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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
SISTEMA NACIONAL DE
PRESUPUESTO
SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO
3
COMPONENTES
INGRESOS GASTOS
Corrientes Corrientes
De capital De capital
Financiamiento Financiamiento
Transferencias
•¿Qué?
•¿Cuánto?
Debe indicar:
•¿Dónde?
•¿Cuándo?
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Misión
Dimensión
Visión
Estratégica Objetivos Estratégicos
Metas Institucionales
Objetivos Institucionales
Dimensión Escala de Prioridades
Presupuestaria Estructura Funcional Programática
Asignación Presupuestaria
Metas Presupuestarias
Instrumento básico de la
Planificación Institucional
Orienta la Administración
Expresan LINEAS DE ACCIÓN
OBJETIVOS
PROGRAMAS
GENERALES
OBJETIVOS
PARCIALES
SUB – PROGRAMAS
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ACTIVIDADES / PROYECTOS
CONCLUYENDO DECIMOS
QUE:
El Presupuesto es el instrumento de la Gestión
Económica y Financiera en el cual se estiman:
- Los Ingresos a obtenerse.
- Se autorizan niveles máximos de gasto.
LA RETROALIMENTACIÓN:
La Planificación (entrada) – el Presupuesto – los
resultados financieros y reales (salidas)
PRESUPUESTO: Instrumento de la Planificación,
para concertar en términos financieros los planes de
acción.
ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA
PRESUPUESTARIO:
- DNPP del MEF.
- Unidades Ejecutoras.
Ambos pertenecen funcionalmente al Vice
Ministerio de Hacienda.
Administran los FONDOS PÚBLICOS y son
responsables de velar por el CUMPLIMIENTO de
las NORMAS y PROCEDIMIENTOS.
La DGPP, de acuerdo a la Ley del Sistema Nacional
de Presupuesto, la Ley Anual de Presupuesto y las
Directivas:
REGULAN EL PROCESO PRESUPUESTARIO,
con:
- Principios.
- Normas.
- Técnicas.
- Métodos.
- Procedimientos.
PRINCIPIOS REGULATORIOS DE LA
GESTIÓN PRESUPUESTARIA:
- Equilibrio Presupuestal.
- Equilibrio macro fiscal.
- Especialidad cualitativa.
- Universalidad y Unidad.
- De no afectación predeterminada.
- Integridad.
- Información y especificación
- Anualidad.
- Eficiencia en la ejecución de los Fondos Públicos.
- Centralización normativa y descentralización
operativa.
- Transparencia Presupuestal.
- Exclusividad presupuestal.
- Programación Multianual.
EL PROCESO PRESUPUESTARIO:
- Programación Presupuestaria.
- Formulación Presupuestaria.
- Aprobación de la Ley de Presupuesto.
- Ejecución Presupuestaria.
- Control Presupuestaria
- Evaluación Presupuestaria.
LEY 28411.- LEY GENERAL DEL SISTEMA
PRESUPUESTARIO:
Faces del Proceso Presupuestario.
1. Programación (Mayo a junio del año anterior)
2. Formulación (Julio y agosto del año anterior)
3. Aprobación (Hasta el 30 de noviembre del año
anterior).
4. Ejecución (del 1º de enero al 31 de diciembre)
5. Evaluación del ejercicio siguiente( Anual después de
30 días de vencido presupuestario, en mayo del año).
La PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA.
El PRESUPUESTO POR RESULTADOS.
El Plan de Implementación y formulación.
PRESUPUESTO POR
RESULTADOS
- Indica que los límites de los créditos
presupuestarios estarán constituidos por la
estimación de ingresos que esperan percibir las
entidades, así como los fondos públicos que han
sido determinados y comunicados al MEF a mas
tardar dentro de los 5 primeros días hábiles.
- El Consejo de Ministros aprueba los límites de
crédito presupuestario.
ANTECEDENTES:
Mandato de Ley: Implementar Presupuesto por Resultados.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
DIRECTIVA GENERAL y de PRESUPUESTO POR RESULTADOS.
Funciona:
- Pliego Presupuestal
- Programa Estratégico.Resultado Final, llevado a cabo por la
- Función con
- Programas
- Sub Programas
- Actividad/proyecto dando Resultados Intermedios, que tienen
- Componente Productos.
