INGENIO AZUCARERO GUABIRA S.A.

INTEGRANTES:
DELIA BARRIGA HERRERA
KELLY RODRIGUEZ LIMPIAS
NICOLE INES MAMPASO HERRERA
INTRODUCCIÓN
El ingenio es una Sociedad Anónima de más de 1.676 accionistas, en su mayoría productores de caña
de azúcar, 1.330 Trabajadores fabriles, 1.471 cañeros, 2.300 trabajadores agrícolas, 2.500 zafreros,
1.000 transportistas, 300 mecánicos electricistas. Podemos decir que Guabirá integra a más de
50.000 personas en la cadena productiva del país.
 • VISION
“Continuar como empresa
líder y referente en el sector,
por nuestro sentido de
integración social, elevando
nuestra calidad, eficiencia,
confiabilidad, servicio e con el desarrollo sostenible del
innovación, destacándonos por
nuestras prácticas sostenibles
y el desarrollo integral de
nuestro capital humano”.
• MISION
“Generar un bienestar integral
para todos a través de la
industrialización de la caña de
azúcar y comercialización de
sus derivados, comprometidos
país”.
DESARROLLO
ORGANIGRAMA

ORGANIZACION

Gerente
Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente de
logística y de Gerente de Gerente de
Administrativo Financiera de RRHH adquisición Proveedor de calidad comercio
de materiales manteniendo procesos
a de caña
DIRECTORIO
PRESIDENTE
CARLOS ROJAS AMELUNGE
VICEPRESIDENTE
OLGA RIVERO VDA. DE AGUILERA
S E C R E TA R I O
M A R I A N O A G U I L E R A TA R R A D E L L E S
LIC. OLGA OLIMPIA RIVERO VDA. DE
AGUILERA.
ING.NELSON MARIANO AGUILERA
TARRADELLES
ING. RENY EDWIN VARGAS PINTO
ING. ROQUE DAVID BALCÁZAR BALCÁZAR
LIC. MERCY BEATRIZ SUÁREZ JUSTINIANO
LIC. ALAN CAMPBELL BALCÁZAR
SR. IVAR ANTONIO PERALES GUERRERO
LIC. CARLOS EDUARDO ROJAS AMELUNGE
SR. RODOLFO JORDAN TONDELLI
LIC. JAIME SALINAS ARIAS
 DIRECTORES SUPLENTES
• LIC. SANTIAGO GUILLERMO AGUILERA
• ING. DAVID SUÁREZ ROCA
• SR. HONORATO GUZMÁN CLAROS
• LUIS FERNANDO NIEME MÉNDEZ
• LIC. OSCAR MARIANO MORENO
AGUILERA
• SRA. MARIA ELENA SOLIZ VILLARPANDO
• SR. MARCO ANTONIO VELASCO AÑEZ
• LIC. JORGE ALBERTO CATALA HUBBAUER
• SR. RONALD HURTADO
• SR WILLIAM MORA MIRANDA
• SR. JOSE LUIS JALDIN ARREDONDO
SOCIO ESTRATÉGICO
Cubrir las necesidades de los clientes en el canal digital de venta, es vital la participación de los
proveedores.
Un proveedor podría definirse como aquel socio comercial estratégico con el que un
autoservicio, tienda de conveniencia, club de precio, departamental ha de intercambiar
productos que cubran necesidades especificas de los consumidores.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
• La Política de Responsabilidad Social Empresarial, considera
que: ¨El adecuado desarrollo económico de Guabirá debe ser
compatible con el respeto al medio ambiente y al compromiso
social¨, y los principios expresados en las normas
internacionales ISO.
• Varios de sus programas se han ejecutado en alianzas con
empresas y/o instituciones amigas, y también ponen su
compromiso con la comunidad reflejada en el apoyo otorgado
a eventos relacionados con el deporte, la salud, la educación,
el medio ambiente y diferentes causas sociales.
 EJECUCIÓN
DIMENSIÓN INTERNA
LA INFORMACIÓN SOCIOLABORAL DE LA GESTIÓN
2019 Guabirá cuenta con 1080 trabajadores, el 15 % pertenecen
al área administrativa, 12 % al área comercial y 73 % al área de
producción. El 7 % es personal ejecutivo y técnico, y el 93 %
son operarios, personal administrativo y comercial.
LAS BECAS UNIVERSITARIAS GUABIRÁ
Los hijos de los colaboradores que se esfuerzan constantemente
en el estudio y tienen notas destacadas, pueden optar a las Becas
Universitarias Guabirá, que le permitirán obtener una profesión
y estar preparados para las demandas de trabajo del siglo XXI.
 DIMENSIÓN EXTERNA

