Contabilidad de Gestión

Objetivos:

 No hay mas de una contabilidad, solo presenta otras

características.

 Se refiere a la contabilidad (básicamente documentos

e informes) que tendrá lugar durante el proceso de
gestión.
 Presupuestos, informes de gestión, informes de
control.

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 Contabilidad de Gestión
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Proceso de gestión

 Planificación

 Ejecución

 Control

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 Contabilidad de Gestión
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Herramienta gerencial aplicable en el proceso de

toma de decisiones, con criterio de medición y
exposición propios que van a depender del objetivo a
analizar y decisiones a tomar.

Quiere decir que se aparta de la normas contables

profesionales en función a sus objetivos, usuarios y
análisis a realizar.

Ejemplo, costeo variable

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 Diferencias entre Contabilidad Patrimonial y de Gestión
Concepto Contabilidad Contabilidad de
Patrimonial Gestión
Destinatario Usuarios externos Usuarios internos
Criterio que lo sustenta Objetividad y prudencia Realidad económica
Modelo de costeo Completo Variable
Periodicidad Baja frecuencia (año, Alta frecuencia (mes, día)
trimestre)
Base o sujeto a Normas legales y Libertad para aplicar
profesionales (NCP) criterios
Requisitos para su Limitada por la aplicación Énfasis en relevancia y
preparación de normas flexibilidad
Enfoque Integral de la empresa Puede ser parcial

Concepto de costo Costo único Concepto económico del costo

Base de datos Históricos Proyectados
Tipo de Información Cuantitativa Cuantitativa y Cualitativa
Fuente de Datos Sólo de la empresa De la empresa y externa
Rol de costos Cont. De costos Administración de costos
 Contabilidad de Gestión
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ROL DE COSTOS

Administración de los costos, se refiere a reducir

costos por aplicación de técnicas de gestión y
estrategias de reducción a los fines de ser
competitivos.

La aplicación de estrategias de reducción de costos

no es recorte de gastos (segunda parte del curso).

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 Contabilidad de Gestión
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Concepción del COSTEO VARIABLE

Los costos fijos tienen que ver con el paso del tiempo y
no con la generación de ingresos.

En ese sentido, se reconocen en el momento de su

devengamiento.

Para este caso se asimilan a Gastos (independiente de

la función en la empresa)

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 Contabilidad de Gestión
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ESTRUCTURA COSTEO VARIABLE

Ingresos por Ventas

menos
Costos y Gastos variables
Contribución Marginal
menos
Costos y Gastos Fijos
Utilidad

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 Contabilidad de Gestión
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Concepción del COSTEO VARIABLE

La Utilidad es la misma se utilice costeo variable o

costeo por absorción?

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 Contabilidad de Gestión
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Concepción del COSTEO VARIABLE

Dependerá de los inventarios.

En el costeo por absorción lo correspondiente a los
CF de producción no vendidos quedan como BC en el
inventario.
En el costeo variable la totalidad de los CF de
producción se imputan al EERR.
Si no hay inventarios, la Utilidad es la misma.

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 Contabilidad de Gestión
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Concepción del COSTEO VARIABLE

No confundir, solo se utiliza en la contabilidad de

gestión, como herramienta para determinados análisis
en el proceso de toma de decisiones, como técnica o
herramienta.

No permitido por normas contables profesionales.

Tiene limitaciones, ej. valuar inventarios

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 Contabilidad de Gestión: Fuente de datos
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Contabilidad de Gestión
Info Contable Información de Gestión
-Resultado econ. Otra
-Comp. del Información
patrimonio extracontable

Info de Costos
Info de Mercado
Info Presupuestaria -Rtdos. Por línea –
-Posicionamiento
Analisis Rentabilidad
-Competencia
Proyecciones -Costos por
-Clientes
Inversiones- Econ.-Fciero. función/segmento
Control Presupuestario -Precios
-Costos por actividad

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 Producción
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Concepto:
En su sentido económico, se refiere a la actividad de
la organización que persigue como fin lograr el
incremento de la capacidad de los bienes para
satisfacer necesidades, creando valor.
Se mide en unidades de objetivo alcanzado.
Se trata de un concepto absoluto.

