ESTRATEGIA DE

IMPLEMENTACIÓN Parte 1

CLÚSTERES
CONTEXTO
Matrices de desarrollo sectorial
Sectores dinámicos, emergentes y maduros relacionados a
la actividad portuaria
Índice de madurez tecnológica
ENFOQUE
Visión Actual Visión Objetivo

-Regiones Lógica nacional

-Corredores
-Plataformas Implementación local
SINERGIA
Talento y tecnología
de innovación

Polos económicos DUIS + PNI

NUESTRA DIFERENCIA
Lo que nos caracteriza en base a nuestra experiencia en el estudio y detonación de
clusters es el enfoque holístico que damos a los mismos, todas las cadenas están
interconectadas para un mayor beneficio de todos los actores del cluster y para la
generación y desarrollo de nuevas y mejores externalidades.

En base a este enfoque maximizamos el valor de todo el cluster y no de solo una

parte de él.
 AGENCIA DE
ABOGADO CAPACITACIÒN MEDIOS DE
BANCOS VIAJES
COMUNICACIÒN
TRANSPORTE
AGRONOMO SERVICIOS
PUBLICIDAD TURISTICO
PORTUARIOS SACOS DE
SECRETARIA SECRTARIA ARTESANIAS
YUTE

INSPECTORES NAVIERA GUIAS CONSTRUCTORA

BIOLOGOS CONTENEDORES
COMPUTADORAS
CERTIFICADOR HOTEL
CONTADOR INTERNET
ADUANAS
SEGUROS
NOTARIO DOCTORES TELEFONO RESTAURANTES

ADMINISTRADOR BROKER MENSAJERIA SUPERMERCADOS

MEDIOS DE
COMUNICACIÒN
GANADEROS FISCALISTA FARMACIAS
SACOS DE EXPORTADORES
YUTE TURISMO
RURAL ABARROTES
LOMBRICULTORES SERVICIOS
BANCOS
ESPECIALIZADOS
PROD SEMILLA
COMERCIO
ASESOR ESTABLECIDO FLETEROS
TÈCNICO
CONTRATISTA SEGURIDAD
BIOINSECTICIDAS
CAFÉ PRIVADA
TAXI

PRODUCTORES CAFICULTOR ORGÁNICO GASOLINERAS AUTOBUSES

DE ABONOS ASEGURADORAS
PLASTICOS
TRANSPORTE
TALACHERO BARCOS
COSECHADOR
MECÁNICO
BANCOS CARGADORES
JORNALERO BENEFICIOS
TOSTADORES RESTAURANTES
DE PASO
CHOFERES
VIVERO B. HUMEDO
AVION
GASERAS BURREROS
B. SECO RESTAURANTES
PROVEEDORES
COSTALES DISTRIBUIDORES CARGADORES DE MAQUINARIA
TIENDAS
Y EQUIPO
NATURISTAS
MECÁNICO CAFETERIAS CATADORES
CARGADORES INDUSTRIAL CIBER CAFÈ
MISCELANEAS
PROVEEDORES PROVEEDORES
VIGILANTE MERCADOLOSOS
DE MAQUINARIA DE EQUIPO
Y EQUIPO EMPAQUES MEDIOS DE
CONSTRUCTORA DISEÑADORES BANCOS
COMUNICACIÒN
 NUESTRA METODOLOGÍA

2.
1. 3. Selección
Transformació 5. Generación
Determinación de Clusters 4. Portafolio
n de las de Proyectos 6. Gobernanza
y Viabilidad Viables y de Negocios
Cadenas a Viables
de las Cadenas Potenciales
Clusters
 1.
Determinación
y Viabilidad
de las Cadenas

En este paso se determinarán las cadenas que sean viables dentro de una región para
su desarrollo económico.
Deberá considerarse la vocación de la región al igual que sus potencialidades para
que pueda desarrollarse.
 2.Transformació
n de las Cadenas
a Clusters

Una vez que se tengan desarrolladas las cadenas en base a la vocación de la región de
agruparan para conformar un cluster para ellos será necesario considerar los
siguientes aspectos:

Cultura
Ventajas Competitivas y Comparativas
Mercado
 3.
Selección
de
Clusters
Viables y
Potenciale
s

La selección de los clusters a desarrollar por región y a nivel nacional dependerá de

las siguientes variables:
Económicas
Políticas
Sociales

Dentro de este paso se deberá considerar la participación de todos los actores a nivel
general, que participaran dentro del desarrollo de cluster, deberán considerarse
actores de instituciones, empresas y gobierno.
 5.
4.
Generación
Portafolio
de
de
Proyectos
Negocios
Viables

Una vez agrupado y desarrollada el cluster por región o a nivel nacional se buscará
desarrollar las externalidades de los actores del cluster, aquí se considerarán actores
en especifico y en cada uno de los niveles del cluster

Los proyectos a desarrollar serán en función a los resultados arrojados del cluster
referentes a mercado, tecnología e innovación.
 6.
Gobernanza

En este paso se lleva acabo la negociación para cumplir con los objetivos que se han
definido en todo el proceso.