- Meta Subproductos.
EJEMPLOS
Programa Estratégico Resultado prioritario
1.- Programa articulado Nutricional, se relaciona con
Reducir la desnutrición crónica en niños menores de 5
años.
2.- Salud Materno Neonatal, se relaciona con Reducir
la Marbimortalidad materna y neonatal.
3.- Logros de aprendizaje al finalizar el III ciclo, se
relaciona con Conseguir que los estudiantes al finalizar
el segundo grado de primaria obtengan los niveles
esperados de aprendizaje en comunicación integral y
pensamiento lógico-matemático.
EJEMPLOS
4.- Acceso de la población a la identidad, se
relaciona con reducir la proporción de peruanos
que no consiguen registro de nacimiento ni el DNI.
5.- Acceso a servicios sociales básicos y a
oportunidades de mercado, se relaciona con
Asegurar las condiciones de la viabilidad terrestre
para que mejore el acceso de las poblaciones
rurales pobres a los servicios sociales básicos y a
oportunidades locales de mercado.
ELEMENTOS DEL PpR:
- Planificación sectorial, regional y local.
- Formulación de la Programación Presupuestal
- Asignación de Presupuesto PpR.
- Ejecución Institucional.
- Evaluación y rendición de cuentas.
COMPONENTES DEL PpR.
- Programación Presupuestaria Estratégica:
planificar y presupuestar multianualmente y
multisectorialmente.
- Seguimiento y Evaluación: Verificar avances en
función de lo planificado.
- Capacidad de Gestión Institucional: Impulsar
modernización en la gestión pública.
- Transparencia y rendición de cuentas: Informar al
ciudadano sobre los servicios otorgados y los
grados de avance.
- Normatividad: Racionalizar y simplificar la
normatividad.
FASES DE LA PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA:
- Elaboración y Validación del diagnóstico.
Consiste en el análisis de una condición de interés (o
problema identificado) sobre el cual se desea incidir,
en lo que se quiere proponer como montos del año.
SUS INSTRUMENTOS SON LOS LLAMADOS:
- Modelo Conceptual.
- Modelo Explicativo.
- Modelo Prescriptivo.
MODELO CONCEPTUAL, es el conjunto de
conceptos y relaciones entre ellos vinculados a una
condición de interés (o problema identificado o sea
una necesidad).
MODELO EXPLICATIVO, consiste en la
caracterización del problema y de sus factores
causales, así como en identificar aspectos positivos
y negativos.
MODELO PRESCRIPTIVO, consiste en la
identificación y priorización de intervenciones que
afectan o modifican los caminos identificados o
determinados en el modelo explicativo.
51
FASE DE PROGRAMACIÓN
52
FASE DE PROGRAMACIÓN
Es la etapa inicial del proceso
PASO
1
57
ETAPA DE FORMULACIÓN
FORMULACION PRESUPUESTARIA
Determinar la estructural funcional y la estructural
programática del presupuesto de la entidad para la
categorías presupuestarias, acciones centrales y las
asignaciones presupuestarias que no resultan en
producto.
Vincular los proyectos de las categorías
presupuestarias: programas presupuestales, acciones
centrales y asignaciones presupuestales que no resultan
en productos.
Registrar la programación física y financiera de las
actividades/acciones de inversiones y/u obra en el
sistema de integrado de administración financiera.
FASE DE FORMULACIÓN
- Determinación de la estructura funcional
programática.
- Determinación de las metas presupuestarias.
- Formulación de los gastos y sus fuentes de
financiamiento.
En esta fase se determina la estructura funcional
programática del pliego:
- Debe reflejar Objetivos Institucionales.
- Debe estar diseñada a partir de las categorías
presupuestarias consideradas en el clasificador
respectivo.
- Se determinan metas en función a la escala de
prioridades, consignado la cadena de gasto y fuentes de
financiamiento.
- La estructura de cadena funcional programática
considerará criterios de tipicidad y atipicidad.
INFORME CON FUNDAMENTOS
PARA FORMULAR PRESUPUESTO
FUNCIONAL
Los pliegos deben remitir a la D.G.P.P. en el plazo
señalado el informe de la siguiente forma:
- Misión del pliego.
- Objetivos Institucionales (general, parcial,
específicos)
- Escala de prioridades.
