“CUADRO

COMPARATIVO”

ALUMNA:
Nancy Lizbeth Alvarado González
8° semestre “A”
Técnica Concepto Característic ventajas Desventajas Aspecto
a importantes
Es un tipo de - El uso de un Una disminución -Problemas de
reorganización o marco de costos al funcionalidad
reestructuración de las sistemático de reducir algunos cuando su
organizaciones a departamentos implantación no
trabajo
través de la cual se que integraban la está
lleva a cabo la mejora empresa y que ya suficientemente
en los sistemas de -verificar si se no son proyectada y
trabajo, el rediseño de está alcanzando necesarios, y, planificada;
la organización en de manera combinado con el
todos sus niveles y la adecuada los Outsourcing, da
adecuación del como resultado -Gran variedad
objetivos
número de empleados organizaciones de recursos en
esenciales de la
para mantener más flexibles y máquinas,
organización
competitivas a las ligeras. equipamiento y

organizaciones. aplicaciones;

-Incremento de
costos de
adiestramiento y

actualización.
Técnica Concepto Característica ventajas Desventajas Aspecto
importantes

-Los miembros El trabajo se Contratos. TAMBIÉN ES….

Es un proceso
tienen facultad convierte en un Delegar y confiar
estratégico, que re- para evaluar y reto, no en una *Traspaso de en todas las
mejorar la calidad carga
direcciona la toma de trabajadores. personas de la
del desempeño y el
decisiones a niveles proceso de organización y
*Se reconoce a *Mal servicio trasmitirles que
información.
más bajos de la las personas por son dueños de su
-Son
organización. sus ideas y propio trabajo
comprometidos esfuerzos
Fomenta una relación flexibles y dando pie a un
creativos. sistema en el que
de entre la *Se impulsa la los empleados
autoestima y la
organización y su -Tienen una son responsables
confianza
actitud positiva y de sus propias
gente, basada en la
son entusiastas. acciones, y el
confianza, liderazgo nace y
responsabilidad, viene de los
-Coordinan e
equipos de
autoridad y intercambian con
otros equipos y trabajo y ya no
compromiso para sólo de una
servir mejor al cliente. organizaciones. persona.
Técnica Concepto Característica ventajas Desventajas Aspecto
importantes
es cuando una Las condiciones de -Los costos de -Estancamiento
organización transfiere manufactura en lo referente a El proceso de
la gestión de los SI declinan y la la innovación por
la propiedad de un a llevar a cabo Outsourcing no
proceso de negocio a inversión en parte del suplidor
durante el contrato planta y equipo externo. sólo se aplica a
un suplidor. se reduce.
(nivel de servicio).
Se basa en el Las condiciones los sistemas de
desprendimiento de -La empresa
alguna actividad, que de recuperación de -Permite a la pierde contacto producción, sino
la gestión de los SI empresa con las nuevas
no forme parte de las responder con tecnologías que que abarca la
habilidades principales una vez finalizado rapidez a los ofrecen
de una organización, a el contrato. La mayoría de las
cambios del oportunidades
un tercero propiedad entorno. para innovar los áreas de la
especializado intelectual, productos y
especialmente si se procesos. empresa. A
-Incremento en
traspasa al los puntos fuertes continuación se
proveedor la de la empresa. -Al suplidor
externo aprender muestran los
responsabilidad y tener
del desarrollo de -Ayuda a conocimiento del tipos más
aplicaciones. construir un valor producto en
compartido. comunes.
cuestión existe la
posibilidad de
-Ayuda a que los use para
redefinir la empezar una
empresa. industria propia y
se convierta de
suplidor en
competidor.
Técnica Concepto Característica ventajas Desventajas Aspecto
importantes
En una red trabajo, no -Las redes Trabajo -Compartir La organización Compartir los
hay servidores son relativamente recursos. y la red sólo van roles de equipo
dedicados, y no existe simples a experimentar provoca un
una jerarquía entre los -Seguridad. un crecimiento mayor
equipos. Todos los
equipos son iguales, y Implementación limitado en un entendimiento
-Copia de futuro cercano. entre las personas
por tanto son «pares». seguridad.
Cada equipo actúa La seguridad no y que las
como cliente y -Tamaño es una cuestión expectativas sean
-Redundancia.
servidor, y no hay un fundamental. más reales, razón
administrador -Las redes de Los usuarios por lo cual es
responsable de la red -Número de
trabajo están usuarios necesitan menos probable
completa. formación antes que se produzcan
incorporadas en
muchos sistemas de que puedan decepciones.
operativos desenvolverse
correctamente
como usuarios y
administradores
de sus equipos.
Técnica Concepto Característica ventajas Desventajas Aspecto
importantes
Es el trabajo que todos Autoestima -Más tiempo -Aumento de
hacemos diariamente libre, mejor -Pueblo digital o
elevada Auto rendimiento que conflictos o
sólo que realizado motivación y distracciones vecindario
gracias a elementos en la oficina,
responsabilidad horario flexible, dentro del núcleo digital.
que permiten que el mejor calidad de
trabajo sea efectivo y Autodisciplina y familiar.
sistematización vida.
se realice en un lugar
diferente del que se Capacidad de -Inseguridad -Tele comercio.
reflexión y -Posibilidad de
ocupa cuando la modificar laboral, puesto
persona utiliza o ha autocrítica horarios de que puede hacer
utilizado normalmente. Capacidad de trabajo más frecuente un -Tele
autocontrol
despido por la
falta de contacto cooperación, tele
directo actividad
Técnica Concepto Característica ventajas Desventajas Aspecto
importantes
Es el rediseño de un -Opera de forma -Consiguen En vista de que
proceso en un negocio centralizada y mejoras en un los gerentes en la
o un cambio drástico corto plazo y
descentralizada resultados pequeña y
de un proceso. A pesar visibles mediana empresa
que este concepto
resume la idea -Existen procesos son muy
principal de la en múltiples - Incrementa la conservadores, el
reingeniería esta frase productividad y Mejoramiento
versiones dirige a la
no envuelve todo lo organización Continuo se hace
que implica la hacia la un proceso muy
reingeniería. -Varios trabajos se competitividad, largo.
Reingeniería es comprimen en uno lo cual es de vital
comenzar de cero, es solo importancia para
un cambio de todo o las actuales
nada, además ordena la organizaciones.
empresa alrededor de
los procesos.
El aprendizaje más rápido mejora la capacidad estratégica de una
organización. La empresa se maneja de una forma más realista, se
enfoca con más firmeza en su visión y responde con mayor rapidez que
la competencia a los cambios del sector.
Si su organización elige enfocarse en el aprendizaje más rápido, debe
adoptar un lenguaje claro y común acerca del aprendizaje, de manera
que sea posible aplicar los principios pertinentes.
El aprendizaje rápido es averiguar con mayor rapidez que la
competencia qué es lo que da resultados o qué es lo que resulta mejor.
La comprensión de estas ideas y otras hizo que la Empresa de
Recuperación de Materias Primas en Camaguey adoptará como una
estrategia el Aprendizaje Organizacional que le ha permitido en breve
tiempo mejorar sus resultados y adelantarse a las demás empresas dentro
de la Unión de Empresas.