REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

"SIMÓN RODRÍGUEZ"
NÚCLEO – ARAURE

Liderazgo organizacional
PARTICIPANTE: MARÍA LÓPEZ

FACILITADOR: Lcda. MS c. Sonia Pineda Escalona

SECCIÓN: A
ARAURE, FEBRERO 2021
CÓDIGO: MCA
 Liderazgo organizacional.

Es la capacidad u habilidad interpersonal que posee el líder de un grupo.

También, puede referirse del proceso de influir, inducir y animar al
personal para que puedan cumplir con los objetivos de la organización.

Según Martin (2006), lo define como el comportamiento que tiene el

líder de un grupo para el incremento de beneficios y del cumplimiento de
las metas propuestas de la organización “. aunque este termino, tiende a
ser empleado como sinónimo de superioridad, ya que, dependerá del las
acciones que realice en la entidad. Este tipo de liderazgo solamente se
ven en organizaciones vinculadas a los negocios y son los superiores con
cargos directivos.
Manejo de grupos

Son una serie de técnicas y dinámicas que se emplean en un grupo

de individuos, que forman parte de las actividades de la
organización. Las dinámicas que se emplean es los grupos
dependerán de las características y de las circunstancias que
presente la organización.
Las dinámicas del manejo de grupos pueden ser:
 Según las metas que desea la organización, para promover ideas
y facilitar la toma de decisiones
 Para realizar entrenamiento en el grupo de individuos
 Para mejorar el ambiente organizacional
 Para probar las características de los individuos de los grupos
 Equipos de Excelencia o Alto Desempeño
Es un grupo de individuos pertenecientes a
una organización que poseen metas fijadas,
teniendo conocimiento para cumplirlas y
obteniendo resultados positivos, pudiendo
ser logrados a corto, mediano o largo plazo.
Centrándose en áreas especificas y
resolviendo problemas que aqueje a la
organización.
Equipos de Excelencia o Alto Desempeño:
Características

Se caracteriza por:
 Mantener un buen ambiente o clima organizacional
 En mostrar apoyo, motivación solidaridad y comprensión
 En resolver conflictos y generar soluciones
 Cumplen con distintos roles dentro de la organización
 Los equipos de excelencia tienen la creatividad, la capacidad de analizar y reflexionar sobre todo
el proceso del proyecto para alcanzar metas y objetivos propuestos
 El gerente como agente de cambio y transformación

 Es el responsable gestionar las actividades y de los cambios que se

gestionan dentro de la organización
 Observa y reconoce el potencial de los que hacen vida dentro de la
organización
 Busca detener los conflictos y solventarlos
 Gestiona los procesos y busca sacarle el potencial
 Genera hábitos que mejoren la calidad de trabajo, con estrategias
probadas
 Ayuda al equipo laboral, brindando técnicas y su experiencia social.
Teoría del Bienestar o Modelo PERMA

Teoría del Bienestar o Modelo PERMA, es la que pretende describir

cómo la persona elige opciones que lo conducen a ser felices de
manera libre. Esta teoría recoge elementos considerados al bienestar
que contribuyen a sentir bien a la persona, del estado anímico, de su
optimismo y como enfrenta el día a día de manera positiva.
Siendo creada por Martin Seligman en el año 2002, quien es el
fundador de la psicología positiva. Seligman (2014), considera que
“las personas emplean cinco elementos que permite entender el
significado de la vida que serian las emociones positivas, el
compromiso, las relaciones positivas, los sentidos y los logros”, es
decir, tiene como objetivo el de facilitar la toma de decisiones de las
personas para que puedan plantear un futuro y avanzar de manera
exitosa, para poder así llegar a alcanzar la tan deseada felicidad.
Teoría del Bienestar o Modelo PERMA

Relaciones Positivas Logros

Emociones Positivas

P E RMA
Compromiso Sentidos
Referencias Bibliográficas

Antonio Duro Martín (2006). Introducción al liderazgo organizacional: Teoría y metodología [Libro Digital]
[Consulta: 2021, febrero 21]

Martin E.P. Seligman (2014). Florecer: La nueva psicología positiva y la búsqueda del bienestar [Libro Digital]
[Consulta: 2021, febrero 21]