“Estructuras Administrativas.

Sesión V. Descentralización de la autoridad.

5.1.   Autoridad y poder

5.2.   Delegación del Poder de Decisión

5.3.   Conceptos de autoridad en línea, personal de staff y autoridad funcional

5.4.   Descentralización de la Autoridad

5.5.   Delegación-Facultamiento (Empowerment)

5.6.   Recentralización de la autoridad y equilibrio como claves de la

descentralización
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Descentralización de la Autoridad.

La descentralización en la administración es la manera organizativa que permite la delegación

de autoridad a niveles inferiores o bien sea en confiar determinadas actividades administrativas a
secciones que no guardan una relación jerárquica con la administración central.

La característica fundamental de la descentralización es el hecho de que la gerencia y los

empleados que integran la organización gozan de una cierta autonomía y no están sujetos a los
poderes de mando jerárquicos.

En una organización descentralizada se alcanzan a ejecutar acciones con mayor rapidez a la hora
de resolver problemas, mayor número de personas asisten con información para la 
toma de decisiones y los empleados se sienten más motivados e incluidos en las decisiones que
afectan su vida laboral.

En organizaciones muy grandes, es necesaria la descentralización, debido a que los altos

directivos no cuentan con la información ni la capacidad para tomar todas las decisiones que
abarca la consecución de objetivos.
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Autoridad y Poder.

Autoridad es la habilidad para influir en otros sin necesidad de que estén subordinados.

Poder es la capacidad para subordinar a otras personas o para dominar una situación.

La diferencia entre poder y autoridad reside en que el poder es una capacidad y la autoridad es

una habilidad. En este sentido, el poder puede adquirirse, mientras que la autoridad depende de la
habilidad de una persona para influir sobre otros.
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Delegación del Poder de Decisión.

Empowerment, Es una de las técnicas de recursos humanos que nos conviene conocer. Esta se
basa en la delegación de tareas y propicia la productividad y la motivación.

El empowerment se basa en la delegación de responsabilidad por parte de los altos cargos en

sus trabajadores. Sin embargo, hay varios puntos importantes a tratar. En esta técnica de
motivación, basada en el reconocimiento a través de la cesión de tareas, el jefe siempre debe
recordar que él sigue siendo el jefe, ¿por qué hacemos hincapié en esto? Porque es importante
no olvidar que la responsabilidad sigue siendo suya. Delegas la tarea no la responsabilidad.

La delegación de trabajo también implica confianza. Confianza ya que cuando delegas no

indicas cómo ha de realizarse el trabajo porque si hicieras eso no sería otra cosa que una orden
o instrucción. Desde luego no dar instrucciones no supone que no deba controlarse la
realización de la tarea y los resultados a alcanzar.
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Autoridad en línea, personal de staff y autoridad funcional

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Recentralización de la autoridad.

Lugar donde está el director o dueño de la empresa. Define la misión de la empresa a largo plazo (posición
de la empresa en el mercado). Cumplimiento misión de la organización. Satisfacción de necesidades de
aquellos que tienen el poder. Supervisión directa, relaciones con el entorno, definición de la estrategia.
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