Plan de transformación del Área de Área:

Responsable:
RRHH Período de desarrollo: 2022-2023
Parte 2: Plan de transformación del Área de RRHH

1. Ideas-fuerza
2. Diagnóstico
3. Tops&Flops
4. Agenda del cambio
5. Objetivos
6. Proyectos y Planes de Acción
7. Planificación comprometida
8. Cambios organizativos y Modelo de relación
9. Valores y estilo de liderazgo
1 Ideas-fuerza del presente Plan estratégico de desarrollo del Área:
Las ideas fuerza es un primer resumen concreto, sintético y conciso
acerca de los mensajes y objetivos esenciales sobre los que orbitará el
Plan Estratégico del Área de RRHH. Un breve resumen de lo que se
pretende conseguir y cómo lograrlo. Frases que al lector le resulten
fáciles de recordar, inequívoco, motivantes e inspiradoras.

Idea-fuerza 1:

Idea-fuerza 2:

Idea-fuerza 3:

Idea-fuerza 4:

Idea-fuerza 5:

….Pueden crearse tantas ideas-fuerza como se considere necesario

2 Diagnóstico
ASOCIACIONES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE RELACIONES SEGMENTOS
CLAVE VALOR CON LOS CLIENTES DE MERCADO

RECURSOS CLAVES CANALES DE

DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN

ESTRUCTURA FLUJOS DE
DE COSTOS INGRESOS
3 Tops&Flops:
A partir del Diagnóstico, se identificarán los Tops&Flops, que
implicará la determinación de los aspectos a transformar en
cada Área de RRHH
4 Agenda de cambio DE
Punto de partida
HACIA
El futuro al que
actual aspiramos
A partir del Diagnóstico y de la identificación de
Tops&Flops, donde identifican y priorizan los puntos
fuertes, y las necesidades de transformación de cada Área,
se genera la Agenda de Cambio, donde se identifican las
soluciones deseadas para cada GAP, y el diseño paso a
paso del camino hasta alcanzar la solución.
 Ejemplos de GAP a resolver en una agenda de cambio

DE HACIA

De un modelo de dependencia jerárquica Un modelo de delegación efectiva

De una organización analógica Una transformación digital

Gap de

De un área escasamente A un Área valorado, demandado y bien

conocida y reconocida conocido por la Organización

De una organización desinformada A un modelo sistematizado de

y poco fiable información actualizada y fiable

De una organización predecible A un modelo de innovación global y efectivo

5 Por cada GAP, identificar desde la Agenda de cambio los Objetivos
del Departamento de RRHH (4/5…)

Formato SMART:
• Específico
• Medible
• Ambicioso
• Realista
• Alcanzado en un Tiempo establecido
6 Por cada Objetivo, diseño y desarrollo de proyectos o planes de acción
para alcanzarlo:

Modelo de organización de un Proyecto:

• Nombre del Proyecto:
• En qué consiste:
• Quién se hace responsable:
• En qué equipo interno se apoya:
• Quiénes van a ser los aliados de la Organización o externos:
• Cuándo va a lograrse:
• Cómo va a medirse para hacer seguimiento:
• Cuál es la inversión:
• Cuál es el retorno (beneficio):
• Qué prioridad tiene: 1, 2 o 3 (1 Urgente e importante), 2 (Importante no
Urgente), 3 (Urgente no pero no trascedente).
Modelo de organización de un Plan de Acción
7 Planificación por cada Proyecto. Ejemplo: Diagrama de Gantt
8 Propuesta de cambios organizativos y diseño del modelo de
relación
Inspirándote en el diagnóstico realizado y sus resultados, incluye los
cambios organizativos que consideres adecuados para tu Área.

Por otro lado, a partir del modelo de relación propuesto por tu

Director, crea y comparte en tu presentación tu “modelo de relación”,
la forma en que vas a establecer y sistematizar la comunicación con tu
equipo, y con los stakeholders que según tu opinión requieren una
relación continuada, fluida y organizada.
9 Valores y estilo de liderazgo
Incluye una muy breve reflexión acerca del compromiso que adquieres
sobre los principios que van a presidir los comportamientos de tu Equipo
y Área de responsabilidad.
Estilo de liderazgo con el que comprometo a desarrollar:
Cuatro palabras que definen los valores que quieres que estén presente a
los largo del Plan de transformación:
Una cita o frase que defina bien tu propósito en este camino que inicias
con el presente plan estratégico:
Añade una petición expresa a tu Director:
Incluye finalmente lo que consideres oportuno respecto a este punto: