MANUFACTURA DE

CATEGORIA
MUNDIAL

PARTICIPANTE:
NICOLE JAEL NINA DAZA
CÓDIGO SAGA:
A21127-3
MANUFACTURA DE
CLASE MUNDIAL
La Manufactura de Clase Mundial no sólo supone
un mejoramiento de la calidad de los productos,
sino, además, una completa reestructuración de la
organización, de las relaciones entre empleados y
gerentes, y de los procesos de producción.
WCM se basa en la eliminación de todo tipo de pérdidas y derroches (MUDA) y está
enfocado principalmente a una reducción de costes, “cost deployment”, que se
materializa a través de una cultura corporativa focalizada en las personas. El sistema se
despliega en diez pilares técnicos:

Despliegue de Mejora Actividades

Seguridad. Foto de perfil
costes. focalizada. autónomas.

Gestión precoz de
Mantenimiento Control de Logística/servicio
productos y
profesional. Calidad. al cliente.
equipos.
Foto de perfil

Foto de perfil
Desarrollo de las Ambiente y
personas. energía.

3
ESTRATEGIAS
La manufactura de clase mundial, conocida por sus siglas en
inglés “WCM”, se centra en la gerencia mixta (por
contraposición a un grupo separado de gerentes,
estructurado tanto de abajo hacia arriba como de arriba
hacia abajo), capaz de brindar los recursos necesarios para
una mejora continua.
La excelencia de la manufactura depende de:
CONOCER AL
CLIENTE

NEGOCIAR
EFICIENTEMENTE
CON LOS
PROVEDORES

REDUCIR LOS
ERRORES EN LA
PRODUCCION

SABER
AUTOMATIZAR
LOS PROBLEMAS
“Cero defectos”
y “cero retrasos”

El concepto de “cero defectos”

comenzó en Estados Unidos en los
años 60, este concepto es el
fundamento del control de calidad
La reducción de los tiempos de
total, que abarca todos los sectores
entrega por parte del proveedor se
de la compañía, y su éxito yace en el
ha vuelto también un método
hecho de que constituye una
poderoso y simple para medir el
medición visible del desempeño de la
desempeño de una compañía
misma.

6
Las Habilidades de los
Empleados
Anteriormente, lo Anteriormente, el
importante era poner trabajo del operario era
en marcha la ver funcionar la
maquinaria. Ahora, lo máquina. Ahora, se
importante es saber trata de una rutina bien
cómo simplificar la sincronizada, en la que
puesta en marcha de la el operador debe
pensar cuál será la
misma.
próxima mejora que
debe ser
implementada.
Desde el punto de vista del
modelo japonés de WCM, las
responsabilidades del empleado
son muy diferentes a las que
Bajo el viejo sistema, la tenían en el sistema tradicional de
línea de ensamblaje estaba
conformada por tareas tan manufactura:
simple que cualquier
trabajador no calificado
podía hacer. Ahora, los
trabajadores de la línea de
ensamblaje pueden asumir
diversas tareas, recolectar
información y resolver
problemas.
7
El personal como
actores de reparto
La producción simplificada JIT genera una influencia
efectiva en cada miembro del personal.

Mejor mantenimiento con menos gente en el

departamento de mantenimiento.

Mejor calidad con menos gente en el

departamento de calidad.

Mejor contabilidad con menos contadores

Mejor control de la producción con menos

controladores de la producción.

Mejor administración de materiales con menos

personal, y más tiempo aprovechado al
manipularlo.

Mejor información con un menor procesamiento

de datos.
8
Normas Sobre el uso de Maquinaria
Foto de perfil

Las normas relacionadas con el uso de maquinaria pueden obstruir o mejorar los
esfuerzos de WCM. En términos generales, no se deberían utilizar maquinarias para
reducir el trabajo. Las maquinarias no pueden pensar o resolver problemas, pero la
gente sí. La principal ventaja que presentan las maquinarias sobre las personas es su
capacidad para disminuir la variabilidad en el desempeño.

La Organización de la Fábrica
Foto de perfil

Los ingenieros que han diseñado los procesos laborales, los gerentes que han diseñado
la organización de la gente y los ingenieros que diseñaron la distribución de la
maquinaria en el lugar, han manipulado ineficazmente la organización de la fábrica. El
resultado es un total caos.
Diseño del Producto
Reducir el número de partes es un
elemento integral de las compañías que se
esfuerzan por lograr una manufactura de
clase mundial.
El diseño debe ser interactivo, es decir, tomar
en cuenta las necesidades del cliente en
conjunto con los ingenieros. Los diseñadores
deberían tomar parte en las principales
actividades de la empresa; esto les ayudará,
además, a eliminar el tedio, los errores y
retrasos.
10
 Luego de la Producto

Sistemas de información,
Órdenes de trabajo
contabilidad e inversión.

Esquemas de Planificación de los

producción. eventos principales.

11
Gracias

12