip

● Incrementar la seguridad

77
 Vehículos autónomos:
entornos controlados

Mine of the Future™ (RIO TINTO)

Extracción de minerales con reducción de impacto ambiental y más seguridad.
• Centro de Operaciones: Perth
• Autonomous haulage systems (AHS)
• Propietario y operador del sistema de camiones de carga autónomos
• 69 Camiones autónomos Komatsu en Pilbara operando
• Automated drilling system (ADS)
• AutoHaul®:
• El primer sistema ferroviario de mercancías de larga distancia
completamente
autónomo. 78
 Robots de servicio: Almacén
Amazon compra Kiva por775M$.
Más de 15.000 desplegados

79
 Robots de servicio: Almacén
“Fetch” y “Freight” (Fetch Robotics)
Recogen y mueven cosas en el almacén.

80
 Robots de servicio: Almacén
Locus Robotics despliega robots enQuiet Logistics

81
 Robots de servicio: Hospitalidad
El hotel Savioke vende “Relay” que ofrece servicio
de habitaciones

Steve Cousins (CEO) http://www.savioke.com/

Suitable Technologies (Beam - remote presence system)

Industrial Perception, Inc. (Acquired by Google in 2013)
Redwood Robotics (Acquired by Google in 2013)
82
Robots de servicio: Hospitalidad

83
IoE

84
IoT

85
Aplicaciones mercados IoT

86
Combinar aplicaciones

87
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria 4.0?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y las personas
88
Transformación digital

89
 Industria 4.0:
¿cuáles son los beneficios?
Corto plazo Largo plazo

1 2 3 4

Eficiencia de Nuevos productos Economía de Economía de demanda

Operación y servicios resultados autónoma

❏ Utilización de activos ❏ Pago por uso ❏ Pago por resultados ❏ Seguimiento continuo
❏ Reducción de costes ❏ Servicios basados en ❏ Nuevos ecosistemas de la demanda
de Operación software conectados ❏ Automatización
❏ Productividad de ❏ Monetización de los ❏ Plataformas extremo a
empleados Datos Marketplace extremo
❏ Optimización de
recursos y reducción
de residuos

• Las fábricas del futuro combinan la eficiencia de la producción en

masa con la fabricación adaptada (bajo demanda) y optimizan la
cadena de suministro en tiempo real.
90
 Factory 4.0 - Siemens
“When you look at Industry 4.0, it’s based on a logic of
cyber-physical systems (i.e. connected systems). That is to
say you’ve got autocratic, independently operating
systems, which self-optimize, communicate with each
other and, ultimately, optimize production as a whole “

ECKARD EBERLE
CEO Process Automation @Siemens

91
 Factoría 4.0 - Siemens
Planta embotelladora (Siemens Labs)

92
 Factoría 4.0 - Siemens

1. Llega a la línea de 2. La máquina de llenado 3. Elige el tipo de 4. Pega la

empaquetado un envase lee la etiqueta RFID y dosificador y el tapón. etiqueta en el
con un RFID detecta qué liquido envase.
corresponde al envase

● Una linea de envasado conectada, con módulos inteligentes y autoadaptable.

Sin embargo no tiene mucha más tecnología embebida que una línea normal.

93
ALGUNOS
CASOS

94
Eficiencia en la operación
Gestión de agua
Thames Water
• El mayor proveedor de servicios de agua y tratamientos
de aguas residuales en UK.
• Utiliza sensores MEMS en todas las instalaciones y analiza
en tiempo real los datos recogidos.
Resultado
• Permite anticipar el fallo de sus equipos y responder más
rapidamente a situaciones críticas como escapes o
eventos meteorológicos.
• Thames Water redujo el TOTEX (CAPEX + OPEX) entre el
15 y 20%.
95
Eficiencia en la operación
mantenimiento predictivo
ThyssenKrupp
• Opera más de 1,2 millones de ascensores en
todo el
mundo.
• En 2013 puso en marcha una colaboración con Microsoft
para diseñar un módulo (MAS) que recoge, almacena y
envía de manera remota medidas y configuraciones de los
ascensores (temperatura del motor, alineamiento de las
guias, velocidad, funcionalidad de las puertas, … )
RESULTADO
• Todos parámetros analizados en tiempo
estos
permiten anticipar
real operaciones de mantenimiento y
averías.
96
 Eficiencia en la operación
Los “cobots” (robots colaborativos)
Airbus
Airbus introdujo en 2014 en la planta de Puerto Real el primer
“cobot” trabajando en una línea de montaje del A380.
La implantación gradual de los cobots permite a
los
trabajadores centrarse en tareas de mayor valor-añadido
que requieran destreza e iniciativa.
Resultado
Una reducción del 50% en los costes de producción
Descenso del 85% en el tiempo de paradas de los trabajadores
cuando trabajan con robots.

