JERMMAJ constructora y

diseñador arquitectónico

JERMMAJ
 Desarrollo

01 Acta constitutiva. 02 Presupuestos generales.

Misión y visión. Jerarquización de la
Políticas generales. empresa.

03 Análisis del mercado. 04 Formato de auditoría.

Productos que ofrecen. Estado de resultados.

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01
Acta
constitutiva
JERMMAJ

3
01
Acta
constitutiva
JERMMAJ

4
 Misión

Nuestra misión como empresa de venta de proyectos ejecutivos

“JERMMAJ CONSTRUCTORA” es colaborar con el desarrollo de
nuestra región de Yucatán, con las necesidades de nuestros clientes para
así lograr satisfacer cuyas necesidades y desarrollar proyectos y
construcciones con los estándares de exigencia, seguridad, calidad,
puntualidad e innovación.

01
JERMMAJ
5
 Visión
La empresa “JERMMAJ CONSTRUCTORA” ser líder en el
mercado regional en construcción, proyectos ejecutivos de
arquitectura y de obra civil, públicos y privados, para así poder
lograr la calidad exigida, en el plazo convenido y con el
beneficio estimado.

01
JERMMAJ
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 Políticas generales

1 2
Preservar el entorno ambiental Los empleados deben portar correctamente su
comunicativo y la seguridad de la vestimenta (usando su distintivo de cada área), en
comunidad en todas las áreas de trabajo. trabajos externos deberán portar los equipos de
seguridad para prevenir y evitar accidentes.

3
Queda totalmente prohibido el uso de sustancias nocivas para la salud tales
como licor, tabaco y drogas, dentro y fuera de la empresa en horarios
laborales, el incumplimiento causara el despido inmediato por parte de la
empresa.

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JERMMAJ
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02
Análisis del
mercado
Ubicación Valladolid, Yucatán.

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 Área geográfica

Ilustración 1 Mapa de
Valladolid, Yucatán.

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JERMMAJ
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 Competencia

Ilustración 2 Mapa de
Constructoras en Valladolid.

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JERMMAJ
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 Análisis

Clientes Demanda

Valladolid se caracteriza por poseer una gran
variedad de clientes, pudiendo de esta manera tener
un mayor alcance en diferentes sectores
económicos.
Teniendo una demanda significativa en el sector
inmobiliario Valladolid, se posiciona como una
fuerte fuente de ingresos, inclusive ha sido pieza
clave en la construcción de proyectos a nivel
nacional.

02
JERMMAJ
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 Plataformas
Instagram
jermmaj_constructora

Twitter
jermmaj_constructora

Facebook
Constructora Jermmaj
Ilustración 3 plataformas de comunicación

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 Producto/servicio.

Recorrido virtual Renders Remodelación

Presentación gráfica de alta
Medio de presentación de calidad, medio de Mejoramiento del espacio
proyecto final en formato adquisición pdf o jpg. $1,200 construido en cuanto a
mp4. X m2 $130. x imagen. estructuras e instalaciones.
X m2 $150.

Proyecto arquitectónico Proyecto estructural

Genera con base a las necesidades del Análisis y/o mejoramiento, de la
cliente soluciones que cubran la estructura física de un proyecto.
misma. X m2 $130. Variabilidad en precio.
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JERMMAJ
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03
Presupuestos
generales

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 PRESUPUESTO GENERAL DE LA EMPRESA.

