TEORÍA CLÁSICA DE

ADMINISTRACIÓN:
HENRY FAYOL

INTEGRANTES:
Yizeth Lorena Ramírez Bonilla
Jhonny Alexander Guarnizo
Jhonatan Andres Muñoz

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ENFERMERÍA IV
IBAGUÉ-TOLIMA
2021-B
 Tabla de Contenidos

1.Datos biográficos
2.Introducción
3.Universalidad de la Administración
4.áreas funcionales de una empresa
5.Modelo del proceso administrativo
6.Principios de administración
7.Perfil del administrador.
 Datos Biográficos
Sus principios marcan no
Nacido en Francia sólo un concepto de
Dedicó su juventud al
(constantinopla) en 1841. estructura, sino también
estudio de la organización
Se graduó como ingeniero buscan un concepto de
y al de los conceptos de
de minas, trabajando en humanismo y de
eficiencia y racionalidad,
una empresa metalúrgica coordinación de recursos
y carbonífera donde surgiendo una doctrina
en la organización y,
desarrolló toda su carrera. denominada “fayolismo”.
sobre todo, un concepto
de universalidad.

El fayolismo abrió las

puertas al desarrollo de la
escuela funcional y trajo
claridad a los confusos
pensamientos sobre la
naturaleza de la alta
gerencia.
 Introducción
La teoría clásica

Producida por la necesidad de educar → Necesidad de

jefes responsables de un grupo de trabajadores.

Enfoque sistémico Integral → Importancia tanto de

producir y vender, financiar y asegurar. SISTEMA
INTERDEPENDIENTE.

Espíritu de Equipo (Obrero = Gerente) → Seres humanos

Eficiencia Administrativa
Cargos (No carga) y Subordinados
Universalidad de la administración
 Definición de las áreas funcionales
Operaciones o áreas de la
Función específica
organización
Técnica Elaboración de los productos o servicios.
Comercial Comprar y vender.
Financiera Obtiene y aplica el capital necesario.
Seguridad Salvaguardar los bienes.
Contabilidad Genera información sobre la situación económica.
Funciones administrativas Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores.
 Modelo proceso
administrativo
Función Administrativa estructurada por 5 componentes
integrados al proceso administrativo.

Previsión Define un Programa de acción

Organización Construye una estructura del trabajo (Dual)
Dirección Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común.
Coordinación Armoniza todas las actividades del negocio.
Control Comprueba los resultados con base en lo planeado.
 conjunto de cualidades y
Perfil del conocimientos que debe
administrador cumplir el personal de la
empresa.

Intelectuales Físicas

Morales

Capacidad Administrativa Cultura General

Previsión,
Organización,
Experiencia
Dirección,
Coordinación y
Control
 Principios de administración
Los principios se califican como condiciones que permiten la salud y el buen funcionamiento del
cuerpo social, a la vez que son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades.

Existen un sinnúmero de principios, que debemos saber utilizarlos y hay que tener mesura e
inteligencia, experiencia y decisión para no crear malas interpretaciones, sin olvidar que todo va
en función al medio administrativo en que estemos trabajando y las condiciones en que se
presenten.

Tiene como objeto llegar a

producir más con el mismo Se aplica a todos los
esfuerzo y, permite reducir el trabajos donde hay un
1. División de trabajo número x de personas
número de objetos sobre los
cuales deben recaer la atención y con diferentes
el esfuerzo. capacidades.
 Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se
concibe a la autoridad sin la responsabilidad. En un jefe se distinguen:
2. La autoridad ★ La autoridad estatutaria que depende de la función.
★ La autoridad personal, hecha de inteligencia, saber, experiencia,
valor moral, dotes de mando, servicios prestados, etc.

Se expresa en la obediencia, la asiduidad (constancia), la actividad, la

3. La disciplina
conducta, el respeto manifestado a la empresa y sus agentes.

Un subordinado (que depende de rangos superiores) debe recibir órdenes

4. Unidad de mando
sólo de un superior; este principio es de autoridad única.

Plantea que debe haber un jefe y un La unidad de mando no

solo programa para un conjunto de puede existir sin la unidad
5. Unidad de dirección
operaciones que se dirigen hacia un de dirección, pero no se
mismo objetivo. deriva de esta.
 El interés de un grupo de Se deben hacer un lado
6. Subordinación subordinados no debe prevalecer la ambición, el egoísmo,
del interés sobre el interés de la empresa; esto la pereza y todas las
particular al interés significa que el interés de la familia pasiones humanas que
general debe predominar sobre el interés de afectan el desarrollo de
los miembros. una organización.
En términos de:
Es el precio del servicio
- Pago por jornada
prestado, con el fin de que haya
7. Remuneración - Por tareas
una justa y garantizada
del personal - Por destajo (de acuerdo
satisfacción para los empleados
al trabajo realizado).
y la organización.
Para motivar al personal.

Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la

8. Centralización
organización.

Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más alto. Este camino
9. Jerarquía o
está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión asegurada y por la
cadena escalar
unidad de mando.
 ¡Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!, es decir, un lugar para
cada persona y cada persona en su lugar. Este principio evita pérdidas de
10. Orden
tiempo y materiales siempre y cuando se haya planeado y asegurado su lugar
predeterminado.

Exige en la aplicación mucha sensatez, experiencia y bondad. La equidad

11. Equidad resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia, en el trato del
personal.

Cuánto más tiempo una persona permanezca en un cargo, más tendrá la

12. Estabilidad del
posibilidad de manifestar interés, acción e iniciativa y podrá explorar sus
personal
habilidades dentro de la organización.

Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito, la libertad de

13. Iniciativa
proponer y la de ejecutar.

14. Unión del “La unión hace la fuerza”, es la única fórmula para que un equipo de trabajo
personal o logre sus objetivos. La armonía y la unión entre personas constituyen grandes
espíritu de equipo fuerzas para la organización y el logro de los objetivos.
GRACIAS…..