• PROVEEDORES CAÑEROS Y ZAFREROS

Se desarrolló el siguiente programa de responsabilidad social:
PROGRAMA DE ¨DESARROLLO EXPORTADOR CON INCLUSIÓN
SOCIAL¨ Se lleva a cabo de manera conjunta entre el Ingenio y la Unión
de Cañeros Guabirá, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y de los zafreros implementando con los Productores Cañeros
las Buenas Prácticas Laborales. En la zafra 2019, trabajamos con 846
productores cañeros, y fueron 1731 las personas beneficiarias entre
trabajadores permanentes, zafreros y sus familias.
RESULTADOS TÉCNICOS Y COMERCIALES
CONTRA Y EVALUACION
• INFORME ACCIONISTA
• EL OBJETIVO Es la industrialización de la Caña de azúcar, subproductos y
actividades derivadas, manteniendo la generación de valor sostenible a largo
plazo
• ACCIONISTAS.- La base accionaria de los 1676 accionistas del Ingenio en la gestión
2019 alcanza a 2.064.750 acciones ordinarias nominativas, divididas en diez series
de 206.475 acciones. Destacamos que es una sociedad anónima entre Cañeros y
Trabajadores en la que ningún accionista puede tener más del 2% de acciones de
la sociedad, que el 100% de los accionistas son bolivianos,
• COMUNICACIÓN.- Guabirá fortalece la comunicación y el diálogo permanente con
los accionistas con el objetivo de informar adecuada y oportunamente las
actividades que viene realizando. Uno de los principales canales de comunicación
es la Junta General (Ordinaria y Extraordinaria) de Accionistas que se constituye
en el organismo máximo de administración y decisión de la Sociedad
INFORME DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO A LOS
ACCIONISTAS
• PROTOCOLO
 