PRESUPUESTO DE INICIO.
PRESUPUESTO DE INICIO DEL MES. OCTUMBRE
CAJA $ 6,000.00
BANCO
CUENTAS POR COBRAR

Presupuesto
• Inicio de fondo con
GALERIA DE PRESUPUESTO $ 3,000.00
EQUIPO DE OFICINA $ 3,550.00
MOBILIARIO DE OFICINA $ 9,640.00
TOTAL GASTO PREVISTO = $ 22,190.00
PRESTAMO = $ 4,000.00

29,000 MXN. CUENTA DISPONIBLE= $ 25,000.00

TOTAL DE CAPITAL
• Inversionista 2,000 MXN. DISPONIBLE=
$29,000.00

• Total: 31,0000 INVERSIONESTA POTENCIAL CANTIDAD

contemplado como
DISPONIBILIDAD FINANCIERA

ARQ. JEFTE RUIZ $ 2,000.00 reserva para imprevistos .* TOTAL= $31,000.00

DISTRIBUCIÓN DE PAGOS AL PERSONAL SUEGUN AL SALARIO MINIMO

GASTO POR MES NO. DE PERSONAL SALARIO MENSUAL
DEPT. DISEÑO ARQ. 1 $ 18,600.00
DEPT. SUPERVISIÓN DE OBRA 1 $ 17,000.00
DEPT. ATENSIÓN A CLIENTES 1 $ 3,000.00
DEPT. RECURSOS HUMANOS. 1 $ 3,000.00
DEPT. NORMATIVIDAD Y LICENCIAS. 1 $ 5,000.00
TOTAL= $ 46,600.00

GASTO POR SERVIVIO DE PUBLICIDAD.

DEPT. PUBLICIDAD (MARKETING) SERVICIO REQUERIODO GASTO DESTINADO.
PUBLICIDAD (MARKETING) UNA VEZ $ 2,000.00

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JERMMAJ
*Salario minimo 2020 en mexico $141.70
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 Jerarquización de la empresa
Dirección ejecutiva
Miguel Ángel Mac Herrera
Lic. Arquitectura.

Financiera Director de marketing Recursos humanos

Fátima Rosario Hau Pech Jair Abisai Mezeta Herrera Maricela Caamal Pat
Lic. Arquitectura Lic. Mercadotecnia. Lic. Administración de Empresas.

Supervisión de obra Director de proyecto. Director de operaciones jurídicas

Jorge Luis Cen Noh Eustaquio Couoh Och Jefte Emmanuel Ruiz Cruz
Lic. Arquitectura Lic. Arquitectura. Lic. Derecho

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JERMMAJ
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04
Formato de
auditoría

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 Dirección ejecutiva No. De auditoria: 1

Proceso Empresa constructora JERMMAJ Fecha: 12/11/2021

Auditor lider Contabilidad y finanzas
Grupo auditor

Dirección Documento de referencia

Objetivo

ejecutiva Realizar un diagnostico del presupuesto anual, en cuanto a responsabilidades financieras y la verificacion de activos

Alcanse
de la organización.

El presente procedimiento es aplicable a las oportunidades de mejora y las no conformidades resultantes de los
procesos involucrados dentro del alcance del SGC, incluyendo cualquiera originada por reclamos.

Personal contactado
Nombre Puesto
Miguel Ángel Mac Herrera Director ejecutivo

Nota: El personal contactado solo es representativo de los cargos más relevantes en cada
proceso
No conformidades

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 Documento de referencia
Num. Requisito de la Norma Revision Resultado Documento de referencia
4 Sistema de Gestión de la Calidad Num. Requisito de la Norma Revision Resultado
4.1 Requisitos Generales 4 Sistema de Gestión de la Calidad
4.2 Requisitos de la Documentación 4.1 Requisitos Generales
4.2.1 Generalidades 4.2 Requisitos de la Documentación
4.2.2 Manual de calidad 4.2.1 Generalidades
4.2.3 Control de documentos 4.2.2 Manual de calidad
4.2.4 Control de registros 4.2.3 Control de documentos
5 Responsabilidad de la Dirección A AD 4.2.4 Control de registros
5 Responsabilidad de la Dirección A AD

