DISEÑO DE REDES

EN LA CADENA DE
SUMINISTRO

EQUIPO 6 – LC10
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FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES DE FACTORES
ESTRATÉGICOS TECNOLÓGICO POLÍTICOS INFRAESTRUCTU COMPETITIVO
S RA S

FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES

SOBRE EL DISEÑO DE LA RED
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La meta al diseñar la red de la cadena de suministro es maximizar las utilidades
de la compañía al mismo tiempo que se satisfacen las necesidades del cliente
en términos de la demanda y la capacidad de respuesta.

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 Fase I : Estrategia de la cadena de
suministro.

Fase II: Configuración regional de

instalaciones.

DISEÑO DE UNA RED

Fase III : Sitios deseados

Fase IV: Opciones de ubicación.

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 FASE I
DEFINIR LA ESTRATEGIA Y DISEÑO DE LA CADENA
DE SUMINISTRO

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 El objetivo de esta primera fase del diseño de la red es definir de
manera general el diseño de la cadena de suministro de la
compañía. Esto incluye determinar las etapas en la cadena de
suministro, y si cada función de la cadena será desarrollada de
manera interna o será subcontratada.

FASE I

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 HAY TRES ASPECTOS IMPORTANTES A EVALUAR:

La definición de la estrategia La evolución de la competencia Capacidades y restricciones

competitiva, entendiendo las
necesidades de clientes que
debemos satisfacer en cada
segmento para trazar el camino que
la empresa debe tomar.
global y si los competidores dentro
de cada mercado serán globales o
locales.
internas para entender como el
apalancamiento en la red existente
considerando todas las etapas y el
capital disponible soportan la
estrategia de crecimiento.

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 FASE II

DEFINIR LA CONFIGURACIÓN
REGIONAL DE LAS
INSTALACIONES

Objetivo: Identificar regiones donde

se ubicarán las instalaciones,
posibles funciones y capacidad
aproximada.

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 ANÁLISIS DE LA FASE II

1) Pronostico de la demanda por país II) Economías de escala

Los gerentes identifican si las economías de escala o

 Medición del tamaño de la demanda
alcance pueden desempeñar un papel significativo en
la reducción de costos, dadas las tecnologías de
 Determinación de si los requerimientos del cliente producción disponibles.
son homogéneos(favorecen instalaciones grandes
consolidadas) o varían a través de los países
(instalaciones pequeñas y focalizadas)

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III) Riesgos y tipo de cambio
Identificar riesgos de la demanda,
tipo de cambio y el riesgo político
asociado con cada mercado
regional
IV) Impuestos y aranceles
 Aranceles regionales
 Requerimiento de producción local,
incentivos fiscales,
 Restricción a exportación o importación
por mercado para mejor ubicación
obteniendo mayor participación de
utilidades.
V) Competencia
Identificar competidores de cada
región y plantear si necesita ser
ubicada cerca o lejos de un
competidor, determinar tiempo de
respuesta deseado para cada mercado y
costos de logística en cada región.
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 MODELOS PARA UBICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE CAPACIDAD

Se usan en dos situaciones diferentes.

a) Asignar sitios donde se establecerán las

instalaciones y capacidad

b) Asignar demanda actual a las instalaciones

disponibles e identificar las rutas de transporte del
producto.

La meta es maximizar las utilidades sin dejar de

satisfacer las necesidades del cliente.
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 1) MODELOS DE 1.1MODELO DE
OPTIMIZACIÓN DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA
REDES CON CAPACIDAD LIMITADA

Recolectar información que pueda utilizarse

Se enfoca en minimizar el costo de
en modelo cuantitativo:
satisfacer la demanda global. Sin
 Demanda anual de las regiones embargo, puede modificarse para
incluir las utilidades e impuestos.
 Costos fijos: se incurre sin importar lo
 El modelo se resuelve utilizando
producido o enviado la herramienta Solver de Excel.
 Costos variables: crecen linealmente con  El objetivo del equipo de la
cadena de suministro es decidir
la cantidad producida o enviada
cuál es el diseño de la red que
 Costo instalación, transporte, inventario: maximiza las utilidades después
de impuestos
economías de escala y costo marginal
disminuye conforme la cantidad
producida se incrementa. 12
 FASE III

SITIOS
DESEADOS

Seleccionar un grupo
de sitios potencialmente
deseables

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 OBJETIVOS DE LA FASE III
 Seleccionar un grupo de sitios
potencialmente deseables dentro
de cada región para ubicar las
instalaciones con base en un
análisis de disponibilidad de
infraestructura para apoyar las
metodologías de producción
deseadas.

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REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA DURA

Disponibilidad
Servicios de Infraestructura
de Comunicación. Servicios
transporte. de almacenaje.
proveedores.

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REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA
SUAVE

Disponibilidad de
manos de obra
especializada.

Receptividad de la
Rotación de mano de
comunidad al negocio
obra.
y la industria

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 Fase IV
OPCIONES DE UBICACIÓN
Se selecciona la ubicación y la asignación de capacidad precisas para cada instalación.
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 Las decisiones
Se decide sobre La red se sobre asignación
la ubicación y diseña para de la demanda
asignación de la maximizar
las utilidades pueden
capacidad de
totales modificarse con
cada instalación
regularidad

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 Fase I: Estrategia de Fase II: Configuración regional de
la cadena de instalaciones.
suministro.
Diseño de la red de cadena de
suministros ZARA

Fase IV: Opciones de ubicación

Fase III: Sitios deseados.

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