• El Presidente del Directorio del Ingenio Azucarero Guabirá S.A., Presenta a la Junta General Ordinaria
de Accionistas el informe de la gestión de un año antes y que concluye el presente año
• PRESENTA EL INCREMENTO DE LA GESTIÓN EN LA ZAFRA
• La Sociedad conjuntamente con la Asociación Gremial Unión de Cañeros Guabirá incrementó la
captación de caña en un 30%, logrando una molienda de 2.119.000 TM. En consecuencia,
incrementamos la producción de azúcar respecto a la anterior zafra en 18% y la de alcohol en 22%.
Los resultados de la gestión.
• INFORMES DE REDUCCIÓN DE VENTAS
• se han visto afectados por una reducción en nuestras ventas en el mercado interno y externo,
resultado de la creciente competencia desleal; en el mercado de exportación nos vimos afectados por
la pérdida de no vender oportunamente con buenos precios debido al retraso en las autorizaciones de
exportación.
• ACCIONES TOMADAS
• Una de las acciones de gran importancia fue la apertura de nuestra sucursal regional de ventas en la
ciudad de Trinidad, desde donde abastecemos a todo el norte del país, mercado en el que nuestra
azúcar goza de amplia preferencia entre los consumidores, así como en toda Bolivia.
• FINANCIAMIENTO
• Resultado de la calidad y seriedad de nuestra empresa por más de 60 años. Hemos continuado con los
esfuerzos propios de financiar y apoyar a todos nuestros proveedores de caña, mediante los programas
anuales de siembra y renovación de cultivos
• RECURSOS DESTINADOS
• Destinando recursos para garantizar un crecimiento sostenido en el abastecimiento de materia prima y de
esta manera revertir el resultado adverso por los efectos climatológicos de años anteriores
• LA UNIDAD TÉCNICA
• En esta gestión, con la consolidación de la Unidad Técnica Agrícola y su programa “Cañero Líder”
conjuntamente con la Unión de Cañeros Guabirá y sus instituciones afiliadas, hemos logrado incrementar la
oferta de caña al ingenio en más de 450.000 TM
• PLANIFICACION Y ACESORAMIENTO
• Planificar la cosecha y asesorar a los productores a través de un programa de aplicación de las mejores
técnicas del proceso productivo del cultivo.
• BENEFICIOS LABORALES
• Con la parte laboral hemos cumplido con el programa de capacitación diseñado para la presente gestión,
asimismo se han otorgado los beneficios laborales establecidos por la normativa vigente. Ante el
Crecimiento del radio urbano en nuestra área de influencia en el cultivo de caña de azúcar
• DECISIONES DEL DIRECTORIO
• El Directorio de la Sociedad ha tomado la decisión de invertir en la adquisición de propiedades agropecuarias con el fin de asegurar la
provisión de materia prima en el futuro. Como ustedes se recordaran, luego de que Guabirá ganara en el 2017 el premio global
BONSUCRO
• MEJORAMIENTO DE LA CALIDA
• Los productores cañeros accionistas que han participado en esta fase inicial de certificación, han implementado procesos administrativos
y realizado diversas inversiones para el cumplimiento de los requisitos estándar, mejorando la calidad de vida de sus trabajadores de
campo, sus zafreros y familias; también se ha generado con estas acciones un respaldo y seguridad jurídica como productor cañero.
• METAS DE LA EMPRESA
• Para la próxima gestión una de las grandes metas de nuestra empresa es además de la tradicional producción de azúcar, alcoholes y
derivados entrar masivamente con la producción de Etanol Anhidro, siendo que Guabirá, ha sido la primera industria del país en generar
este biocombustible a partir de la caña de azúcar.
• EXPECTATIVAS
• La expectativa es muy grande para el país, nuestro sector industrial y principalmente cañero. Así damos cumplimiento a los compromisos
de inversión con el Gobierno Nacional, con este fin Guabirá ha adquirido una moderna columna deshidratadora de alcohol, para producir
1.000.000 de litros/días de etanol anhidro a partir de la gestión 2018. A pesar de los factores adversos antes mencionados
• GRATITUD A LOS ACCIONISTAS
• Mi gratitud a los accionistas por su confianza, a los directores que me acompañaron y apoyaron con su importante toma de decisiones, a
nuestros cañeros productores por su compromiso con nuestra empresa fruto de un arduo trabajo en el campo
 RESULTADOS TECNICOS Y COMERCIALES
MATERIA PRIMA
 El Ingenio Guabirá, ante la caída de los rendimientos en campo, financiará al sector cañero nuevos cultivos de caña, mecanización de sus
labores y fertilización.
 2, 119,149 TONELADAS DE CAÑA MOLIDA
CALIDAD DE CAÑA
• Las nuevas variedades lanzadas por el CITTCA están dando buenos resultados en términos de calidad de caña, estas variedades deben
ser extendidas en el sector cañero.
COSECHA MECANIZADA
• En la actualidad se cuenta con 67 máquinas cosechadoras integrales, que suministran aproximadamente un 60% de la caña de azúcar.
• Indicadores de Producción
• 19,000
CAPACIDAD DE MOLIENDA DÍA
• 2, 119,149
• TN DE CAÑA MOLIDA
• 21,047
HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN
• 150 DÍAS DE ZAFRA
COMERCIALIZACIÓN MERCADOS Y PRECIOS
• Durante la Zafra 2017 se incrementó la producción de azúcar de parte de la industria nacional con respecto a
la anterior Zafra en 40%.
• IAGSA incremento en el mismo periodo su producción de azúcar en 18% alcanzando una participación en la
producción nacional de 25%. En este período se alcanzó una exportación de 10,000 TM de azúcar.
• Por otro lado, durante la gestión 2017 se mantuvo permanentemente abastecido al mercado interno con
una política de precios estables que permite un precio al público de 5 a 5,50 Bs/Kg, contribuyendo así a
mantener el poder adquisitivo de la población en el país.
• Un evento de gran importancia fue la apertura de nuestra Oficina Regional de Ventas en la ciudad de
Trinidad, desde donde abastecemos a todo el norte del país, mercados en los que nuestra azúcar goza de
amplia preferencia entre los consumidores. Guabirá continúo siendo la marca de azúcar de mayor
preferencia y recordación de parte del consumidor
• Resultado de más de 60 años de trabajo abasteciendo la demanda de los consumidores que habitan en
Bolivia. Nuestros niveles de preferencia abarcan todos los niveles socioeconómicos del país así como los
diferentes grupos etáreos. Seguiremos innovando en busca de acrecentar la preferencia de los consumidores
y brindando oportunidades de negocios para todos nuestros distribuidores y clientes en todo el país.
 CAPACITACIÓN 21,000 PERSONAS
• CONCLUSIONES
• La caña de azúcar es un sector que presenta una fuerte dinámica basada en su carácter social,
económico y político de la agroindustria
• Las presentes conclusiones de acuerdo a Io analizado a lo largo de toda la investigación están dirigidas
precisamente a aceptar o rechazar la hipótesis que se había planteado, considerando que En Bolivia
existen dos grandes zonas dedicadas exclusivamente a la producción de caña y azúcar, Santa Cruz y
Bermejo, en los cuales funcionan cinco ingenios; por lo que se tiene los siguientes resultados .
•  IMPORTANCIAS EN EL SECTOR AZUCAREROS
• El desarrollo del sector azucarero boliviano tiene una gran importancia a nivel económico y social. La
representación del sector azucarero en el PIB nacional asciende a un máximo de 3.01% y representa
el 17% en el PIB agroindustrial. En lo social esta actividad genera más de 200 mil empleos en la
agroindustria, mientras que el sector cañero genera 17.215 empleos para la zafra.
 EN LA COMERCIALIZACIÓN INTERNA DE AZÚCAR
• La producción de azúcar nacional\ no abastece totalmente el mercado interno, es cierto que cubre gran parte de la demanda
interna, pero no aquellas regiones que adolecen de infraestructura de comunicación vial (carreteras) como las regiones del
norte del país, como Beni, Pando y el norte de La Paz, los que son abastecidos por la producción brasileña de contrabando.
• demanda interna en el mercado boliviano del azúcar está estructurada por el consumo directo de la población (70 o/») y la
demanda de la industria (30%) como insumo, concentrados particularmente en las ciudades más importantes del país.
COMPETENCIAS
• Existe gran competitividad del azúcar de origen brasileño de contrabando, con precios bajos y de mayor calidad que el
azúcar nacional. Por tal efecto, los azucareros gestionaron vía Gobierno para desarrollar una política proteccionista para la
industria del azúcar nacional impidiendo totalmente el ingreso del azúcar brasileño.
UBICACIÓN E INVREMENTOS DE LOS INGENIOS 
• En Santa Cruz, la mala ubicación de los ingenios con relación a los cañaverales, incrementan costos adicionales de transporte
que pudieran ser minimizados
OTROS FACTORES EXÓGENOS QUE AFECTA A LA DEMANDA DE AZÚCAR
Es el nivel de ingreso real per-cápita (relación directa), el crecimiento de la población y la situación global de la economía,
tomando en cuenta la inflación y el tipo de cambio (con una relación inversa para ambos casos). A estos factores se suma uno
externo, como es el precio del azúcar de contrabando de origen brasileño que presenta una relación inversa con la demanda de
azúcar nacional.