Dirección
5.1 Compromiso de la Dirección
5.2 Enfoque al Cliente 5.1 Compromiso de la Dirección
5.3 Política de calidad 5.2 Enfoque al Cliente
5.4 Planificación 5.3 Política de calidad
5.4.1 Objeti vos de calidad 5.4 Planifi cación
5.4.1 Objetivos de calidad

ejecutiva
5.4.2 Planificación del sistema de l a calidad
5.4.2 Planificación de l sistema de la calidad
5.5 Responsabilidad, Autori dad y comunicación A AD
5.5 Responsabilidad, Autoridad y comunicación A AD
5.5.1 Responsabilidad y Autoridad A AD
5.5.1 Responsabilidad y Autoridad A AD
5.5.2 Representante de la Dirección A AD
5.5.2 Representante de la Dirección A AD
5.5.3 Comunicación Interna A AD
5.5.3 Comunicación Interna A AD
5.6 Revisión por la Dirección
5.6 Revisión por la Dirección
5.6.1 Generalidades
5.6.1 Generalidades
5.6.2 Información para la revisión
5.6.2 Inf ormación para la revisión
5.6.3 Resultados de la revisión
5.6.3 Resultados de la revisión
6 Gestión de los Recursos
6 Gestión de los Recursos
6.1 Provisión de recursos
6.1 Provisión de recursos
6.2 Recursos Humanos
6.2 Recursos Humanos
6.2.1 Generalidades
6.2.1 Generalidades
6.2.2 Competencia, toma de conciencia y formación
6.2.2 Competencia, toma de conciencia y formación
6.3 Infraestructura
6.3 Infraestructura
6.4 Ambiente de Trabajo A EP
6.4 Ambiente de Trabajo A EP
7 Realización del Producto
7 Realización del Producto
7.1 Planifi cación de la Realización del Producto
7.1 Planifi cación de la Realización del Producto
7.2 Procesos Relacionados con el Cliente 7.2 Procesos Relacionados con el Cliente
7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados con el producto 7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados con el producto
7.2.2 Revisión de los requisitos relacionados con el producto 7.2.2 Revisión de los re quisitos relacionados con el producto
7.2.3 Comunicación con el cliente 7.2.3 Comunicación con el cliente
7.3 Diseño y Desarrollo 7.3 Diseño y Desarrollo
7.3.1 Planifi cación del Diseño y Desarrollo 7.3.1 Planifi cación del Diseño y Desarrollo
7.3.2 Elementos de entrada para el Diseño y Desarrollo 7.3.2 Elementos de entrada para el Diseño y Desarrollo
7.3.3 Resultados del Diseño y Desarrollo 7.3.3 Resultados del Diseño y Desarrollo
7.3.4 Revisión del Diseño y Desarrollo 7.3.4 Revisión del Diseño y Desarrollo
7.3.5 Verifi cación para el Diseño y Desarrollo 7.3.5 V erifi cación para el Diseño y Desarrollo
7.3.6 Validación del para el Diseño y Desarrollo 7.3.6 V alidación del para el Diseño y Desarrollo
7.3.7 Control de los cambios del Diseño y Desarrollo 7.3.7 Control de los cambios del Diseño y Desarrollo
7.4 Compras 7.4 Compras
7.4.1 Proceso de Compras 7.4.1 Proceso de Compras
7.4.2 Información para las Compras 7.4.2 Información para las Compras
7.4.3 Verifi cación de los productos comprados 7.4.3 Verificación de los productos comprados
7.5 Producción y prestación del servicio 7.5 Producción y prestación del servicio
7.5.1 Control de la producción y de la prestación del servicio 7.5.1 Control de la producción y de la prestación del servicio
7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio 7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio
7.5.3 Identifi cación y Trazabilidad 7.5.3 Identifi cación y Trazabilidad
7.5.4 Propiedad del Cliente 7.5.4 Propiedad del Cliente
7.5.5 Preservación del producto 7.5.5 Preservación del producto
7.6 Control de los Dispositivos de seguimiento y de medici ón 7.6 Control de los Dispositivos de seguimiento y de medición

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 8 Medición, análisis y mejora
8 Medi ción, análi sis y mejora 8.1 Generalidades
8.1 Generali dades
8.2 Seguimiento y Medición
8.2 Seguimiento y Medi ción
8.2.1 Satisfacción del Cliente