Instituciones, sociedad y MA
Gobierno
Empresas
INNOVACIÓN Y
COMPETITIVIDAD
PARA EL Innovación

DESARROLLO
ECONÓMICO
¿Qué es el Desarrollo Económico en el marco del
conocimiento basado en economías?

Desarrollo Conocimient
• El desarrollo regional se logra cuando es Social y Productividad
Económico o
posible establecer un estado de prosperidad
económica y social , impulsado por la
interacción dinámica de los negocios , la
investigación y la innovación .

Esta es una estrategia que valora y requiere el

Prosperidad
conocimiento como su fundamento.
MEDIO AMBIENTE PARA LOS
CLUSTERS REGIONALES

Gobierno Educación,
Clusterizar una región nos Institucione
permite definir las estrategias s

para impulsar la productividad,

la competitividad y la Empresas
innovación en la economía local.

Proveedores Investigació
n
ESTRUCTURA PARA LA
DETONACIÓN DE UN CLUSTER
Validación de la visión,
Planteamiento del Análisis misión y líneas estratégicas
Perfil del Cluster Estratégico para la consolidación y
desarrollo del cluster
Diagnostico Visión

Integración de grupos
Definición de estrategías y acciones
participativos para la acción y
concretas para el desarrollo del
generación de proyectos para la
Cluster
consolidación del cluster

Estrategia

Formulación de un Formulación e Seguimiento y

Implementación del
Plan Estratégico de Evaluación del
Plan Operativo Anual
acción (PEA) (POA) PEA y POA
Acción
GENERACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE PARA LA
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

Un aspecto fundamental es definir para los clusters potenciales , los

actores que deben componer dicho agrupamiento, para generar no sólo
economías de escala y sinergias, sino también ventajas competitivas y
externalidades que hagan posible la competitividad y el desarrollo
económico regional
 Ambiente Regional para los
Negocios

Legado Nacional y Cultural Instituciones Legales y Otras

Ubicación Geográfica Ambiente Macroeconómico

COMPONENTES
DE LA
CLUSTERIZACIÓ
N
• Gobiernos
Desarrollo
Tecnológico
Las empresas integrantes del hub, núcleo de la e Innovación
clusterización, son quienes se vincularán entre si, para HUB
Empresarial
generar sinergias y externalidades positivas

• Las Organizaciones de Investigación e Innovación, son

las encargadas del desarrollo tecnológico e innovativo Proveedores
para la clusterización Capital Universidades

• Los proveedores de capital, son todos los agentes que

intervienen en el financiamiento de las actividades
demandadas por la clusterización Clusterización
• Las organizaciones educativas o universidades, son las
encargadas de la capacitación y desarrollo empresarial, a
través de la creación de cátedras que impulsen el
desarrollo y modernización empresarial en la
clusterización
DEFINIENDO CÓMO LLEGAR A
LOS CLUSTERS
La Anatomía del Cluster
 Investiga y Establece los Clusters Potenciales dentro de la economía regional
 Categoriza y Agrupa a los actores del Cluster
 Establece la Red de Actores y los Escenarios
 Busca oportunidades de Sinergias y las establece
 Optimiza las Ventajas Competitivas y las Externalidades

El Resultado es un Mapa de Negocios, Entidades Gubernamentales, Universidades, Institucione de

Investigación y Servicios Financieros con una meta en común: “Lograr un Desarrollo Glocal y
Sustentable”
ANATOMÍA DEL CLUSTER
MAPA MACROECONÓMICO
DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS
PRISMA SAN
ROMÁN
Proviene desde el diamante , pero es un modelo
más amplio , en el sentido de que permite la
integración de los grupos para asegurar una alta
competitividad y la innovación .
INTERPRETACIÓN DEL
MODELO Y LA METODOLOGÍA

Ambiente para la Investigación e Innovación

Competitividad (penta hélice)
Creación de
Valor
Caracterización de la Marcos y Redes de
Economía Estrategias
EXPERIENCIA
Desarrollo de modelos para clústeres durante 20 años.
Participación como coordinador de Clusters dentro del proyecto IOED Tecnológico dede
Monterrey – FEMSA, detonación de 32 libros regionales y Manual de las Anatomías del Cluster.
Desarrollo y Creación del Diplomado Clusters: Estrategia y Competitividad desde 2004 a la fecha
con presencia en todas las entidades federativas del país y como resultado la geración de 110
proyectos de generación y detonación de clusters.
Desarrollo del Cluster Automotriz del Estado de México.
Estudios y Desarrollo de Clusters en Colombia y Argentina.
Cluster del Papel de Uruguar con Despacho Internacional Innovating de Jon Azua de España
Certificación de clústeres por pate del ESCA a distintos niveles