SECTOR DE

CONTRUCCIÓN

GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

ING. GIOVANA MARLENE ZÁRATE ALEGRE

GRUPO – SEDE HUARAZ

 Agenda
01 Introducción

02 Características

03 Análisis Estratégico

04 Solución de Problemas
Introducción
Conocimiento general
 Introducción
IMPORTANTE
Es una de las actividades económicas más importantes del País. A lo
largo ha sido una unidad de medición de bienestar nacional

MULTIPLICADOR
Se generan puestos en otros sectores económicos, puestos de
I
trabajo, dinámica del comercio, etc .

ESPECIALIZACIÓN
Modo de gestión, calidad en la construcción, seguridad,
especialización, productividad, tecnología .
P M
PLANIFICACIÓN
La planificación representa un 10% aproximadamente del total
del Proyecto, sin embargo, regula la ejecución global de éste. E
 “La misión”
Aplicar los recursos dentro de los
parámetros de costo, tiempo y
alcance
Características
Describiendo
Características
Es una industria nómada, una vez terminada la obra se desplazan a
otro lado.
La construcción crea productos únicos y no productos seriados .

La construcción es una industria muy tradicional que tiene sus inicios

en épocas antiguas.

La construcción utiliza profesionales especializados, mano de obra

calificada y no calificada, brindado múltiples trabajos

Motor de la economía de un país o región

Interactúa con muchas otras industrias fabricantes de productos o

prestadoras de servicios.

Es importante cierto grado de precisión en la construcción para evitar

reparaciones posteriores.
 Análisis
Estratégico
FODA
 Fortalezas - Oportunidades
FORTALEZAS
Disponibilidad de mano de obra para actividades Normatividad suficiente existente para regular el
relacionadas a la construcción.
Tamaño, estabilidad y proyecciones de
crecimiento del sector de la construcción.
Altos índices de rentabilidad promedio sobre el
desarrollo de la actividad económica.
Surgimiento y fortalecimiento de ciertas
organizaciones que hacen las cosas
correctamente.
OPORTUNIDADES
sector.
Programas institucionales y políticas públicas
relacionadas a la capacitación técnica del
personal.
Voluntad política existente para organizar e
impulsar el sector debido a la demanda de
vivienda.
Estímulos del gobierno e inversión pública sobre
las actividades relacionadas a la construcción.
Estimular el cumplimiento de los estándares de
estabilidad laboral.
 Debilidades - Amenazas
DEBILIDADES
Informalidad en el desarrollo de la actividad
constructiva.
El incumplimiento de los marcos normativos
debido al costo que genera la legalidad.
La ineficiencia en desarrollo técnico durante la
ejecución de los proyectos.
Falta de conocimiento en la dirección de
proyectos de quienes gerencian y gestionan los
proyectos.
Falta de calidad en los productos, servicios, y
proyectos
Falta de organización de las empresas y
dificultad para cumplir sus objetivos.
AMENAZAS
La falta de capacitación de los involucrados para
desarrollar sus trabajos correctamente.
Impacto ambiental que genera la actividad
edificatoria.
El impacto que genera la falta de
responsabilidad social de los empresarios en el
gremio.
El lavado de activos como fuente de financiación
delos proyectos.
Grandes competidores dominan el mercado.
Corrupción sobre los proyectos de carácter
público y las instituciones gestoras.
Solución de
Problemas
Propuesta
 Solución de Problemas
Se propone una estrategia para contrarestar los problemas que posee la gerencia
de proyectos en el sector contrucción, y el respectivo aprovechamiento de
fortalezas y oportunidades

CONDICIÓN
DESEADA
IDENTIFICAR
CONDICIÓN
ACTUAL METAS ACCIONES ESTRATEGIA PROCESO
FODA

Fuente: Alejandro Riascos

GRACIAS