ENFOQUE NEOCLÁSICO DE

LA ADMINISTRACIÓN
Presentado por:
Alejandra Perdomo cárdenas
Juliana Méndez
Xiomara Flórez
Indira cruz
 NEOCLÁSICO

• Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y

controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin
común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor
interferencia, con otras actividades útiles.
 OBJETIVOS
Mostrar por un lado el eclecticismo de la teoría neoclásica de la administración, su
1. preocupación por la práctica administrativa y su énfasis en sus objetivos y resultados.

Afianzar la administración como una técnica social básica que el administrador

2. utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.

Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso

3. administrativo.

4. Definir los principios básicos de la organización.

Considerar el dilema centralización, los factores que afectan las decisiones respecto
5. de la descentralización y sus ventajas y desventajas.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
1. Énfasis en la práctica de 2. Reafirmación relativa de
la administración: La los postulados clásicos: La
teoría neoclásica se teoría neoclásica es casi una
caracteriza por hacer gran reacción a la gran
énfasis en los aspectos influencia de las ciencias
prácticos de la del comportamiento en el
administración, por el campo de la administración.
pragmatismo y por la
búsqueda de resultados
concretos.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

3. Énfasis en los principios generales de administración: En la

administración los principios cumplen un papel equivalente al de
las leyes en las ciencias físicas, pues buscan demostrar una relación
causa-efecto.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados: Toda organización

existente para alcanzar objetivos y reproducir resultados, la
organización debe estar determinada, estructurada y orientada en
función de éstos.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

5. Eclecticismo: Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en gran

parte en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el
contenido de casi todas las teorías administrativas, a saber:
• De la teoría de las • De la teoría del
relaciones humanas. comportamiento.

• De la teoría de la • De la teoría
burocracia. matemática.

• De la teoría • De la teoría de los

estructuralista. sistemas.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

6. La administración como técnica social: Todas las instituciones

son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensión
administrativa común. Al formular una teoría de las
organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos
importantes.
 PRINCIPIOS
División de Trabajo: El Objetivo de cualquier empresa es producir
bienes y/o servicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en
la división de trabajo que consiste en descomponer un proceso
complejo en una serie de tareas pequeñas.

Especialización: Nace como consecuencia de la división del trabajo:

Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas especificas y
especializadas.
 PRINCIPIOS
Jerarquía: En toda organización formal existe una jerarquía por
escalas, estratos o niveles de autoridad.. A medida que se asciende en
la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador.

Amplitud Administrativa: Es decir la amplitud de mando o de

control, Indica el número de subordinados que el Administrador puede
supervisar.
PRINCIPALES REPRESENTANTES
 CENTRALIZACIÓN VERSUS
DESCENTRALIZACIÓN
Centralización: El Individuo situado en la cúpula posee el mayor
grado de autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla
escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el
organigrama.

La Descentralización: Permite que los niveles inferiores de la

organización analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera considerable
 VENTAJAS

DESVENTAJAS
CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN
Las decisiones son tomadas Los ejecutores de la acción
por Administradores que toman las decisiones con
poseen una visión global de más rapidez.
la empresa. CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN
Quienes toman decisiones Quienes tomas decisiones Las decisiones son tomadas Puede presentarse falta de
en las altas posiciones están tienen más información por la cúpula, lejos de los información y coordinación
mejor entrenados que sobre la situación. hechos y las circunstancias. entre los departamentos
quienes están en los niveles involucrados.
inferiores.
Quienes toman decisiones Costo mayor ante la
en la cúpula tienen poco exigencia de seleccionar y
contacto con las personas y entrenar mejor a los
situaciones involucradas. administradores intermedios.
 Glosario
• Eclecticismo: se emplea para calificar a aquel o aquello vinculado al eclecticismo.
Este concepto, por su parte, alude a la tendencia o la actitud que implica tomar una
posición intermedia entre distintas ideas o posturas.
• Burocracia: es la organización o estructura que es caracterizada por procedimientos
centralizados o descentralizados, división de responsabilidades, especialización del
trabajo, jerarquía y relaciones impersonales
• Jerarquía: Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante
según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.
• Centralización: es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en
un grupo reducido de personas
• Descentralización: es el proceso de dispersar funciones, poderes, personas o cosas
fuera de una ubicación o autoridad central. ​
 Link de información

• https://
sites.google.com/site/empresasgoncalves/enfoque-neoclasico-de-la-ad
ministracion
• http://
introduccionadmonrrhh.blogspot.com/2015/08/teoria-neoclasica-de-la-
administracion.html