FUNDAMENTOS

DE LA GRUPO 2
ADMINISTRACI
ÓN
 ESCUELA DE LA
TEORÍA ARQ. LUZ DE LOS A.
NEOCLÁSICA DE SURIEL

LA
ADMINISTRACIÓN.
 ESCUELA NEOCLÁSICA
■ Es una corriente académica que se fundamenta en poner
en práctica en el proceso administrativo los conceptos de
la teoría clásica.

■ Su nombre de escuela neoclásica responde a que se

considera como una continuación de los principios
administrativos de la escuela clásica, especialmente, los
principios propuestos por Frederick Taylor y Henri Fayol.

■ Los principales representantes (de la escuela neoclásica)

son Peter F. Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley, Harold
Koontz, Cyril O’Donnell y George Terry. Históricamente
surge y se desarrolla entre los años de 1925 a 1946.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA
NEOCLÁSICA
 Énfasis en la práctica de la administración
 Reafirmaron de los postulados clásicos
 Énfasis en los principios básicos de la
administración
 Énfasis en los objetivos y los resultados
 Eclecticismo en la Teoría Clásica
 PLANEACIÓN
CARACTERÍSTICAS DEL
ADMINISTRADOR SEGÚN
ORGANIZACIÓN
LA TEORÍA NEOCLÁSICA

DIRECCIÓN

CONTROL
PRINCIPIOS DE LA ESCUELA NEOCLÁSICA DE
ADMINISTRACIÓN

• Unidad de mando
• Especialización
• La autoridad y responsabilidad
• Autoridad de línea y estado mayor
• Alcance del control
RAMAS DE LA ESCUELA NEOCLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN

• Neoclásica de la administración industrial fabril: Formada

especialmente por ingenieros que siguieron el desarrollo de
métodos, técnicas y procesos propuestos por Taylor.

• Neoclásica de dirección y administración general: Esta rama,

formada por Gulick y Urwick, trata de dar respuesta a necesidades
y problemas de la dirección de empresas, especialmente en su
estructura y control.
 Ventajas de la Escuela Neoclásica
de Administración

• Renueva las funciones del administrador.

• Retoma los principios básicos de
administración.
• Flexibiliza y adapta el proceso
administrativo.
• Provee herramientas para liderar grupos de
personas.
• Le da prioridad a la eficiencia y eficacia.
• Genera modelos administrativos más
flexibles para las organizaciones.
• Uso de la departamentalización.
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Desventajas de
la escuela
neoclásica de la
administración

•Es muy formal y no considera el

factor humano.

•Sus aportes son considerados de

poca relevancia.

•Puede presentar contradicciones

en sus planteamientos.

•Su aplicación es muy específica,

por lo que se pierde la generalidad.
 ■ Discute y actualiza términos como
eficiencia versus eficacia, centralización
versus descentralización o autoridad y
responsabilidad.
■ Define el alcance del control –limitar el

APORTES número de subordinados por superior– y

la importancia y adecuación
organigrama y los manuales de función,
del

DE LA autoridad
herramientas
y responsabilidad
fundamentales
como
para
estructurar las nuevas organizaciones.

TEORIA ■ La administración por objetivos (APO) es

un concepto introducido por los
neoclásicos que aun hoy rige a la mayoría

NEOCLÁSI de las grandes organizaciones en todo el

mundo.

CA
■ Es un proceso dinámico en el que todos
los niveles de la organización (gerentes,
principales y subordinados) identifican
objetivos, definen y distribuyen
responsabilidades y trazan estrategias
para llegar a su cumplimiento.
 ■ Bajo este esquema se establecen estándares
de desempeño que servirán posteriormente
para la evaluación objetiva, al comparar los
resultados logrados con los esperados.

APORTES ■ El modelo ACME (por las siglas de

Association of Consulting Managemente or
Engineers) es otro buen ejemplo de un

DE LA modelo de estructura organizativa creado

por los neoclásicos.

TEORIA ■ El trabajo se llamó “Normas de la relación

entre las actividades funcionales y los
elementos de dirección de la empresa” y

NEOCLÁSI ■
aún se aplica en nuestros días.
El esquema propuesto por este trabajo

CA incluye todas las áreas básicas de la

administración: investigación y desarrollo,
producción, comercialización, finanzas y
control, secretaría y legales, administración
de personal y relaciones externas.
PRECURSORES DE LA TEORÍA
NEOCLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN.
ARQ. HENRRY ALBANIO DE LOS SANTOS
AGUIRRE
 LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS Y SUS
PRECURSORES.
HENRY PÉREZ
 ENFOQUE Y
PRECURSORES DEL
Gloria Hernández y
COMPORTAMIENTO César Tejada
ORGANIZACIONAL.
 ENFOQUES Y
PRECURSORES
DE LA TEORÍA Geury Díaz y sissy
Terrero

CONTEMPORÁN
EA
ORGANIZACIONES
DEL FUTURO
Juan Isidro García