97
Nuevos Productos y Servicios
mantenimiento aumentado
VOLKSWAGEN
• Volkswagen desarrolló en 2013 una aplicación para tabletas:
MARTA (Mobile Augmented Reality Technical Assistance).
• Gracias a los datos recogidos por la electrónica permite:
Identificación instantánea de una avería a través de una mezcla de
imágenes reales e información virtual.
Ayuda a la reparación con explicaciones técnicas y videos de
simulación para cada paso.
Resultados
• Simplifica el mantenimiento del vehículo
analizando la
información proporcionada por la electrónica embarcada.
98
 Nuevos Productos y Servicios
mantenimiento aumentado
ERREKA
• 75% de las fallos en las uniones atornilladas son
causados por un apriete inconsistente
• Desarrolla un tornillo que proporciona una medición
directa de la carga en lugar del al par en las uniones
durante el montaje.
• Se puede monitorizar la unión atornillada durante
toda su vida mediante inspecciones de carga.
Resultados
• Disminución en los costes de montaje.
• Garantía del cumplimiento del procedimiento de
montaje
• Costes de mantenimiento menores.
• Mantenimiento predictivo.
99
Economía de resultados: Maximizar
la producción de energía
renovable
GENERAL ELECTRIC
• La plataforma “Wind Power Up” permite colocar sensores en
las turbinas eólicas (existentes o nuevas) y con información
meteorológica precisa GE puede optimizar en tiempo real el
uso de las turbinas, la generación eléctrica y el
mantenimiento a partir de los datos recogidos.
• Con E.ON, GE ha acordado recibir un porcentaje del
incremento debido a la mejora en la generación eléctrica.
Resultado
• La producción de los molinos de E.ON ha crecido un 20%

100
 Economía de resultados:
¿Cómo vender horas de vuelo?
ROLLS-ROYCE
• Proporciona servicios de mantenimiento predictivo para sus
motores con una herramienta de análisis remoto basado en
sensores.
• Aumenta la fiabilidad del motor y reduce el tiempo no
planificado en tierra de las aeronaves.
• Rolls-Royce puede reembolsar a las compañías aéreas por la
pérdidas debidas a paradas inesperadas.
Resultado
• El 92% de los motores Trent (última generación) tienen un
programa de mantenimiento TotalCare.

101
Economía de resultados: Beneficios de
neumáticos de altas prestaciones
MICHELIN
• Promete reducir el consumo de combustible de camiones.
• Analizando los datos de ruta y de la carga de una flota de
camiones puede predecir objetivos económicos en
combustible (uso de nuevos neumáticos y capacitación
en eco-conducción).
• Si no se alcanzan los objetivos, Michelin se compromete a
devolver una proporción de los gastos extras producidos.
Resultados
• Un ahorro de 1,5l/100km con un potencial de mejora
todavía mayor.