- Fichas de actividades y proyectos.
- Cuadros de gastos en personal.
- Cuadros para la asignación de personal (CAP) y
(PAP).
- Disketes y Reportes.
- Autorización de nuevos códigos presupuestarios.
- FODA.
- MARCO LÓGICO.
- ARBOL DE PROBLEMAS.
64
FASE DE APROBACIÓN
FASE DE LA
Fases del Proces APROBACION
Presupuestario: Aprobación
PRESUPUESTARIA
II II
II
PROGRAMACION
PROGRAMACION FORMULACIO
FORMULACIONN
EL PROYECTO DE LA LEY
ANUAL DEL PRESUPUESTO
DEL SECTOR PUBLICO ES
REMITIDO POR EL
VI
VI PRESIDENTE DE LA III
III
EVALUACION
EVALUACION APROBACION
APROBACION
REPUBLICA AL PODER
LEGISLATIVO PARA SU
APROBACION
V
V IV
IV
CONTROL EJECUCION
65
Aprobación
PASOS DE LA APROBACION
PRESUPUESTARIA
MEF
CASO CONTRARIO, EL PODER EJECUTIVO
MEDIANTE DECRETO LEGISLATIVO
EL MINISTRO DE PROMULGARÁ EL PROYECTO DE LEY
ECONOMIA Y
FINANZAS SUSTENTA
LA INICIATIVA
DICTAMEN APROBADO
PRESUPUESTAL ANTE (50% + 1 de Congresistas
EL CM presentes) ES ENVIADO
AL PODER EJECUTIVO
DICTAMEN ES
SUSTENTADO ANTE
EL PLENO
CONSEJO DE COMISION DE
MINISTROS PRESUPUESTO Y
DEBATE EN EL
GENERAL DE LA
PLENO
REPUBLICA
EL PRESIDENTE DEL CM Y EL
MINISTRO DE ECONOMIA Y CONGRESO DE LA
FINANZAS SUSTENTAN LA REPUBLICA
INICIATIVA PRESUPUESTAL
ANTE EL CR EVALUACION Y ANALISIS
DETALLADO EN
66
SESIONES PUBLICAS
APROBACION PRESUPUESTARIA
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DELPresupuestario:
Fases del Prceso PROCESO PRESUPUESTARIO: LA
Ejecución
EJECUCION
II IIII
PROGRAMACION
PROGRAMACION FORMULACION
FORMULACION
SE CONCRETA EL FLUJO DE
INGRESOS Y EGRESOS
PREVISTOS EN EL
PRESUPUESTO ANUAL DENTRO
DEL MARCO DE LA ASIGNACION
VI TRIMESTRAL DE GASTO, LOS IIIIII
VI
EVALUACION CALENDARIOS DE APROBACION
EVALUACION APROBACION
COMPROMISOS Y LAS
MODIFICACIONES
PRESUPUESTARIAS
APROBADAS
VV IV
IV
CONTROL
CONTROL EJECUCION
EJECUCION
76
Proceso de la Ejecución Presupuestal y
Financiera de los Ingresos Públicos
RECAUDACIÓN,
ESTIMACIÓN DETERMINACIÓN OBTENCIÓN
O CAPTACIÓN
Programación de
Ingresos • Resolución de • Recibos, tickets;
determinación • Formato de acredita-
• Liquidación
ción de derecho;
* Anual mensualizada • Orden de cobro • Papeleta de Entrega:
* Trimestral mensualizada • Otros • Nota de Abono;
• Otros
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FASE DE LA EJECUCION PRESUPUESTAL Y
Proceso de la ejecución presupuestal y financiera de los egresos públicos
FINANCIERA DE LOS EGRESOS PUBLICOS
CALENDARIO PAGO
DE
COMPROMISOS
79
Etapas en la Ejecución del Gastos Publico
El Compromiso
80
Etapas en la Ejecución del Gastos Publico
El Devengado
81
Etapas en la Ejecución del Gastos Publico
El Pago
82
FASE DE EJECUCIÓN
DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO.
PROGRAMACIÓN MENSUAL.
MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS.
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL.
Sujeta al régimen de Presupuesto Anual.
Modificaciones Presupuestales.
Desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre de
cada año fiscal.
Asignación Presupuestal.
Aprobado por el Congreso, contiene:
- Programación Anual.