Dirección
8.2.1 Sati sf acción del Cliente
8.2.2 Auditoría Interna 8.2.2 Auditoría Interna
8.2.3 Seguimiento y Medi ción de los Procesos 8.2.3 Seguimiento y Medición de los Proce sos
8.2.4 Seguimi ento y Medi ci ón del Producto 8.2.4 Seguimiento y Medición del Producto
8.3 Control del Producto No Conforme 8.3 Control de l Producto No Conforme
8.4 Anál isis de Datos
8.4 Análisis de Datos
8.5 Mejora

ejecutiva
8.5 Me jora
8.5.1 Mejora Conti nua
8.5.2 Acci ón Correcti va 8.5.1 Mejora Continua
8.5.3 Acci ón Preventi va 8.5.2 Acción Correctiva
8.5.3 Acción Preventiva
Col umna de Revi si ón elementos que apl ican del documento de referencia.
Cal ifi caci ón: ( A=apl ica, NA=No apli ca, EP=Excl usión permiti da) Columna de Re visión elementos que aplican del docume nto de referencia.
Columna de Re sul tado Elementos que son adecuados documentados e i mplementados.
Califi cación: (A=aplica, NA=No aplica, EP=Exclusión permiti da)
Cal ifi cación: ( AD= Ade cuado, NC=No conf orme, NR=No revi sado, EP=Exclusi ón permi ti da,
Columna de Resultado Elementos que son adecuados documentados e impleme ntados.
Oportuni dades de mejora Califi cación: (AD= Adecuado, NC=No conforme, NR=No revisado, EP=Exclusión permitida,
1. Reconocer l os logros de los trabajadores
2. Crear programas de aprendi zaje y desarrol lo. Oportunidades de mejora
3 1. Reconoce r los logros de los trabajadores
2. Crear programas de aprendizaje y desarrollo.
Comentari os
3

Comentarios
No conformi dades
No. Descri pcion del hal lazgo Requisito
1
2 No conformidades
3
4
No. Descripcion del hallazgo Requisito
5 1
2
Concl usiones de auditoria 3
Los objeti vos de la auditoria han sido alcanzados, conforme al SGC. 4
5
Auditor l ider Reci bi de conformidad Fechas de auditori a
Contabil idad y fi nanzas Miguel Ángel Mac Herrera 12/11/2021 Conclusiones de auditoria
Los objetivos de la auditoria han sido alcanzados, conforme al SGC.

Fecha de emisi on del inf orme 26/11/2021 Auditor lide r Recibi de conformidad Fechas de auditoria
Contabilidad y fi nanzas Miguel Ángel Mac Herrera 12/11/2021

Fecha de emision del informe 26/11/2021

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Estado de resultados
JERMMAJ Constructora desarrolladora de proyectos arquitectónicos
Estados de resultado
Del 1 de septiembre al 29 de noviembre del 2021
Nombre de la ceunta Cargo Abono Cargo Abono
Ventas totales     $ 67,150.00  
Descuentos/venta     $ 950.00  
Ventas netas       $ 66,200.00
Costos de venta        
Internet     $ 4,500.00  
Renta de local     $ 3,900.00  
Papelería     $ 600.00 $ 9,000.00
Utilidad o pérdida bruta       $ 57,200.00
Gastos de administración        
Sueldos     $ 34,500.00  
Luz     $ 1,950.00  
Total de gastos generales      $ 36,450.00
Utilidad antes de
impuesto       $ 20,750.00

Propietario Contador
Miguel Ángel Mac
Herrera Maricela Caamal Pat
21
 Centro de Estudios Superiores Zací
Licenciatura en arquitectura

Licenciado
Luis Fernando Tecuapetla Nic

Miguel Eustaquio Maricela Fátima Jair Abisaí Jefté

Jorge Luis
Ángel Mac Couoh Caamal Rosario Mezeta Emanuel
Cen Noh
Herrera Och Pat Hau Pech Herrera Ruiz Cruz