 
 EN LA COMERCIALIZACIÓN EXTERNA DE AZÚCAR
LAS EXPORTACIONES DE AZÚCAR
Representan el 7% promedio de las exportaciones no tradicionales y el 2% de las exportaciones totales.
LOS PRINCIPALES MERCADOS
Los principales mercados son los Estados Unidos de Norte América, Perú y Chile, cuyos niveles de exportación corresponden
a Santa cruz (51%) y Tarija (49%)
LA COMERCIALIZACIÓN EXTERNA DEL AZÚCAR
• Está sujeta a la crisis del mercado internacional, como la caída de los precios del azúcar, especialmente de la economía
brasileña que mediante devaluación redujo el precio del azúcar; por otro lado se reducen los niveles de exportación
esencialmente las cuotas de exportación a los tres importantes mercado del azúcar nacional.
VENTAJAS ABSOLUTAS
• Brasil tiene una ventaja absoluta sobre Bolivia, tomando en cuenta precios desde una óptica interna y externa.
•  VENTAJAS COMPARATIVAS
• Que el costo de oportunidad de producir azúcar nacional es muy alto, con relación a adquirir azúcar extranjero. Lo que
implica que se debería implantar medidas internas e inmediatas en el sector azucarero para minimizar los costos de
producción
 VENTAJAS COMPETITIVAS
• Aplicación de tecnologías obsoletas en el sector azucarero y cañero ya que las pautas de consumo a nivel
internacional están cambiando, con un producto complementado con vitaminas. El costo inferior, nos da a
entender que no existe la suficiente capacidad de estas empresas en su conjunto, para minimizar costos. La
diferenciación del producto muestra que la calidad es óptima basado en los parámetros internacionales siendo
buena para su consumo.