102
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y personas
103
 Creación de nuevos modelos de negocio

“how -smart-connected-products-are-transforming-competition” HBR

• Los objetos conectados van a cambiar los modelos de negocio de las

industrias tradicionales.
• La innovación disruptiva precisa de nuevos métodos para desarrollar
ideas de negocio.
104
Creación de nuevos modelos de negocio

105
Creación de nuevos modelos de negocio
Nuevos ecosistemas
• Nuevas relaciones
entre partners
• Nuevas oportunidades
de negocio
• Nuevos clientes, mercados
y fuentes de ingresos

106
Creación de nuevos modelos de negocio

107
Creación de nuevos modelos de negocio

108
 Índice
• ¿Qué es la industria 4.0?
• Elementos clave del modelo industria 4.0
• Cifras y potencial del mercado de la industria 4.0
• Palancas tecnológicas
• ¿Cuáles son los beneficios de la industria?
• Nuevos modelos de negocio
• Industria 4.0 y personas
109
 La clave son las personas:
¿quién si no?
"Industry 4.0 won’t replace people. Human No es la tecnología: son las personas la
beings will remain the pivotal success
factor.“ clave de la Industria 4.0
Harald Krüger
CEO OF BMW GROUP
La tecnología sólo es el catalizador de esta
Munich revolución industrial.

El éxito en la digitalización de la Industria

requiere alinear la gestión del talento con
la estrategia de transformación digital de
las compañías desde una perspectiva
global.

http://www.01net.it/ 110
Evolución demográfica: ¿una
pirámide?

Fuente Eustat

111
Evolución demográfica: ¿una
pirámide?

Fuente Eustat

112
 Una fuerza de trabajo
menguante y envejecida

Fuente Eustat
113
 Millennials Generación Y
Son nativos digitales. Poseen las últimas innovaciones tecnológicas y tienen una necesidad de estar conectados constantemente a
Internet.
Tienen mayor capacidad multitarea y están acostrumbrados a gestionar en paralelo varias fuentes de información al mismo tiempo y de
forma eficiente.
Son egocentristas y tienen relaciones estrechas con sus marcas favoritas
Priorizan el cuidado de su entorno y el medio ambiente.
Esperan encontrar en las empresas coincidencia con sus valores personales.
Están más y mejor preparados que las generaciones anteriores.
Les gusta ser incluidos en la toma de decisiones importantes, así como saber que están aportando un valor agregado a la
empresa. Buscan que los líderes de las organizaciones los formen como personas y sean sus guías a lo largo de su carrera
profesional.
Es usual cambiar de un trabajo a otro en búsqueda de un crecimiento profesional acelerado y un balance entre el trabajo y la vida
personal.
Buscan flexibilidad de horarios, trabajo en equipo y dinamismo constante.
Son menos conformistas. Buscan la oportunidad de negociar, ya que no les gusta sentirse subestimados por su edad.
Tienen hambre de aprender y combinan el desarrollo de procesos antiguos con innovaciones que generan oportunidades de crecimiento en
las empresas.
Son hijos de la globalización. Están conectados al mundo y abiertos al cambio.
114
114
Vocaciones Tecnológicas

http://www.idahoepscor.org/ishen

115
114
Vocaciones en ciencia y
tecnología

116
 Retos de la industria: conseguir
suficientes personas cualificadas

117
 Efecto en el empleo
de la digitalización de la
industria
La introducción masiva de la tecnología en los procesos de fabricación tendrá un
efecto negativo en el empleo.
Este efecto será compensado por :
La necesidad de nuevos perfiles
El crecimiento de la industria favorecido por la tecnología.

Fuente BCG
118
118
 Efecto en el empleo
de la digitalización de la
industria
• Variará según el sector industrial
y el tipo de trabajo.
• + en I+D, Diseño, TICs, Análisis de
Datos, …
• - en Producción o Calidad
• Muy acusado en automoción,
aerospacial, electrónica, y, sobre
todo productos metálicos.
119 Fuente BCG
Cambio en las competencias

120
Necesidades educativas para
los profesionales
industriales

121
 Algunos nuevos perfiles en la
industria conectada
• Científicos de Datos
• Arquitecto de Soluciones IoT
• Diseñador de Interfaces de Usuario / Experiencias de
Usuario
• Ingeniero / programador de Sistemas Industriales
• Experto en Ciberseguridad
• Integrador de sistemas IT (ERP, SCM) u OT (MES, BMS)

122
122
Diez competencias para el futuro

123
 Industria 4.0:
personas, tecnología y negocio para una
revolución
industrial
José Luis del Val
Deusto Smart Industry
Joseluis.delval@deusto.es
@jldelval