- Programación mensual.
- Asignación mensual.
- Programación trimestral.
- Calendario Trimestral.
- Ejecución de compromisos.
PROCESO DE EJECUCIÓN
- Marco Presupuestal (PIA).
- Programación mensual (efectúa el pliego)
- Presupuesto de compromiso anual-PCA
(autorizado por la DGPP)
- Ejecución.
- Compromiso (Anual/mensual) (efectúa el pliego).
- Devengado (efectúa el pliego).
- Pagado (efectúa el pliego).
PROCESO DE DETERMINACIÓN DEL
PRESUPUESTO de COMPROMISO ANUAL.
PASOS:
1. Conocer el valor del presupuesto y estimar posibles
modificaciones.
2. Coordinar con el MEF, los montos máximos de gasto
sobre la base de las reglas fiscales del MARCO
MACROECONÓMICO MULTIANUAL.
3. Determinar los límites de gasto a cada entidad para el
año presupuestal – PCA.
PRECISIONES GENERALES DE LOS GASTOS:
El crédito presupuestario se destina a la finalidad a
la que haya sido autorizado en los presupuestos, o
lo que resulte de las modificaciones presupuestales.
PROGRAMACIÓN MENSUAL:
Los ingresos para la atención del pago de
obligaciones.
La Programación de Gastos permitirá conocer la
oportunidad de los recursos que se requieren para
el pago mensual, mejorar la eficiencia en el uso de
los recursos, que es tomada por DGPP para la
aprobación del PCA, el que es asignado por cada
fuente de financiamiento y a nivel de genérica.
Las entidades asumen compromisos por la totalidad
del crédito presupuestario aprobado por la Ley de
Presupuesto.
Independientemente de la programación inicial, la
atención de los pagos de los compromisos
efectuados la entidad se sujeta al PCA.
FASES DE LA EJECUCIÓN:
- Compromiso anual/mensual.
- Devengado.
- Calendario de pago.
- Pagado.
COMPROMISO ANUAL:
La autoridad efectúa su compromiso anual sobre la
base de sus contratos, proyección de planillas y
otros regulados.
Compromiso debe efectuarse de acuerdo al crédito
presupuestario (mensualización anual)
Afecta parcialmente o totalmente al crédito
presupuestario.
AUTORIDADES COMPETENTES PARA EL
COMPROMISO:
- Oficina de Administración.
- Oficina de Presupuesto.
- Oficina de Personal/logística.
De acuerdo a la Ley del Sistema Nacional de
Presupuesto
INTERRELACIÓN ENTRE SISTEMAS
- Crédito Público.
- Planificación.
- Presupuesto.
- Contabilidad.
- Personal.
- Control Patrimonial.
- Compras y suministros.
- Tesorería.
- Administración Tributaria.
CONTADURÍA PÚBLICA DE LA NACIÓN A
CARGO DEL CIERRE PRESUPUESTARIO:
- 21 de Febrero, presentar a DNPP.
- 01 de Marzo, Reuniones de conciliación.
- 31 de Marzo, Período de regularización.
FASE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA:
COMPROMISO.- No puede ser mayor al crédito
presupuestario bajo sanción de nulidad.
En materia de adquisiciones y contrataciones de
bienes y servicios y obras se sustenta con el
CONTRATO.
Las órdenes de bienes y servicios pueden ser
cuando se trate de un proceso de adjudicación de
menor cuantía.
EN MATERIA DE PERSONAL, con las
respectivas planillas anualizadas conforme a los
contratos y resoluciones.
EN MATERIA DE GASTO SIN
CONTRAPRESTACIÓN, se sustenta en el
dispositivo legal, convenio o resolución en calidad
de cosa juzgada.
EN VIATICOS, Planilla por viáticos documento
similar que sustente una relación de gasto por
persona o la que corresponda para gastos en
servicios públicos.
Los créditos presupuestarios deben dar cobertura
hasta el nivel específico del gasto.
DEVENGADO, es el acto mediante el cual se
reconoce una obligación derivada de un gasto
aprobado y comprometido, que se produce previa
acreditación documentada de la prestación del
servicio, la recepción del bien y la conformidad del
usuario.
PAGADO, es el acto mediante el cual se extingue
la obligación.
