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TGS-03 Pensamiento Sistemico
TGS-03 Pensamiento Sistemico
Pensamiento sistémico.
Estructura general del movimiento sistémico.
Área de teórica de sistemas.
La corriente de los sistemas duros.
La corriente de los sistemas suaves.
Concepto de problema.
Una visión general del proceso de diagnóstico de
problemas.
Pensamiento Sistémico
En la actualidad nos
enfrentamos a múltiples
problemas en la gestión
Medio ambiente
de objetos cada vez más
complejos.
Esta complejidad se debe
a que los elementos o
partes del objeto bajo
estudio están íntimamente
interrelacionados y a que Objeto
Otros objetos
el objeto mismo interactúa
en el medio ambiente con
otros objetos.
El enfoque de sistemas
Medio ambiente
El enfoque de sistemas
se plantea como un
medio
para coordinar y clarificar
las metas totales de un
sistema y para reconocer
las partes, variables y
relaciones que
determinan su “Sistema”
comportamiento.
¿Qué es un sistema?
Desarrollo Teórico de
Sistemas
Movimiento de
Sistemas Apoyo a la Toma de
Decisiones
Desarrollo y Aplicación de
Trabajo en
Sistemas en la
Sistemas Duros
Solución de Problemas
Movimiento de
Sistemas
Trabajo en
Sistemas Suaves
Desarrollo Teórico de
Sistemas
Movimiento de
Sistemas Apoyo a la Toma de
Decisiones
Desarrollo y Aplicación de
Trabajo en
Sistemas en la
Sistemas Duros
Solución de Problemas
Movimiento de
Sistemas
Trabajo en
Sistemas Suaves
Cibernética.
Fundada en los conceptos de información y
retroalimentación, constituye una teoría de los
mecanismos de control en la tecnología, en los
organismos biológicos y en la sociedad (Weiner, 1948).
Principales conceptos que se emplean.
Estado, transformación, estabilidad, equilibrio, ciclo,
invarianza, requisito de variedad, regulador, ruido,
perturbadores, retroalimentación positiva y negativa,
etc.
Estructura General del Movimiento Sistémico
Desarrollo Teórico de
Sistemas
Movimiento de
Sistemas Apoyo a la Toma de
Decisiones
Desarrollo y Aplicación de
Trabajo en
Sistemas en la
Sistemas Duros
Solución de Problemas
Movimiento de
Sistemas
Trabajo en
Sistemas Suaves
7
Acción para Resolver el
Problema o Mejorar la
1 6
Situación
Situación
Problemática
No Estructurada Definición de Cambios
Factibles y Deseables
5
2
Situación Comparación
Problemática De 4 y 2
No Estructurada Mundo Real
4
S(0) S(1)
Medios
Alternativas, recursos
M requeridos, factibilidad, etc.
S(0) S(1)
Estado Actual
Aspectos de mayor Estado Deseado
relevancia, variables Objetivos, metas, etc.
controlables,
interrelaciones, etc.
Metodología propuesta
Problemática
•Síntomas
Historial Médico Antecedentes
•Malestares
Cuadro de
Estado Normal
Sintomatología
Pre-Diagnóstico
Evaluación
(Posibles Causas)
Análisis
Problema
•Causas
•Efectos
•Efectos a futuro
Proceso de solución de problemas
Implantación y control.
Funciones básicas del diagnóstico
Análisis de la problemática.
Investigación de la realidad.
Formulación de lo deseado.
Elaboración de
Escenarios
Resultados
Exploratorios
Esperados