Análisis y elección de la estrategia

Recordando
la clase
anterior

3
 ¿Cómo podemos elegir la
mejor estrategia para una
organización?
Saberes
previos ¿Qué tiene mas valor un
juicio racional o la intuición
al elegir una estratégica?

4
Análisis y
elección Logro de la sesión

de la • Aplicar, explicar y analizar la

elección de la estrategia,

estrategi explicando el propósito de ésta.

a
5
Modelo del proceso de Administración estratégica

6
 Es necesario desarrollar un
El proceso conjunto manejable de las
estrategias alternativas que
de resulten mas atractivas.
generación y Es preciso determinar las
selección de ventajas, las desventajas, las
disyuntivas, los costos y los
estrategias beneficios que tales estrategias
conllevan.
7
El proceso de
generación y selección
de estrategias

• La identificación y evaluación de
las estrategias debe involucrar a
muchos de los directivos y
empleados que formularon las
declaraciones de la visión y la
misión organizacionales, que
también a aquellos que
participaron en la realización de
las auditorias externa e interna.

8
Las Cinco Ps de la Estrategia

9
Modelo analítico para la formulación de
estrategias

10
Matrices usadas en el proceso

11
Conclusiones
• Es necesario desarrollar un conjunto manejable de las estrategias
alternativas que resulten mas atractivas.
• Es preciso determinar las ventajas, las desventajas, las disyuntivas, los
costos y los beneficios que tales estrategias conllevan.
• La construcción de matrices especializadas nos ayuda en la elección
de estrategias.
• La identificación y evaluación de las estrategias debe involucra
participación de colaboradores se tiene que alinear a la visión y la
misión.

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PRÁCTICA
• Por equipos ya conformados revisaremos las principales matrices que
se realizaron en las clases pasadas en las empresas que eligieron
como Socio Estratégico.

13
GRACIAS