PROCESOS DE GESTIÓN AUTORA:

Lcda. JOSEFA ROSANIA

DEL TALENTO HUMANO C.I. No. V – 10.784.960

Aplicación.
Admisión. Métodos utilizados para
Atracción de candidatos calificados para un perfilar las actividades que las
cargo, está correspondida con dos aspectos personas realizarán, orientar y
relevantes: reclutamiento y selección del conducir su práctica. Incluyen el
personal diseño de cargos y evaluación del
desempeño.

Desarrollo.
Compensación. Proporcionar información para instruirse,
Componen los elementos desarrollar habilidades y destrezas, para ser más
primordiales para el estímulo y eficaz en lo que hacen, otorgándole información
la motivación de los empleados elemental para que aprendan nuevas cualidades,
y los objetivos propios que se soluciones, ideas y nociones que cambien sus
deben alcanzar. costumbres y comportamientos y les permitan ser más
eficaces en lo que hacen.

Monitoreo .
Acompañar, orientar y conservar la
Mantenimiento. conducta de las personas dentro de
Establecer condiciones ambientales y explícitos límites de diferenciación,
psicológicas agradables para las haciendo un enorme esfuerzo en el
actividades, incluyendo la administración monitoreo de sus numerosos
de la disciplina de higiene, seguridad y procedimientos y actividades, a fin de
calidad de vida en el trabajo. certificar que la planeación se ajuste bien y
que los objetivos se logren de manera
adecuada.

En la época actual, existen muchos beneficios para las empresas que efectúan un esfuerzo
orientado no solo en retener a su mejor talento, sino en promover su desempeño; y es que hay
una dinámica relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales
inmejorables. Dentro de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de
sus trabajadores que se aprecian están la disminución de pérdidas económicas ligadas a
despidos y el tiempo de formación de nuevos candidatos, el aumento de la producción, con el
constante progreso económico, excelente clima laboral, producto de la desvalorización de la
rotación del talento humano, poseen mejor satisfacción laboral, que se convierte en una mejor
manifestación en la empresa a través de sus recomendaciones y un mayor esfuerzo del
trabajador para así obtener óptimos resultados en su puesto de trabajo. Con esto se tiene
como resultado el aumento de la lealtad, al saber que el propósito del programa de gestión del
talento humano los conduce a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la organización

REFERENCIAS
1, Apd, R. (2020, 29 mayo). Los 10 procesos que forman parte de la gestión del talento humano. APD España. Recuperado 15 de noviembre de 2021, de
https://www.apd.es/gestion-del-talento-humano/
2, Ruiz, A. (2021, 23 marzo). ¿Conoces los 10 procesos clave para la gestión del talento humano? Tecnología para los negocios. Recuperado 15 de noviembre de
2021, de https://ticnegocios.camaravalencia.com/servicios/tendencias/conoces-los-10-procesos-clave-para-la-gestion-del-talento-humano/
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https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/gestion-personal/gestion-del-talento
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6, García, P. (s. f.). La compensación y beneficios en la gestión de talento humano – Periplia. COMPENSACION. Recuperado 5 de noviembre de 2021, de
https://periplia.com/la-compensacion-y-beneficios-en-la-gestion-de-talento-humano/#:%7E:text=La%20compensaci%C3%B3n%20y%20beneficios%20en%20la
%20gesti%C3%B3n%20de,por%20sus%20resultados%20y%20aporte%20a%20la%20empresa.