3) Inventario

Se refiere a inventarios excesivos, innecesarios que conducen a perdida del material, como:

1. Deterioro de Materiales

2. Obsolencia de equipos y herramientas

3. Excesiva compra de material

 4) Esperas
Son interrupciones del trabajo o tiempo de inactividad debido a:

1. Falta de datos, información, especificaciones, planos, materiales

2. Contradicciones en diseños de ingeniería.

3. Falta de coordinación entre las cuadrillas, escasez de equipos,

materiales
4. Repetitividad de actividades del proyecto
5) Sobre Proceso
Pasos innecesarios en las operaciones, tales como:

1. Reprocesamiento

2. Doble manipulación .

3. Doble control que no añade valor al producto o servicio

6) Retrabajos
Es cualquier cosa que no se hace correctamente la primera vez y debe ser reparado,
tales como:

1. Productos, materiales o servicios que no cumplen con las con las

especificaciones o con la calidad solicitada por el cliente.

2. Remover o rehacer una actividad.

7) Movimientos Innecesarios
Movimiento ineficiente por parte del Trabajador durante su trabajo como:

1. Utilización de equipo Inadecuado

2. Métodos de trabajo Ineficaces

3. Falta de estandarización
4. Mal acondicionamiento del lugar de trabajo

5. Pérdida de tiempo y bajas laborales

3. Ejemplo de Inventario
Deterioro del Material

OBRA: “Mejoramiento de la Institución Educativa de

Pampa Michi,”

COMENTARIO: Se observa un “deterioro de

materiales” producto de un apilamiento excesivos del
material cementante..
3. Ejemplo de Inventario
Excesiva Compra del Material

OBRA: “Mejoramiento de la carretera Departamental Ju

103”

COMENTARIO: En la actividad de material para

subrasante se nota una “excesiva compra de materiales” ,
esto incrementa el flujo de caja del proyecto generando
pasivos en el mes de control del proyecto.
4. Ejemplo de espera
Falta de coordinación de cuadrillas

OBRA: “Construcción del Hospital de Pangoa”

COMENTARIO: En la actividad extracción de muestras

de suelo se observa una ausencia de coordinación de las
cuadrillas generándose esperas y por ende trabajo no
contributivo dentro del proyecto.
4. Ejemplo de espera
Repetitividad en los trabajos

OBRA: “Construcción del Hospital de Pangoa”

COMENTARIO: En la actividad de trazo y replanteo se

esta generando una repetividad de trabajos, generando
mayores costos y tiempos al proyecto..
4. Ejemplo de sobre proceso
Doble Manipulación

OBRA: “Construcción de Pistas y Veredas en el Distrito

de San Antonio”

COMENTARIO: En la imagen se denota como doble

manipulación, se aprecia el pulido múltiple en el acabado
de las veredas, además de utilizar mano de obra de más.
4. Ejemplo de sobre proceso
Doble Control

OBRA: “Construcción del Hospital de Pangoa”

COMENTARIO: En la imagen se denota como doble

control generando un doble control innecesario a la
actividad de trazo y replanteo.
6. RETRABAJO
Trabajos Rehechos

OBRA: “Construcción de Unidades Básicas de

Saneamiento en San Miguel, Ayacucho”

COMENTARIO: En esta imagen se puede apreciar el

desperdicio de trabajos rehechos, se puede observar las juntas
del ladrillo que no cumplen el espesor de la normativa, razón
por lo cual se tendrá que rehacer las 4 hileras ultimas.
Asimismo este desperdicio conllevara una perdida en tiempo y
costo.
6. RETRABAJO
Productos fuera de especificaciones técnicas

OBRA: “Mejoramiento de la carretera Departamental Ju

103”

COMENTARIO: En esta imagen se puede apreciar que la

actividad de imprimación de base no cumple con las
especificaciones técnicas del MTC generando un producto no
conforme generando mayores costos en el proyecto.
7. Ejemplo de Movimientos Innecesarios
Mal acondicionamiento del lugar de trabajo

OBRA: “Mejoramiento de la carretera Vizcachani –

Callalli – Sibayo – Caylloma”

COMENTARIO: En la partida de encofrado de muros

se observa falta de orden y limpieza en el área de trabajo,
este es un claro ejemplo de un “mal acondicionamiento
del lugar de trabajo”, esto provoca accidentes, merma en
los paneles por colocarlos sin un orden y perdida de
tiempo al momento de volver a manipularlos.
7. Ejemplo de Movimientos Innecesarios
Pérdida de tiempo y bajas laborales
OBRA: “Mejoramiento de la carretera Vizcachani –
Callalli – Sibayo – Caylloma”

COMENTARIO: En la partida de conformación de sub

rasante se observa la falta de coordinación de las
actividades de la excavadora en el área de trabajo, la
excavadora ya no tiene frente de trabajo, este es un claro
ejemplo de “pérdida de tiempo y bajas laborales”, esto
provoca perdida de horas maquina, perdida de horas
hombre (operador de maquinaria) y falta de coordinación
para moverlo a otro frente de trabajo.
c)      Comente sobre el octavo desperdicio, comente sobre este y brinde
un ejemplo de cual, como y donde se encontraría este.

• TALENTO
Comentario: Este desperdicio engloba la perdida de tiempo, ideas,
rechaza la mejora continua y la estandarización. También rechaza el uso
de habilidades blandas como saber escuchar a los interesados, debe
mencionarse que este desperdicio también engloba la mano de obra
poco calificada y la falta de estímulos al colaborador.
Ejemplo: Re Coordinación de Actividades
OBRA: Servicio de gestión, mejoramiento y
conservación vial por niveles de servicio del corredor vial
pro región puno, paquete 1 “pe-3sm, pe-3sn, pe-34m,
pe34n, pe-34ñ, pe-34º y pe-34p”.

CUAL: Re coordinación de actividades puesto que se

rechaza la estandarización (protocolo de Trabajo) .

COMO SE ENCUENTRA: Cuando se identifican los

mismo errores en la ejecución de las partidas.

DONDE SE ENCUENTRA: En un entorno de trabajo

donde los colaboradores no están identificados con la
empresa.
d)     Finalmente comente sobre la agudeza de ver desperdicios, ¿cree
Ud. que es difícil visualizarlos? Brinde sus opiniones al respecto.

• En opinión del grupo, los desperdicios están inmersos en nuestra

forma de construir, dirigir y gestionar una obra. Estamos en una
transición de lo tradicional hacia la construcción mas técnica -
Estandarizada.
• En mi opinión no es difícil identificarlos si se esta capacitado en lean
construcción y si no se rechaza las buenas prácticas de la
construcción.