100
FASE DE CONTROL
Fases del Proceso Presupuestario:
ETAPAS DELControl SISTEMA PRESUPUESTAL
ETAPAS Nacional
Universidad DEL SISTEMA
de EducaciónPRESUPUESTAL
Enrique Guzmán y Valle
Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle
II IIII
PROGRAMACION
PROGRAMACION FORMULACION
FORMULACION
VV IV
IV
CONTROL
CONTROL EJECUCION
EJECUCION
102
Fases del Proceso Presupuestario:
ETAPAS DELControl SISTEMA PRESUPUESTAL
ETAPAS Nacional
Universidad DEL SISTEMA
de EducaciónPRESUPUESTAL
Enrique Guzmán y Valle
Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle
II IIII
PROGRAMACION
PROGRAMACION FORMULACION
FORMULACION
VV IV
IV
CONTROL
CONTROL EJECUCION
EJECUCION
103
FASE DE CONTROL
PRESUPUESTAL
- Determinación del PCA.
- Auditoría.
- Normas de Austeridad.
PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES:
Control del marco presupuestal de cada entidad
- Presupuesto Inicial autorizado.
- Modificaciones (Aumento y disminución).
- Presupuesto Final Autorizado.
Mediante:
- Controles para la programación de la ejecución
presupuestaria.
- Control previo de compromisos presupuestarios
- Control de evaluación presupuestal.
1. Por las Comisiones de la Contraloría General de
la República.
2. Por el Ministerio de Economía y Finanzas:
- DNPP, evaluación del marco y ejecución
presupuestal, Gobierno Central e Instituciones
Descentralizadas.
- Contaduría Pública de la Nación, Interacción y
consolidación de la información financiera y
presupuestal, actividad gubernamental y
empresarial del Estado.
- Dirección General de Tesorería Pública, Estado
de Tesorería.
- Dirección General de Contabilidad Pública,
estados de deuda pública.
- FONAFE, Evaluación de marco y ejecución
presupuestal, empresarial del Estado.
Todos ellos avisan al SIAF.
FACTORES A CONSIDERAR PARA LA
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL DEL SECTOR PÚBLICO:
SECCIONES: Entidades más significativas por:
- Presupuesto.
- Políticas.
- Objetivos (misión institucional).
FUENTES DE INFORMACIÓN:
- Plan de Auditoría.
- Información Presupuestal.
- Examen de Auditoría por la CGR.
- Examen SOA·s
- Examen de Auditoría OAI
- Solicitudes (Oficinas).
- Resultados.
- Políticas.
- Normativa.
- Metas de Inversión.
- Impacto.
- Gestión Empresarial.
- Organización.
- Estructura y funciones.
- Interrelación con otras entidades vinculadas
- Estructura Organizacional.
- Toma de decisiones inter o intra institucional.
- Presupuesto.
- Fuente y uso de recursos.
- Resultado Presupuestal.
- Eficacia y eficiencia presupuestal.
FASE DE EVALUACIÓN
Fases del Proceso Presupuestario: Control
II IIII
PROGRAMACION
PROGRAMACION FORMULACION
FORMULACION
EVALUACIONES FINANCIERAS
TRIMESTRALES,
EVALUACIONAES ECONOMICAS
VI
VI SEMESTRALES EFECTUADAS IIIIII
EVALUACION
EVALUACION TANTO POR EL MEF COMO POR APROBACION
APROBACION
LAS ENTIDADES Y UN INFORME
DE DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN
PÚBLICA ANUAL
VV IV
IV
CONTROL
CONTROL EJECUCION
EJECUCION
123
FASE DE EVALUACIÓN
PRESUPUESTAL
- Determinación del PCA.
- Auditoría.
- Normas de Austeridad.
EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA:
OBJETIVOS:
. Grado de eficiencia en las metas.
- Medir y examinar los resultados obtenidos.
- Analizar las desviaciones presentadas.
- Revisar el comportamiento de la ejecución
- Comparar los costos de actividades y Proyectos.
- Adopción de medidas correctivas.
ETAPAS:
- Primera etapa: Revisión de ejecución
presupuestaria.
- Segunda etapa: Análisis del desempeño de la
Gestión.
- Tercera etapa: Enumeración de los problemas
presentados.
- Cuarta etapa: Definición de medidas correctivas.
