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UNIDAD 2

Diseño de modelos
organizacionales
Estructuras organizacionales
 Componentes clave:

1. Designación de relaciones formales de


subordinación.
2. Agrupamiento de los individuos
(Departamentalización).
3. Define la comunicación, la coordinación y la
integración efectiva de los esfuerzos (vertical u
horizontal)
Estructura Funcional:

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el


principio funcional o principio de la especialización
de funciones para cada tarea. El principio funcional
separa, distingue y especializa. Esta estructura fue
consagrada por Taylor quien preocupado por las
dificultades producidas por el excesivo y variado
volumen de atribuciones dadas a los jefes de
producción en la estructura lineal de una siderúrgica
estadounidense optó por la supervisión funcional.
Estructura Divisional
 La Estructura Divisional es un tipo de estructura
organizacional y consiste en la utilización de
criterios de unidades autónomas o divisiones para
la división del trabajo. Cada una de estas
divisiones corresponde a una unidad autónoma en
la política a seguir para conseguir os objetivos
fijados por la Dirección General, poseyendo un
mercado propio a explorar y los medios
necesarios para esa exploración. 
Estructura en comité
 Es aquella en donde la autoridad y la
responsabilidad son compartidas conjuntamente
por un grupo de personas en vez de una. En
ellas se reúne el comité, por lo general para
tomar una decisión y suele complementar a la
de línea o staff. Suele aplicarse para la creación
de un nuevo producto, donde se reúnen los
distintos departamentos para decidir. Suele tener
detractores por su lentitud y ser conservadoras
Condiciones para la matriz
 Existe presión por compartir los recursos escasos entre las
líneas de productos.

 Existe la presión del entorno para dos o más resultados


críticos, como conocimientos técnicos profundos
(estructura funcional) y frecuencia de los productos
nuevos (estructura divisional).

 El dominio del entorno de la organización es complejo e


inseguro.

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