Estructura de Desglose 

del Trabajo
(WBS)

Equipo 5

Marcos Fabian Ramirez Ruiz

Grecia Michelle Durán Crisóstomo
Jorge Ángel Segura Mendoza
Juan Ángel Garcia Enciso
Estructura de Desglose del Trabajo
(WBS)
Definición

Estructura de desglose del trabajo o también conocida como WBS por sus siglas en ingles work
breakdown structures, es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para definir y
gestionar los entregables de un proyecto.

La WBS es una estructura jerárquica que divide las actividades complejas en partes más
manejables, lo que permite a los usuarios ver los entregables individuales que deben
completarse para alcanzar el objetivo general de un proyecto.

El Project Management Institute (PMI) mediante su Project Management Book of Knowledge

(PMBOK) define la estructura de desglose del trabajo como una "descomposición jerárquica
orientada a entregables del trabajo a ser ejecutado por el equipo del proyecto"
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(WBS)
Definición

El entregable que se genera de la elaboración de un WBS es un diagrama que descompone el

proyecto de acuerdo a la jerarquía de los entregables o las partes del proyecto, similar a los
diagramas de estructuras organizacionales conocidos como organigramas

Entregable

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Fase 1.1
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Tipos de WBS

Existen diferentes tipos de WBS que desglosan un proyecto de diferentes formas, por ejemplo,
por entregables, por fases o por actividades, los mas usuales son los que desglosan los
entregables y fases.

Es probable que se encuentre con otros tipos de WBS, no obstante, el mejor será aquel que
permita observar el alcance completo del proyecto y que permita administrarlo de la forma mas
fácil posible
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(WBS)
WBS orientada al proceso
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WBS orientada a entregables
Estructura de Desglose del Trabajo
(WBS)
WBS orientada a entregables
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(WBS)
Conclusión

WBS es una herramienta muy útil para la administración de proyectos ya que permite identificar
los limites del alcance completo de un proyecto y las fases y/o entregables.

Se recomienda que esta herramienta sea un complemento que ayude a definir el cronograma
del proyecto ya que al conocer los limites y sus fases/entregables, la temporización de las
actividades estaría totalmente alineada a cada parte del proyecto.