ECBTI

Maestría en Gerencia de Proyectos

Proyectos II
Gestión Humana En Las Organizaciones
(202086789A_954)

UNIDAD 2 - TAREA 3 - IMPLEMENTACIÓN

DE LA GESTIÓN HUMANA EN UN
PROYECTO
Juan Pablo Mojica Rudas
Cúcuta, Colombia 29 de Octubre de 2021
TAREA 3 - Implementación de la Gestión Humana en un
Proyecto
Respuesta Preguntas Orientadoras
¿Cómo la gestión del talento humano hace posible que un
proyecto sea exitoso?

“De acuerdo con un estudio realizado por Standish Group

en el 2.015, a 50000 proyectos de todo el mundo, un 29%
de proyectos fueron exitosos. Analizando los resultados de
diez años consecutivos se ha observado un aumento del
10% en la tasa de éxito”.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO EXITOSO

1. Alineamiento con la estrategia de la compañía.

2. Resultado final específico para un periodo
01 determinado.
3. Liderazgo participativo.
07 02
4. Cronograma definido con una secuencia
clara de actividades interdependientes.
5. Medios de comunicación eficientes.
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6. Gestión adecuada de restricciones.

7. Beneficios esperados, claramente definidos.

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CLAVES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Contar con un plan estratégico de

gestión del talento.

2. Gestión del talento en el reclutamiento.

3. Detección del talento interno.

4. Formación y nuevas metodologías de

aprendizaje en la empresa.

5. Planes de crecimiento y promoción

profesional en la gestión del talento.
TAREA 2 - Comprender la gestión humana en las
organizaciones
Respuesta Preguntas Orientadoras
1. ¿Cómo ha evolucionado la gestión humana a través de la
historia de la administración de empresas?
2. ¿Cuál podría ser una definición moderna y actual de la gestión
humana?
3. ¿Cuáles son las principales características que, después de haber
realizado las lecturas correspondientes, el estudiante considera
deberían distinguir la gestión humana?
4. ¿Por qué la gestión humana mejora el desempeño/resultados
organizacionales?
Referencias Bibliográficas

• Calderón, G., Álvarez, C.M., & Naranjo, J.C. (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos,
tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de Administración, 19(32), 225–254. Recuperado de
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• Ollenbeck, J. R., & Jamieson, B. B. (2015). Human Capital, Social Capital, and Social Network Analysis: Implications for Strategic Human
Resource Management. Academy of Management Perspectives, 29(3), 370–385. Recuperado de:
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• Youndt, M.A., & Snell. S.A. (2004). Human Resource Configurations, Intellectual Capital, and Organizational Performance. Journal of
Managerial Issues, 16(3), 337. Recuperado de: https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://
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• Calderón, G., Naranjo, J. C., & Álvarez, C. M. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes.
Aproximación a un sistema integral. Cuadernos de Administración, 23(41), 13–36. Recuperado de
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• Osorio, A.A. (2019). Introducción a la gestión del talento humano. Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/27497
• Osorio, A.A. (2020). Arquitectura de gestión humana y los sistemas de trabajo de alto desempeño (HPWS: High Performance Work
Systems). Recuperado de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/34689
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