UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CON MENCIÓN
EN OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD

ALUMNOS: JOSÉ LUIS ALARCON CARREÑO

JOSÉ ANTONIO BÉJAR RIVADENEYRA

DOCENTE : DR. ORLANDO CLEMENTE IPARRAGUIRRE VILLANUEVA

CURSO: PMBOK

Lima, Enero 2022

¿Cómo podemos aprender a ejercer nuestro liderazgo?

Si eres emprendedor o ejerces un puesto de liderazgo en tu empresa,

debes saber que, en gran medida, el éxito del proyecto que llevas a cabo
recae en gran medida sobre tus hombros. Si bien es cierto que las
personas que conforman una organización son parte fundamental para
lograr llegar a las metas trazadas, tus actitudes y conocimientos como
líder serán determinantes en el camino hacia el éxito.  

Un líder debe ser esa persona que logre guiar al equipo hacia el camino
que hace que las cosas sean posibles.

Cuatro recomendaciones fundamentales que deberás tener en cuenta al

momento de liderar un equipo.
 
Genera empatía
Es la habilidad de entender a los demás y mostrar interés, comprensión y
sensibilidad ante las situaciones que rodean a los demás.
 
Aprende a escuchar
Escuchar lo que otros tienen por decirte es más importante que lo que tú
tienes por decir. De ellos podrás recibir retroalimentaciones que te
permitirán realizar cambios para lograr los objetivos, además, sabrás en lo
que estás fallando.
 
Fomentar la participación
Es importante que cada una de las personas que integran una organización se
sientan piezas clave de esta, así tendrán más sentido de pertenencia y trabajarán
con pasión por las metas propuestas. Para esto será necesario crear un ambiente
de participación donde cada uno de los trabajadores comprendan la forma en
que pueden contribuir.
 
Afronta los problemas con entusiasmo
Frente a los problemas hay dos caminos y solo uno de ellos logrará mantener el
entusiasmo en el ambiente laboral. Podrás generar preocupación y caos
mostrando los problemas presentados y buscando un culpable ante la situación,
o podrás mantener una actitud positiva y calmada, afrontar la situación,
identificar los errores y buscar la forma de corregirlo trabajando en equipo.

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más,

hacer más y convertirse en algo más, entonces eres un líder”-
John Quincy Adams, ex presidente de Estados Unidos.
 ¿Qué implica el triangulo de habilidades del Director de Proyecto
(Conocimientos técnicos, Liderazgo y Estrategia)?

El Project Management Institute PMI®

•Dirección Técnica de Proyectos Los conocimientos, habilidades y

comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la dirección de
proyectos, programas y portafolios y los aspectos técnicos de desempeñar el
rol propio
•Liderazgo Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para
guiar, motivar y dirigir un equipo, para ayudar a una organización a alcanzar
sus metas de negocios
•Gestión Estratégica y de Negocios El conocimiento y la pericia en la industria
y la organización que mejora el desempeño y entrega de mejor manera los
resultados del negocio
A partir de esta explicación teórica y práctica, el triángulo del talento
constituye uno de los mayores factores para el fracaso de un proyecto no
siempre radica en la gestión técnica o estratégica, sino en el capital
humano, especialmente, si la dirección del proyecto es débil puesto que las
personas no trabajarán de forma eficaz.

En este sentido, la capacidad de liderazgo debe estar al mismo nivel de la

capacidad técnica, ya que ambos al funcionar en una relación
simbiótica, son claves para la planificación del proyecto y su consecuencial
éxito. (Drossel, M. 1980) 
 ¿Cuál es la esfera de influencia del Director de Proyecto?

Un Director de proyecto lleva a cargo una gran variedad de tareas destinadas a

gestionar y supervisar el correcto funcionamiento de cada parte del proyecto, desde
los plazos, hasta conocer los objetivos de cada grupo de interés que forma parte del
proyecto a realizar.

Es el responsable último de conseguir cumplir en tiempo los objetivos al menor

coste posible. Éstas son las áreas sobre las que tiene control según la guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos, conocida habitualmente como PMBOK.

Conocer a todos los integrantes del sistema que permite llevar a cabo el
proyecto

Por un lado, debe de conocer en detalle las habilidades y capacidades de cada

integrante de la obra a realizar. De esta manera es capaz de asignar a cada
trabajador las tareas a realizar donde será más eficiente y acelerará llegar al objetivo
a cumplir.
Por otro lado, están los grupos relacionados como la empresa de manera
interna y externa conocidos como Stakeholders. Es decir, clientes de la
empresa, proveedores de materiales y servicios necesarios así como a
los directivos.