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 Productividad, Eficacia, Eficiencia y
rendimiento
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Productividad:
Es la relación entre la producción obtenida y la
cantidad de insumos utilizada para alcanzarla.
Se trata de un concepto relativo.
¿Cuándo aumenta o mejora la productividad?
Cuando sean menores los insumos utilizados,
permaneciendo constante la producción.
Cuando se incremente la producción permaneciendo
constante los insumos.

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 Productividad
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Tipos de productividad:
Parcial: La productividad puede referirse a
cada uno de los factores del costo (MP, MO, CF). En
este caso es sinónimo de rendimiento.
Total: engloba la productividad alcanzada por el
uso conjunto de los distintos factores.
Productividad técnica (eficiencia productiva)
Implica la relación de la producción por unidad de
tiempo.

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 Medición de la productividad
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Consiste en establecer la magnitud del cambio

operado en la relación en el tiempo entre cantidad
de productos obtenidos y cantidad de insumos o
recursos utilizados.
Se necesita comparar la relación manifestada
actualmente entre producción obtenida e insumos
utilizados contra un período o períodos anteriores.

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 Improductividades
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Concepto de improductividad física

(ineficiencias en el uso de los factores en general):

Se genera cuando no se cumple la relación normal

en el uso de los distintos factores para la obtención
del objetivo.
Se refiere a lo que puede ocurrir con la MP, la MO y
con los elementos componentes de la CF (MI, MOI,
EE, gas, otros servicios)

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 Eficiencia
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Concepto:
Significa grado de cumplimiento de determinada
pauta o parámetro, el que puede referirse a cierto
factor de costo.
El objetivo es alcanzar la eficiencia prevista.
¿Cuándo la empresa es eficiente?
Para que la eficiencia sea mayor que la prevista es
menester alcanzar el objetivo de producción en
menos tiempo o lograr más producción en el mismo
tiempo.
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 Eficiencia
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La eficiencia aplicada a los costos es la virtud

para conseguir determinado objetivo mediante el
menor esfuerzo económico posible.
Se relaciona con la manera de cumplir el objetivo,
considerando alcanzar un óptimo aprovechamiento
de recursos.

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 Eficiencia y productividad
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Productividad es sinónimo de eficiencia si la

producción se relaciona con las horas efectivamente
trabajadas por el hombre o las máquinas. Son las
horas productivas y no las de presencia.
Marca la influencia del aprovechamiento del tiempo.
El desaprovechamiento del tiempo reconoce varias
causas posibles.

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 Caso práctico
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Unidades producidas: 100 u

Horas totales trabajadas 50 hs
Horas productivas 40 hs

Productividad de la MO: 100 u / 50 hs = 2 up/h

Ratio de eficiencia: 100 u / 40 hs= 2,5 u p/h

Ratio de aprov. del tiempo: 40 hs/ 50 hs = 0,80

Productividad: 2,5 u p/h x 0,80 = 2 u p/h

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 Eficacia
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Concepto:
Se refiere a si se ha cumplido con el objetivo.
Representa el grado en el que se logran los objetivos.
Surge de relacionar la salida real y la salida prevista.
No se orienta a la relación de objetivos y
recursos para alcanzarlos ni a aspectos
vinculados con el costo.
Se puede ser eficaz pero no eficiente.

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 Rendimiento
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Es la relación entre el objetivo alcanzado y un factor

de costo determinado.
Se asimila al concepto de productividad parcial.
Puede referirse a rendimiento de MP, MO, EE, etc.

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 Análisis de posibles mediciones
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Ejemplo: una Cía. de Seguros.

 Primas Emitidas/ cantidad de afiliados
 Cantidad de afiliados/ cantidad de empleados
 Primas Emitidas/ Gastos de Explotación y Producción
 Horas trabajadas/ cantidad de siniestros
 Primas Emitidas/ costo salarial
 Primas emitidas/cantidad de pólizas

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