Diagrama árbol de

decisiones
Supuestos y circunstancias:
• La primera es una ampliación de su capacidad instalada de 400
contenedores cuyo costo sería 350 mil de soles que se espera
recuperar en 3 años
• Si la demanda de los productos es floja, la compañía espera recibir
600 mil soles anuales, en forma de ingresos descontados con la
ampliación 400 contenedores. Por otro lado, si la demanda es mucha,
espera 800 mil soles anuales por concepto de ingresos descontados
con la ampliación de 400 contenedores.
• La segunda opción es ampliación grande de 800 contenedores con un
costo de 750 mil soles que se espera recuperar en 3 años
Supuestos y circunstancias:
• Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 900 mil soles anuales de
ingresos descontados con la ampliación grande. Si la demanda es mucha,
la compañía estima que los ingresos descontados sumarían 1’800 mil
soles anuales de ingresos descontados con la ampliación grande
• La tercera opción es no hacer nada este primer año considerando que el
segundo año si la demanda es grande se haría una ampliación grande de
800 contenedores, considerando que los precios de ampliación se
mantienen
• En los tres casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 40%, y
la probabilidad de que sea poca es 60%.
• Para elaborar el árbol, se iniciará colocando un nodo
cuadrado (de decisión) de donde saldrán las alternativas
disponibles a elegir; que para este problema son 3:
1. Ampliación (400 contenedores)
2. Ampliación Grande (800 contenedores)
3. No hacer nada
El árbol completo se vería de la siguiente forma:
Demanda alta

Ampliación 0.40

Demanda baja
0.60

Demanda alta
Volcán Export S.A.C Ampliación
grande 0.40

Demanda baja
0.60 Ampliación

Demanda alta
0.40

Demanda baja
0.60
La columna de Valor Neto, representa el valor final de cada uno de los
nodos, los cuáles se calcularon restando los ingresos menos los costos
que nos detalla el problema.
Alternativa Calculo de ingresos Ingresos Costos Valor Neto
1. Ampliación, demanda alta $800,000 x 3 años $2,400,000 $350,000 $2,050,000
2. Ampliacion, demanda baja $600,000 x 3 años $1,800,000 $350,000 $1,450,000
3. Ampliación Grande, demanda alta $1,800,000 x 3 años $5,400,000 $750,000 $4,650,000
4. Ampliacion Grande, demanda baja $900,000 x 3 años $2,700,000 $750,000 $1,950,000

5. No hacer nada, demanda alta, $800,00 x 1 año +

ampliarse el año entrante $1,800,000 x 2 años $4,400,000 $350,000 $4,050,000

6. No hacer nada, demanda alta, no

ampliarse el año entrante $800,000 x 3 años $2,400,000 $0 $2,400,000
7.No hacer nada, demanda baja $600,000 x 3 años $1,800,000 $0 $1,800,000
$2,050,000

$1,450,000

$4,650,000

$1,950,000
$4,050,000

$2,400,000

$1,800,000
• Nodo B
• De este nodo tenemos dos ramificaciones con valores de $2 050 000 y $1 450 000. Al ser un nodo
circular; su valor se determinará con el promedio ponderado considerando las probabilidades
respectivas:
$2 050 000 × 0.40 + $1 450 000 × 0.60 = $ 1 690 000

$1,690,000
• Nodo C
• Al ser también un nodo circular, se calcula como el caso anterior:
$4 650 000 × 0.40 + $1 950 000 × 0.60 = $ 3 030 000

$3,030,000
• Nodo E
• El nodo E es de decisión (cuadrado), por lo tanto se elegirá la alternativa que tiene el mayor
resultado para determinar su valor. La opción rechazada se marca con dos líneas.

$4,050,000
• Nodo D
• Al ser nodo circular, se realiza el promedio ponderado:
$4 050 000 × 0.40 + $1 800 000 × 0.60 = $2 700 000

$4,050,000

$2,700,000
• Nodo A
• El nodo A de donde parten todas las opciones, es de decisión; por lo cuál su valor será el de la
alternativa mas alta.

$1,690,000

$3,030,000

$2,700,000
• Finalmente nuestro árbol quedaría de la siguiente forma:

• El análisis del árbol, nos indica que la mejor decisión es la ampliación grande de 800
contenedores.