Cada uno de ellos con un objetivo distinto que debe conocer y gestionar

buscando que todos los participantes se encuentren satisfechos al final del
proyecto con el producto recibido.
 Elaborar el acta de constitución del proyecto.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Versión 1.0

PROYECTO Dirección del Proyecto: “Ingeniería de una Clínica de Alta

Especialización Médica”
PREPARADA POR: Arq.Arthur Tandazo FECHA 29 12 15
REVISADA POR: Alvaro Pecho FECHA 29 12 15
APROBADA POR: Patrocinador/Cliente FECHA 30 12 56
 
REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA
(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)
01 Emitido para Revisión Preliminar 28 12 15
02 Emitido para Aprobación y Asignación del Gerente de Proyecto 29 12 15

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte entre otros)
Consiste en administrar y dirigir la elaboración de un expediente técnico del proyecto clínica de alta especialización médica,
iniciando con el diseño a nivel de desarrollo de ingeniería y factibilidad de servicios, compatibilización de las especialidades
involucradas (arquitectura, estructuras, sanitarias, eléctricas, entre otras) y finalmente con la entrega
definitiva de los documentos según alcances del contrato; listo para su futura ejecución a nivel de obra.
 ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO
(A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto) (Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto
del proyecto esté operativo o sea entregado)
   
 Ser reconocidos en los próximos 5 años como una  Contribuir en el correcto posicionamiento
empresa de nuestra
especialista en diseños de proyectos organización como especialistas en
hospitalarios a nivel LATAM. el diseño de proyecto de clínicas y hospitales.
   
 
 Ser reconocido en el mercado como una empresa sólida y
 Lograr al cierre del periodo 2016 una participación mínima rentable.
de 5% del mercado de diseño e ingeniería de clínica y  
hospitales.  
 
Satisfacer plenamente las expectativas de nuestros clientes,  Infundir confianza en los clientes en base a la experiencia
 como valor agregado.
con una cultura de calidad basada en valores, ética y  
principios de profesionalismo, liderazgo, desarrollo del  
recurso humano y total compromiso con el cliente para  
satisfacer sus requerimientos.  
   
Contribuir a conservar el medio ambiente, mediante el buen  
  
uso de los recursos y la prevención de la contaminación que
 Ser responsable con el medio ambiente.
pudiera generarse como consecuencia de nuestras  
actividades.  
   
 Establecer como política financiera trabajar con proyectos  
que a una tasa del 13.5% del cok el VAN sea positivo y mayor  
que S/100,000  Asegurar la sostenibilidad de nuestros proyectos en el
  mediano y largo plazo que garanticen buenos indicadores.
   
 Cumplir con todos los requerimientos legales, normativos,
regulatorios y otros aplicables a nuestras actividades.  Contar con asesores legales que tengan basta experiencia en
normatrivas aplicadas a este sector.
 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
 
 Desarrollar el proyecto en un período de 191 días.
 Definir el presupuesto del proyecto en S/. 478,038.75 mil Soles.
 Cumplir con normas establecidas por el Ministerio de Salud y DIRESA.
 Establecer la metodología para la prestación del servicio de desarrollo de estudio de Ingeniería.
 Lograr un diseño que cumpla con los estándares de bioseguridad, higiene y confort de acuerdo a las normas y leyes vigentes
para estos tipos de edificaciones.
 Lograr que el diseño sea auto sostenible y bioclimático colaborando con el ecosistema.

 
4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
(Razones o evidencia que justifica la existencia del proyecto)
 
Desarrollar un proyecto de estas características, nos permite incursionar en un mercado en constante crecimiento como el sector
salud, y asi demostrar nuestra capacidad y competitividad.
5. INTERESADOS CLAVES
(Personas u organizaciones afectadas positivamente o negativamente por el inicio, ejecución o finalización del proyecto)
 
 Población de la ciudad de Ica, pacientes ambulatorios, pacientes hospitalarios, visitantes (familias, invitados, docentes).
 Médicos especializados para el ejercicio de sus funciones, personal administrativo, técnico, de servicios,
mantenimiento y apoyo.
 Entidades públicas y privadas para la obtención de factibilidad de servicios (Electro Dunas, Emapica, IPEN, defensa civil,
Municipalidad y Telefonías).
 Proveedores de equipos médicos, de insumos y suministros de materiales.
 Romulo SAC (Patrocinador / Cliente)
 Milan SAC
6. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
 
 Cumplir con los entregables en las fechas asignadas.
 Desarrollo de las instalaciones de ingeniería a nivel de estudio respecto a la factibilidad de los servicios básicos (luz, agua,
desagüe, internet, IPEN, defensa civil).
 Obtener un expediente con toda la información justificada (cronograma, costos, especificaciones y calidad) para una futura
ejecución a nivel de obra.
 7. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestión del Proyecto)
 
DESCRIPCION DUEŇO CRITERIO DE ACEPTACION
Aprovechamiento de recursos para lograr   ISO 14001
un proyecto auto sostenible y bio climático, tales como agua y
luz.
Lograr un confort y flujo funcional de los   Normas y leyes vigentes de
servicios según la programación. MINSA.
Diseño innovador y de vanguardia   RNE, Norma Técnica de Salud 2014
cumpliendo con las normas de edificaciones.
     
8. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
(Breve resumen del trabajo esperado en el proyecto)
 
El proyecto consiste en diseñar una clínica de alta especialización médica para la ciudad de Ica, el cual considera equipos
especializados y ambientes importantes: Resonancia Magnética, Tomografía, Rayos X, Ecografía, Medicina Nuclear,
Patología, UCI,
Rehabilitación, Laboratorio Clínico y Emergencia. Así mismo, considerando las especialidades de geotecnia, estructuras, eléctricas,
sanitarias, mecánicas, aire medicinal,

sistema contra incendio, voz, data, CCTV.

