FODA

Ponente : LEYDI AGURTO ÑOPO

 FODA

• El análisis FODA es una herramienta estratégica de

análisis de la situación de la empresa diseñada para
realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y
externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla
creada a partir de cada letra inicial de los términos
mencionados anteriormente.
 Haga clic en el icono para agregar una

FODA
 . El análisis FODA, también conocido
como análisis DAFO, evalúa la situación
actual de una empresa u organización a
través de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, con el propósito
de planificar una estrategia a futuro ES
DECIR el FODA ofrece un claro
diagnóstico para poder tomar las
decisiones estratégicas oportunas y
mejorar en el futuro
 Las fortalezas son aquellas características de una empresa que la posicionan
en una situación de ventaja en relación a sus competidores 

FORTALEZAS
Empresa reconocida a nivel nacional e internacional.
Ha logrado posicionarse como uno de los grupos automotrices más importantes y
con mayor potencial de desarrollo del país.
No solo comercializa la venta de unidades sino toda una gama de productos en
ventas cruzadas (seguros, crédito vehicular, fondos colectivos, post venta,
maquinarias).
Cuenta con personal calificado.
Producto de calidad cuenta plataforma virtual ponentes A1 OFRECE BUEN SERVICIO
Maneja marcas reconocidas.
productos dirigidos según el nivel socioeconómico de las personas.
Capacitación y motivación constante al personal.
Establecimientos ubicados estratégicamente en la ciudad
Cuenta con una cultura organizacional definida
Empresa comprometida con responsabilidad Social.
• 
•Costes fijos bajos
•Trabajadores altamente calificados
•Buenas infraestructuras
•Productos innovadores
•Conocimientos técnicos avanzados
•Lealtad de los trabajadores
•Productos de alta calidad
•Flexibilidad ante los cambios del mercado
•Estructura organizativa horizontal y procesos de decisión cortos
 SON LOS PUNTOS DEBILES DE Haga clic en el icono para agregar una
UNA EMPRESA

DEBILIDADES
Rotación de personal de ventas.

insuficiencia de stock en repuestos para cubrir el servicio de

postventa de al cliente
Personal poco capacitado
Maquinas obsoletas
Poco presupuesto para la Publicidad
SR NUEVOS EN EL MERCADO
Producto fácil de imitar
Poco financiamiento para producir a mayor escala
Retraso en los pedidos ,altos costos
Los precios
• OPORTUNIDADES
• SON LOS FACTORES
POSITIVOS QUE REPRESENTA
UNA OCASIÓN DE MEJORA
PARA LA EMPRESA

Crecimiento de la economía y facilidad de

acceso crediticio para la compra de un auto.
Alta demanda en la adquisición de vehículos
en los niveles B y C
Instituciones de alto prestigio encargadas de
capacitar al personal.
Convenios con bancos, compañías de seguro
con proveedores de GPS ,empresas de fondos
colectivo.
 AMENAZAS
PONEN EN PELIGRO LA
Haga clic en el icono para agregar una
SUPERVIVENCIA DE LA
EMPRESA

Ingreso de nuevos concesionarios que busquen ampliar su abanico de opciones.

Iincremento de los precios de la materia prima

Saturación del mercado con el mismo producto o servicio
(competencias
Subida del dólar.
El aumento de los costes de las materias primas para la
fabricación de autos ha hace que los costes de producción
aumenten y por tanto el precio de venta también sea más
elevado.
Economía inestable
Competencia y fenómenos naturales
Deflación ,inflaciónCambio en las tendencias y el
desarrollo de la sociedad
Cambios en el comportamiento de los consumidores
Progreso tecnológico
Nichos en el mercado
Grandes potenciales del mercado
Nuevos canales de distribución
 PREGUNTAS DEL MINEDU

• Para contestar este tipo de preguntas con relación al FODA

• Analizar cada respuesta y hacerse las preguntas
• ¿Qué es una fortaleza o una debilidad ? Esta dentro lo puedo manejar
• Es una Oportunidad o amenaza esta fuera de mi empresa y no lo
puedo manejar
 -CONSIDERANDO EL ANÁLISIS FODA DE UNA EMPRESA QUE VENDE
BOCADITOS PARA EVENTOS DIVERSOS, ¿CUÁL DE LAS
SIGUIENTES ALTERNATIVAS CORRESPONDE A UNA FORTALEZA?

A- Contar con una demanda permanente de bocaditos para eventos.

B Tener equipamiento funcionando a tiempo completo en el proceso de producción.
C Hacer que la cámara de comercio de la localidad brinde seminarios y talleres
especializados.
2-

CONSIDERANDO EL ANÁLISIS FODA DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS, ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS CORRESPONDE A UNA AMENAZA?

A. Contar con empresas similares en la localidad que tienen mayor

experiencia en el rubro.
B. Tener poco personal para atender la alta demanda del servicio en su
localidad.
C. Poseer recursos limitados para realizar publicidad masiva en su
localidad.
1. CONSIDERANDO EL ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA DE UNA
EMPRESA DE JUGUETES PARA NIÑOS, ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES
ALTERNATIVAS CORRESPONDE A LA ESTRATEGIA FO?

A.Aprovechar el éxito de la estrategia de venta de sus juguetes

para hacer convenios con empresas transnacionales que operan
en su entorno.
B.Potenciar la promoción de sus juguetes porque han ingresado al
mercado nuevos competidores con juguetes a precios más bajos.
C.Fijar un precio de venta más bajo porque la demanda de los
juguetes está disminuyendo de forma constate
CONSIDERANDO EL ANÁLISIS FODA DE UNA
EMPRESA DE SERVICIOS, ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES
ALTERNATIVAS CORRESPONDE A UNA AMENAZA?

• ?
A.Contar con empresas similares en la localidad que tienen mayor
experiencia en el rubro.
B. Tener poco personal para atender la alta demanda del servicio en su
localidad.
C.Poseer recursos limitados para realizar publicidad masiva en su
localidad.
CONSIDERANDO EL ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA DE UNA EMPRESA
DE CONFECCIÓN DE POLOS DEPORTIVOS, ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES
ALTERNATIVAS CORRESPONDE A LA ESTRATEGIA DO?

A.Desarrollar capacitaciones gratuitas para los operarios con dificultades

en el manejo de máquinas para la confección de polos deportivos.
B.Confeccionar polos deportivos por la alta demanda de estos ante la
existencia de equipamiento y maquinaria necesarios en la empresa.
C.Realizar el bordado de sus polos en otras empresas de la localidad por
insuficiencia de máquinas de bordado en la empresa y la demanda
permanente de los polos deportivos