FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACION
Docente:
Carlos E. Venegas Tresierra.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Suele
denominarse Ideas.
Administración
Científica o Métodos.
Gerencia
Racional Principios.
Científica al
conjunto de : Recomendaciones.
La Administración Científica es lo que es, no solamente por la
aplicación del método científico, sino por dos razones más:

Por el hecho de que su Por el hecho de que

discurso esta
complementado por
ciencias formalmente
constituidas -economía,
psicología, sociología,
derecho, matemáticas,
antropología, etc.
busca crear principios
para mejorar la
eficiencia organizacional,
precisamente en contra
del empirismo.
Primer periodo de Taylor:
 trata sobre las técnicas de
racionalización del
Trabajo, a través del
estudio de tiempos y
movimientos.
. Concluyó que si el
operario mas dispuesto
a la productividad
percibía que al final
acabaría ganando lo
mismo que su colega
menos interesado y
productivo, acabaría
acomodándose y no
produciendo de acuerdo
a su capacidad
Segundo periodo de Taylor:

Taylor observo que las empresas padecían de 3 males

principalmente:
 
Holgazanería sistemática por parte de los operarios quienes
reducían a propósito la producción, para evitar que la
gerencia redujera las tarifas de salarios
 
Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo
necesario para su realización
 
Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo
Ideo un sistema de administración que denomino
Scientific management. La implantación de este
sistema según Taylor debe ser gradual y obedecer a
un cierto periodo de tiempo (de 4 a 5 años) para
evitar alteraciones bruscas que causen descontento a
los empleados.
Consideraba al operario como Holgazán irresponsable
y negligente. Se preocupo por crear un sistema
educativo basado en la intensificación del ritmo de
trabajo para lograr la eficiencia empresarial.
 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

•Metodología sistemática en el análisis y la solución de

problemas.

“Ciencia en lugar de empirismo

Armonía en ves de discordia
Cooperación no individualismo
Rendimiento máximo en vez de producción reducida
Desarrollo de cada hombre en sentido de alcanzar mayor
eficiencia y prosperidad”
Los elementos de aplicación
científica
 Estudio de tiempos y patrones de producción
  
 Supervisión funcional
  
 Estandarización de herramientas e instrumentos.
  
 Planeamiento de las tareas y cargos.
  
 El principio de la excepción.
  
 La utilización de la regla de calculo y de instrumentos para economizar el tiempo.
  
 Guías de instrucciones de servicio.
  
 La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficientes.
  
 Sistemas para la clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura.
  
 Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo
LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO
Sustituir los métodos rudimentarios y
empíricos por los métodos científicos ello
recibió el nombre de organización racional
del trabajo

Operario no tiene capacidad ni medios

para analizar científicamente el trabajo,
por eso la gerencia tiene la
responsabilidad de estudiar al operario y
establecer un método de trabajo
Objetivos de Taylor
 Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano.
 Adaptación de los operarios a la propia tarea.
 
 Entrenamiento de los operarios para que
respondan a las exigencias de sus respectivos
trabajos.
 
 Mayor especialización de las actividades.
 
 Establecimiento de normas bien detalladas de
actuación en el trabajo
Evitarlos movimiento inútiles en la
ejecución de una tarea
Ejecutar lo mas económicamente posible
desde el punto de vista fisiológico, los
movimientos útiles
Dar a esos movimientos seleccionados
una secuencia apropiada.

Estudio de fatiga humana

La fatiga es causa de la reducción de la
eficiencia, por eso era importante reducir la
fatiga y gilbreth propuso algunos principios
de economía de movimientos los cuales
pueden clasificarse en tres grupos:
Relativos al uso del cuerpo humano
Relativos a la distribución física del local del
trabajo
Relativos al desempeño de las herramientas
y del equipo
Incentivos saláriales y premios de
producción
Concepto de Homo Economicus

El hombre busca trabajo no porque le

guste sino porque es un medio de ganarse
la vida a través del salario que el trabajo
le proporcione.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Principio de planeamiento
Principio de la preparación
Principio de control
Principio de la ejecución
Otros principios implícitos en la
administración de Taylor
 Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus
movimientos elementales y cronometrarlo.
 
 Estudiar el trabajo antes de fijar el método que se
utilizara.
 
 Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con las tareas que le sean atribuidas.
 
 Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo
de trabajar, o sea entrenarlos adecuadamente.
 
 Separar las funciones de planeación de las de ejecución,
dándoles atribución precisas y delimitadas.
 
 Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la
planeación y control del trabajo como en su
ejecución.
 
 Preparar la producción, o sea, planearla y establecer
premios e incentivos para cuando fueren alcanzados
los estándares establecidos, también como otros
premios e incentivos mayores para cuando los
patrones fueren superados.
 
 Estandarizar los utensilios, los materiales, la
maquinaria, el equipo, los mercados, y procesos de
trabajo a ser utilizados.
 Dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los consumidores
las ventajas que resultan del aumento de la
producción proporcionado por la racionalización.
 Controlar la ejecución del trabajo, para
mantenerlo en los niveles deseados.
 
 Clasificar de forma práctica y simple los equipos,
procesos y los materiales a ser empleados o
producidos, de forma que sea fácil su manejo y
uso.