ADMINISTRACION

Es el proceso sistemático de planear,

organizar, liderar y controlar los recursos
disponibles existentes, de tal forma que se
puedan alcanzar los objetivos
organizacionales y sociales.- En la
administración se consideran los
siguientes elementos:
1.Procesos sistemático
2.Manejo de los recursos
3. Alcanzar objetivos
 LA CLAVE DEL EXITO

 EFICIENCIA.
Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados
para alcanzar los objetivos de la organización.
(Hacer las cosas bien)

 EFICACIA.
Capacidad para determinar los objetivos apropiados.
(Hacer lo que se debe hacer)
 ORGANIZACIONES

Dos o mas personas que trabajan

juntas en forma estructurada , para
alcanzar un objetivo especifico o un
conjunto de objetivos.- Se considera
estructurada ya que existe un orden
jerárquico para alcanzarlo y personas
que logran los objetivos llamados
GERENTES
 Económicas

Tecnológicas Éticas
Organización

Sociales Políticas y Legales

Las Organización y sus condiciones externas-

 LOS GERENTES

Son los tomadores de las decisiones

que permiten lograr los objetivos
manejando adecuadamente los
recursos
 HABILIDADES DE UN
GERENTE
 Habilidades Conceptuales.
 Habilidades Operativas
 Habilidades Humanas
 Teoría administrativa

Es el conjunto de teorías a través de

un análisis sistémico el cual se
fundamenta en principios,
procedimientos, técnicas y
experiencias anteriores que nos
permiten generar un proceso de
administración científica, rigurosa y
compleja.
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
 TEORIA NEOCLASICA DE LA
ADMINISTRACION
 TEORIAS MATEMATICAS DE LA
ADMINISTRACION
 TEORIA DE SISTEMAS
 ADMINISTRACION CIENTIFICA EN LAS
TEORIAS CLASICAS
La administración científica se refiere a la
aplicación del método científico llevado a la
Administración, el padre de todas estas
ideas es Federic Taylor padre de la
Administración científica. Brindando una
serie de aportes para trasladar de una idea
emperica a una científica.
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION DE TYLOR
a. Desarrollar una ciencia para cada elemento del
trabajo sustituyendo la admón. empírica por una
científica estableciendo métodos y técnicas.
b. Colaborar intensamente con los trabajadores
para que todas las tareas se realicen de
acuerdos a principios de ciencia.
c. Seleccionar científicamente al trabajador.
d. División del trabajo: Utilizar la especialización
del trabajo en cada tarea
 TEORIAS CLASICAS DE LA
ADMINISTRACION

LAS CARACTERISTICAS BASICAS DE ESTAS TEORIA

SON :
 DEFINICION DE UN PROCESO ADMINISTRATIVO
 LA ELABORACION DE PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACION “ Henry Fayol”
 ESTABLECIENTO DE FUNCIONES DE LINEA, Y
STAFF
 PENSAMIENTO DE MAX
WEBER
Bajo esta idea la Administración es una burocracia
productiva y que de alguna manera es necesaria en
las organizaciones para poder manejar sus
operaciones, existen cinco elementos de la burocracia
de Weber:
-División del Trabajo.
- Jerarquía de la Autoridad.
- Selección formal del personal
- Reglamentos y Reglas formales
-Impersonalidad
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
1. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
2. DISCIPLINA
3. DIVISION DEL TRABAJO
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. REMUNERACION DEL PERSONAL
7. JERARQUIA
8. EQUIDAD
9. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
10.ESPIRITU DE EQUIPO
 PRINCIPIOS DE FAYOL
11. ORDEN
12.CENTRALIZACION
13. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL
INTERES COLECTIVO
14. CADENA ESCALONADA
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
LA TEORIA PERMITE LA CONCEPCION DEL HOMBRE
SOCIAL BASADO EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS
 LOS TRABAJADORES SON CRIATURAS SOCIALES
COMPLEJAS QUE TIENEN SENTIMIENTOS, DESEOS Y
TEMORES
 LAS PERSONAS SE VEN MOTIVADAS POR CIERTAS
NECESIDADES Y LOGRAN SUS SATISFACCIONES
PRIMARIAS CON LA AYUDA DE LOS GRUPOS
 EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS PUEDEN
MANEJARSE MEDIANTE UN ESTILO ADECUADO DE
SUPERVISION Y LIDERAZGO
 LAS NORMAS DE LOS GRUPOS REGULAN EL
COMPORTAMIENTO DE SUS MIEMBROS
 APORTES DE LA TEORIA
R.H

 TEORIAS DE LA MOTIVACION
 TEORIAS DE LIDERAZGO
 LA COMUNICACIÓN
 RECONOCIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN INFORMAL
 ALGUNAS TEORIAS DE
MOTIVACION
 Teorías de las Necesidades
 Teoría de los dos Factores o Dual
 Teoría de la Equidad
 Teoría del Reforzamiento
 Teoría X, Y
 TEORIA NEOCLASICA

LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS

a. ENFASIS EN LA PRACTICA DE LA
ADMINISTRACION
b. REAFIRMACION RELATIVA DE LOS
POSTULADOS CLASICOS
c. ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACION
d. ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y LOS
RESULTADOS
e. ECLECTICISMO
 TEORIA DE SISTEMAS

TEORIA DE LA ADMINISTRACION QUE BUSCA UN

ENFOQUE MULTIDISCIPLINARIO, QUE PERMITEN
LA CONCEPCION ORGANIZACIONAL DE UNA RED
COMPLEJA DE RELACIONES, A TRAVES DEL
CUAL SE RECONOCE LA CONTINGENCIA, LA
COMPOSIBILIDAD Y COMPLEJIDAD DE LOS
EVENTOS ADMINISTRATIVOS
 FUNCIONES DE UN SISTEMA
ADMINISTRATIVO

 INGESTION
 PROCESAMIENTO
 REACCION ANTE EL AMBIENTE
 ALIMENTACION DE LAS PARTES
 REGENERACION DE LAS PARTES
 ORGANIZACION
 MODELO ORGANIZACIONAL

 LA ORGANIZACIÓN DEBE CONSIDERARSE

COMO UN SISTEMA ABIERTO QUE INTERACTUA
CONSTANTEMENTE CON EL AMBIENTE.
 LA ORGANIZACIÓN DEBE CONSIDERARSE
COMO UN SISTEMA CON OBJETIVOS O
FUNCIONES MULTIPLES
 LA ORGANIZACIÓN DEBE VERSE COMO UN
TODO CONSTITUIDO POR MUCHOS
SUBSISTEMAS
 LOS SUBSISTEMAS SON MUTUAMENTE
DEPENDIENTES
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA
ABIERTO ORGANIZACIONAL

 SINERGIA
 MORFOGENESIS
 ENTROPIA
 ENTROPIA NEGATIVA
 Proceso administrativo

 Planificación.
 Organización
 Integración
 Dirección
 Control
 PLANIFICACION
Los gerentes usan la
lógica y los métodos para
analizar metas y acciones

CONTROL
ORGANIZACIÓN
Los gerentes se
Los gerentes ordenan
aseguran de que
y asignan el trabajo,
la organización
la autoridad y los recursos
Se dirige hacia
para alcanzar las
los objetivos
metas organizacionales
organizacionales

DIRECCION
Los gerentes dirigen,
Influyen y motivan a los
empleados para que realicen
las tareas esenciales