9. SUPUESTOS
(Condición o evento incierto que se considera verdadero, para efectos de planificación)
- Se trabajarán con propuestas de equipamientos biomédicos estandarizados según norma NTS_DGIEM_MINSA en edificaciones
hospitalarias actuales.
- Para las instalaciones en la futura edificación, se considerarán experiencias obtenidas en proyectos similares.
- El Patrocinador/cliente ejecutará los pagos correspondiendotes a los entregables en las fechas señaladas.
10. RESTRICCIONES
(factores que limitarán las opciones de gestión del proyecto, usualmente definido por stakeholders externos al proyecto y el
entorno ambiental)
 Estudio de Suelo.
 Levantamiento Topográfico.
 Estudio de factibilidad de pozo de agua.
11. RIESGOS DE ALTO NIVEL
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)
Resultado de los estudios de suelo, el riesgo es:
Debido a que se encuentran en una zona sísmica, el diseño de las cimentaciones podría ser muy complejo, lo que generaría un
nuevo alcance de ingeniería, sobre costos y más tiempo.
Factibilidad del servicio de agua, el riesgo es:
Debido a que se encuentran en una zona desértica, el diseño de las cimentaciones podría ser muy complejo, lo que generaría un
nuevo alcance de ingeniería , sobre costos y más tiempo.
 12. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
(Un evento significativo para el proyecto, usualmente la aprobación de un entregable importante, indicando quien es la autoridad que
lo aprueba y la fecha planeada)
Proyecto definitivo:
1: Planeamiento y Alcances Contractuales / Patrocinador entidad ejecutante/ 4 al 29 Enero 2016
1.1 Programa Médico Arquitectónico.
 
2: Estudios Preliminares / Patrocinador entidad ejecutante / 1 Febrero al 11 Marzo 2016 2.1: Estudio Geotécnico
2. : Estudio Topógrafico
3. : Estudio Hidrológico
4. : Estudio medio ambiente
 
3: Anteproyecto / Municipalidad provincial de Ica / 14 Marzo al 11 Mayo 2016 3.1: Planos desarrollado de Arquitectura.
3.2: Planos desarrollado de Equipamiento Médico. 3.3: Factibilidades de Servicios.
 
4: Expediente Técnico Detallado / Supervisor del Cliente / 12 Mayo al 4 Octubre 2016
 
5: Dirección de Proyectos / 4 Enero al 4 Octubre 2016
5. Inicio.
6. : Planificación.
7. : Ejecución.

4. : Control.
5. : Cierre.

13. RESUMEN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROYECTO

(La estimación aprobada para el proyecto)
 
1.0 Costos Fijos del Proyecto S/. 258, 000.00
2.0 Planeamiento y Alcances S/. 26, 757.50
3.0 Estudios Preliminares S/. 38, 497.50
4.0 Anteproyecto S/. 56, 400.00
5.0 Expediente Técnico S/. 292, 000.00
 
COSTO DIRECTO S/. 671, 655.00
6.0 Reserva de Contingencia (5%) S/. 33, 582.75
LINEA BASE DEL COSTO S/. 705, 237.75
7.0 Reserva de Gestión (5%) S/. 33, 582.75
 
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 738, 820.50
 14. REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO
(qué constituye el éxito del proyecto y quién decide si el proyecto es exitoso)
Criterios de éxito Procedimiento de evaluación Evaluador
(Ver punto 6) (Mecanismo para medir el cumplimiento (Nombres apellidos y cargo de la persona
del criterio de éxito) asignada)
Cumplir con los entregables en las fechas Seguimiento al cronograma Supervisor del Estudio_Arq. Carlos Lingan
asignadas.

Haber desarrollado Alcances contractuales y legales. Patrocinador entidad ejecutante del

adecuadamente las instalaciones Proyecto_Alvaro Pecho (MIlan SAC)
de ingeniería a nivel de estudio respecto a
la factibilidad de los servicios básicos (luz,
agua, desagüe, internet, IPEN, defensa
civil).

Obtener un expediente con toda la Proceso de compatibilización técnica, Supervisor del Estudio_ Arq. Carlos Lingan
información justificada (cronograma, durante la Dirección del Proyecto.
costos, especificaciones y calidad) para una
futura
ejecución a nivel de obra.

Aprobación del proyecto por

(Nombres, apellidos y cargo de la persona que delega autoridad al gerente del proyecto)
 
Patrocinador entidad ejecutante del Proyecto MILAN SAC

15. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo, si es de la organización, de la persona asignada como gerente del proyecto)
 
Gerente del Proyecto Alvaro Pecho

16. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto sobre el uso de recursos)
 
El Gerente del Proyecto tiene autoridad sobre los siguientes aspectos:
 
 Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
 Decide sobre la información y los entregables del proyecto.
 Decide sobre los proveedores y sub-contratos del proyecto, siempre y cuando no excedan lo presupuestado.