PLANIFICACION

ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIO
N ESTRATÉGICA
Y SU
VINCULACIÓN
CON LA
GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO

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 Tendencias

Es el proceso integral Énfasis en la

por medio del cual una flexibilización y no
empresa, define su en el formalismo.
propósito con una
visión de largo plazo y
selecciona las mejores
alternativas que tiene Énfasis en el
Planificación en un mercado y en un propósito mismo de
Estratégica contexto la organización y su
determinados, las cadena de valor.
cuales se expresan
fundamentalmente
por medio de objetivos
estratégicos y tácticas Digitalización, la
competitivas. experiencia de
cliente en la nube.
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 Consistencia: La
estrategia no
puede mostrar
elementos
inconsistentes
entre sí

Ventaja: La
Principios
Consonancia: La estrategia debe
Generales
estrategia debe facilitar la
para la
ser una respuesta creación /
formulación
adaptativa al preservación de la
de una
entorno superioridad
Estrategia
competitiva

Factibilidad: La
estrategia no debe
agotar los
recursos
disponibles y
tampoco debe
generar
problemas

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TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

De
empresa o
unidad de
negocio

Corporativa

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La Planificación Corporativa: es
la que se caracteriza por tener
varias unidades de negocio o
empresas.
Planificación de Empresa o
Unidad de Negocio: cuando se
planifica uno o varios negocios,
siempre en observancia de la
estrategia mayor.
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Tipo diversificada: cuando se
planifica para empresas de
diversos sectores, que no se
relacionan entre si.
Tipo sinérgica: cuando se planifica
para empresas que se
complementan entre si y su éxito
depende del nivel de sinergia que
se obtenga en la integración de las
empresas.
Planificación Funcional: aquí se
formula los planes operativos o
funcionales, para cada una de
las dependencias que forman la
organización.
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 Arquitectura
Modelo de
organiza-
Contexto cional
negocio Contexto

Filosofía de
la empresa:
Presupuesto misión,
y recursos visión
valores y
políticas

Esquema Matriz de la Planificación

Estratégica

Estableci-
miento de la
Objetivos
estrategia
estratégicos
(impulsos
estratégicos)

Análisis del
Contexto Inteligencia clima de Contexto
de riesgo negocios:
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 Necesidad
que se
Estructura abordará
de OpEx y Cliente meta
CapEx

Corriente de Relaciones
ingresos con el cliente

Modelo de
negocio

Configuración Canales de
de valor distribución

Propuesta de
Socios
valor
Análisis
competitivo

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