REVISIÓN DE LA EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA:
OBJETIVO, comparar la información contenida en
el Presupuesto Institucional de Apertura y el
Presupuesto Institucional Modificado, con la
ejecución presupuestaria.
PROCESOS:
- Ejecución Presupuestal vs. Calendario
Compromiso.
ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN.
En que consiste:
En el análisis del empleo de los recursos asignados,
número de metas cumplidas, priorización de gastos
aplicada en la ejecución de egresos, de objetivos
institucionales alcanzados.
Los resultados que se muestren cuenten con los
requisitos de confiabilidad, seguridad y oportunidad.
Supone coordinación de carácter institucional.
Procesos que comprenden:
- Examen del grado de cumplimiento de las metas
presupuestales.
- Examen del grado de avance en la ejecución
presupuestaria respecto del PIA y del PIM.
- Aplicación de los indicadores presupuestarios.
INDICADORES DEL ANALISIS DEL
DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN:
Indicadores presupuestarios:
- Eficacia.
- Eficiencia.
- Desempeño.
INDICADOR DE EFICACIA:
- Determina el cumplimiento de las metas
programadas para el periodo respecto de las metas
cumplidas y/o ejecutadas.
- Identifica el avance de la ejecución presupuestaria
de gastos.
INDICADOR DE DESEMPEÑO:
Determina el logro de los objetivos institucionales
establecidos para el año fiscal, teniendo en cuenta
el grado de cumplimiento de las metas
presupuestales formuladas para el período.
RESULTADOS Y METAS
CUMPLIDAS
La contrastación de los resultados (componentes y
metas cumplidas) alcanzados respecto al logro de
los objetivos institucionales determinados por el
pliego para el año fiscal, constituye el insumo para
los posteriores análisis de la evaluación del plan
institucional desarrollado para el periodo.
Las Oficinas de Presupuesto proponen la
metodología para construir dicho indicador.
ENUMERACIÓN DE LOS PROBLEMAS
PRESENTADOS:
Consiste en determinar las causas de las
variaciones observadas en el cumplimiento de los
objetivos y metas.
Debe tener un Coeficiente de Eficacia positivo.
Coeficiente de desempeño: su análisis debe
conducir a explicar y conducir los valores que se
muestren, en la evaluación.
DETERMINACIÓN DE LAS MEDIDAS
CORRECTIVAS:
OBJETIVO:
PROPONER SOLUCIONES TÉCNICAS COMO:
- Definición de nuevas actividades y Proyectos
- Perfeccionar la programación presupuestal.
- Seleccionar y/o determinar metas presupuestales.
PARA EVITAR O SUPERAR INCONVENIENTES Y/O
DEFICIENCIAS OBSERVADAS.
SE DEBE EN EL PROCESO:
- Formulación de metas y objetivos a nivel de categoría
presupuestarias.
- Considerar el aspecto presupuestario y factores que han incidido
en la ejecución (falta de liquidez, fenómenos naturales, etc..).
- Análisis del comportamiento de la estructura funcional
programática.
- Comentario o crítica a las metas presupuestarias utilizadas y
cumplidas en el año.
RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DEL
SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTARIA:
Del Titular del Pliego.
- Presentación oportuna de la información.
- Asegurar la confiabilidad, seguridad y oportunidad de los
procesos.
De la Oficina Presupuestaria:
- Consolidación de la evaluación institucional.
- Elaboración del Informe final de evaluación.
- Dictar medidas complementarias, no implica delegación
de responsabilidades.
- Asesoría y apoyo a las unidades ejecutoras.
CARACTERÍSTICAS DEL TRATAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL: Se debe tener en cuenta:
- Criterios homogéneos, claros y precisos.
- Descentralización operativa y centralización
normativa.
- Estrecha colaboración de todas las dependencias
de la entidad.
ESQUEMA DEL INFORME FINAL DE LA
EVALUACIÓN INSTITUCIONAL:
Parte I: Revisión de la ejecución presupuestal.
Parte II: Análisis del desempeño de la gestión.
Parte III: Enumeración de problemas presentados.
Parte IV: Definición de medidas.
PLAZOS DE PRESENTACIÓN:
Semestral : dentro de los 20 días de vencido.
Anual: dentro de los 15 días de vencido el ejercicio
presupuestario.