Profesor: Novoa, Luis

Profesor: Novoa, Luis

Alumnos:
Alumnos:
• Di Giglio, Carolina Belén
• Di Giglio, Carolina Belén
• Medicino, Noelia
• Medicino, Noelia
• Rubilar, Gisella Mariel
• Rubilar, Gisella Mariel
• Schinca, Mario
• Schinca, Mario

COSTEO
COSTEOBASADO
BASADOEN
ENACTIVIDADES
ACTIVIDADES
 ORIGEN
Los profesores Robin Cooper y Robert S.
Kaplan, desarrollaron el modelo de coste
basado en las actividades (Sistema ABC) a
mediados de la década de los 80, ante la
necesidad de un nuevo sistema contable que
sustituyera los métodos tradicionales.

Identificaron 3 factores independientes y

simultáneos que justifican su implementación:
 La modificación de la Estructura de Costos desde la
 Robín Cooper
década de 1950;
 Competencia;  Robert Kaplan
 Caída en los costos de implementación.
 CONCEPTOS
Costo
El costo o coste es el gasto económico que
Recursos
representa la fabricación de un producto o
la prestación de un servicio.
Al determinar el costo de producción, se Conjunto de elementos disponibles para
puede establecer el precio de venta al resolver una necesidad o para llevar a cabo
público del bien en cuestión  una empresa.

Actividad
Una actividad, es cualquier tarea discreta que una
organización emprende para hacer o entregar un
producto o servicio.
 ¿QUÉ ES?

El costeo basado en actividades es

un método de costeo de F1
productos de doble fase que
asigna costos primero a las
actividades y después a los
productos basándose en el uso de
las actividades por cada producto. F2

“Su principal objetivo es lograr la correcta asignación de los costos a los productos
terminados; el cual, es el problema más importante a resolver, para cualquier sistema
de costos tradicionales“
 COMPARACIÓN

MODELO TRADICIONAL MODELO ABC

RECURSOS O COSTOS RECURSOS O COSTOS

ASIGNACIÓN, CON
Asignación sin el uso de BASE EN
criterios específicos: IDENTIFICAR QUE ES
ASIGNACIÓN LO QUE GENERAN
EJ: MO directa utilizada en , CON BASE
ACTIVIDADES LOS COSTOS EN
su fabricación EN CADA ACTIVIDAD
CRITERIOS
ESPECIFICOS
:
Asigno costos
en base, a las
actividades que
PRODUCTOS requiere cada PRODUCTOS
 COSTEO TRADICIONAL SISTEMA ABC
Utiliza    medidas    relacionadas   con    el volumen, tal Utiliza   la  jerarquía  de  las actividades como base 
como la mano de obra, como único elemento para asignar para  realizar la asignación y además utiliza
los costos a los productos generadores de costos que están o no relacionados con
el volumen.

Este se basa en las unidades producidas para calcular las Utiliza diferentes bases en función de las actividades
tasas designación de los gastos indirectos. relacionadas con dichos costos indirectos.

Solo utilizan los costos del producto. Se   concentra   en   los   recursos  de   las actividades
que originan esos recursos.

La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos Primero se lleva a cabo la asignación   a las actividades
etapas: primero son asignados a una unidad organizacional y después a los productos
ya sea   la  planta  o algún  departamento  y segundo a los
productos

Utiliza  bases  generales  como unidades producidas o bienUsa  tanto  el  criterio  de asignación  con base    en   
horas maquina sin tener en cuenta la relación causa y efecto unidades como    el    de    los generadores de costos a
través de causa y efecto para llevar a cabo su asignación.
 EJEMPLO DE COMPARACIÓN

DICE LO QUE GASTA

DICE LO QUE GASTA DICE ¿Cómo se gasta?
DICE ¿Cómo se gasta?
 Objetivos generales

 Producir información útil, para establecer el costo por producto.

 Utilizar la información obtenida, para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección.
 Producir información que ayude, a la gestión de los procesos productivos.
 Plantear situaciones, positivas o negativas en el contexto de las diferentes
actividades, que se desarrollan en la empresa
 Señalar el camino más corto y preciso, para eliminar todo aquello que no
tiene valor y que constituye una pesada carga para que la empresa pueda
competir exitosamente en mercados de productos o servicios.
 VENTAJAS

El sistema ABC, permite obtener información sobre:

 Costos de productos acertados, facilitando la toma de decisiones estratégicas,
relacionadas con:
1. Determinación de precios de productos.
2. Combinación de productos.
3. Evaluación de compras e inversiones.
 El análisis de estos sistemas de costos, permiten:
1. Concentrarse en la gestión de cada actividad, mejorando su eficiencia (con mayor énfasis,
en aquellas que involucran un mayor costo).
2. Identificar actividades que no agregan valor.
3. Asignar costos de manera confiable y con criterio.
 Muestra a la empresa como un conjunto de actividades, mas que como una
jerarquía departamental.
 Contribuye a la ventaja competitiva de la empresa.
 ETAPAS

1 Identificar las actividades que consumen recursos y asignarles costos

2 Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. 

3 Calculo de tarifa de costo

4 Calculo de Costo Total

 1 Identificar las actividades que consumen recursos y asignarles costos

Gran parte del valor del costeo basado

en actividades viene de este ejercicio.
Cuando los gerentes dan paso atrás y
analizan los procesos (actividades)
que siguen para producir un producto
o servicio, regularmente descubren
muchos pasos que no generan ningún
valor agregado, los cuales pueden
eliminar. 
 2 Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. 

Un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. En la siguiente tabla
se muestran los tipos de conductores de costo que las compañías usan. La mayoría están
relacionados ya sea con el volumen de producción o con la complejidad de la producción
o el proceso de marketing:
 3 Calculo de tarifa de costo

Las tarifas predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos son
calculadas de la siguiente manera: 

        Tarifa Predeterminada =                   Costo indirecto estimado

                                    Base estimado de volumen de asignación

 Esta fórmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o
administrativo, de distribución, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los trabajadores
y las maquinas desempeñan actividades en cada producto cuando va siendo producido.
 4 Calculo de Costo Total

El paso final en el sistema del costeo basado en actividades es asignar los costos de
actividad a los productos. Para esto se multiplica las tarifas de conducción de costo por el
número de unidades del conductor de costo en cada producto: 
 EJEMPLO
ETAPAS “HOSPITAL”

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

COSTO
COSTODE
DERECURSOS
RECURSOS

SERVICIOS
SERVICIOS
Para ejemplificar, suponga que Rodrigo Araya, fue un paciente del hospital.
Los servicios (Actividades) indirectos del hospital que se le dieron, se muestran a
continuación:

Actividad en uso del paciente

Admisión 1 admisión
Pruebas radiológicas 2 Imágenes
Sala de operaciones 4 horas
Pruebas 1 muestra
Nutrición y lavandería 7 días
Con base en los servicios (actividades) anteriores, los importes de los indirectos del
hospital asignados a Rodrigo Araya hicieron un total de $2.790 como lo muestran los
cálculos del siguiente cuadro.
 Conclusión

La implementación de un sistema de Costes ABC le ofrece un mayor

control de los costos de su organización. Esta metodología desarrolla
modelos de seguimiento y asignación que identifica la asignación de costos
relacionados con cada actividad con precisión, y cómo afectan la
rentabilidad de su empresa.
De esta forma, es posible construir un sistema de gestión eficiente basado
en actividades, que permita reasignar recursos y realizar una reducción
estructural de costos, promoviendo una mayor rentabilidad, incluso en
escenarios cada vez más competitivos
¡MUCHAS GRACIAS!