MODELOS DEL

ANALISIS DEL
ENTORNO
Isaias Peña Valenzuela
Realizar un análisis del
entorno de una empresa
consiste en la evaluación
profunda del entorno
económico, normativo,
social, tecnológico o cultural
que pueda afectarle de
manera directa o indirecta.
 Análisis del macroentorno de una empresa (metodología PEST)

• Factores políticos: Política fiscal, reglas medioambientales y normativas de comercio

internacional, legislaciones referentes al cumplimiento de contratos, protección del empleo y de los
consumidores. Estabilidad política y organización en la administración pública.
• Factores económicos: tipos de interés, crecimiento económico, políticas en cuanto al empleo y las
monetarias, al igual que el gasto público.
• Factores socioculturales: educación, distribución de la renta, demografía, movilidad social y
laboral.
• Factores tecnológicos: velocidad de la obsolescencia tecnológica, gasto público en
investigaciones científicas, uso y coste de la energía. Los cambios en internet y las nuevas redes de
comunicación e información.
 Análisis PESTEL
Al análisis PEST se le agregan dos nuevos factores:

 ECOLOGICOS: grado de ecologismo y la tendencia a la sostenibilidad de los

agentes implicados en nuestro contexto.
 LEGALES: Desarrollo legislativo que pudiera afectar al sector.
 Modelo de las cinco fuerzas de Porter
 Primera fuerza: Amenaza de los nuevos competidores
 Segunda fuerza: autoridad de negociación con los proveedores
 Tercera fuerza: Negociar con los clientes
 Cuarta fuerza: peligro de productos sustitutos
 Quinta fuerza: Rivalidad entre los competidores
 Análisis DAFO o FODA
 Este se trata de un diagnóstico estratégico en el que por medio de la información
obtenida se muestra el estado que tiene la empresa en función de sí misma y del
entorno en el que se está desarrollando. Este estudio va a consistir en un proceso
donde se analizarán las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que hay
en una empresa, para esto debe conocer la situación actual de la empresa a estudiar.
 El análisis DAFO busca estudiar los dos entornos de la empresa, es decir el externo
y el interno. Con respecto a este último se debe poner en cuestionamiento el
liderazgo, los empleados, las estrategias, los recursos con los que se cuentan y los
mismos procesos. En el segundo se estudia el mercado, la competencia y el sector.
 Matriz de Boston
 Es un método gráfico de análisis de la actividad de negocio que lleva a cabo una
organización.
 Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la
planificación estratégica que propone la empresa con respecto a su actividad.
 Esta matriz representa el crecimiento de una actividad en el mercado frente a la
participación de esta en el mercado. Formando una sencilla matriz con cuatro cuadrantes,
cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
 Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una
estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por
una figura o icono: Estrella, interrogante, vaca y perro.
 Cuadrantes de la Matriz de Boston
 ESTRELLA: Alto Crecimiento y Alta Participación. Mejor cuota de mercado y
generan la mayor cantidad de efectivo
 INTERROGANTE: Alto Crecimiento y Baja Participación. Mucha inversión
pero tienen poca cuota de mercado
 VACA: Bajo Crecimiento y Alta Participación. Mucha liquidez y requieren
pocas inversiones
 PERRO: Bajo Crecimiento y Baja Participación. Baja participación en el
mercado y su tasa de crecimiento.
 Matriz de Mckinsey
 La matriz de Mckinsey es utilizada como una guía estratégica para evaluar el
posicionamiento de un producto o servicio en un determinado mercado y
determinar si, dadas las condiciones competitivas y otras variables relevantes, es
conveniente mantenerse en el mercado, invertir para crecer o bien abandonar.
La consultora Mckinsey desarrolló una matriz de decisión que posicionaría a los
productos de acuerdo a dos ejes centrales:
 Atractivo de mercado a largo plazo.
 Competitividad o fortaleza del producto o servicio en el mercado en cuestión.
 El atractivo de mercado se analiza entonces considerando las siguientes
variables:

• Accesibilidad.
• Tasa de crecimiento.
• Ciclo de vida.
• Margen bruto.
• Competidores.
• Posibilidades de diferenciarse (distintas al precio).
• Concentración del mercado.
 La competitividad en tanto, se analiza con las
siguientes variables:
• Cuota de mercado relativa.
• Precio.
• Diferenciadores.
• Grado de expertise de la empresa.
• Distribución.
• Imagen de marca.
La matriz Mckinsey tiene dos
ejes principales. En el eje
horizontal se ubica el criterio de
competitividad, mientras que en
el vertical el atractivo de
mercado. Estos dos criterios se
evalúan en una escala de tres
notas: débil, media y alta. De
esta forma, la matriz se
subdivide en 9 celdas que
determinan la decisión a tomar
en el mercado.
 Modelo que mejor se ajusta al Instituto
Tecnológico de Huatabampo
 ANALISIS PEST
El modelo que mejor se ajusta a una institución educativa como el Instituto
Tecnológico de Huatabampo es el análisis PEST ya que este incluye factores que
aplican muy bien al ámbito educativo como son los factores Políticos, Económicos,
Socioculturales y Tecnológicos.