GESTIÓN DE Unidad 1 / Sección 1.

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Tipos de organizaciones
NEGOCIOS IB empresariales
 1.2 TIPOS DE ORGANIZACIONES
AL FINALIZAR ESTE CAPÍTULO USTED DEBE SER CAPAZ DE

Distinguir entre los sectores público y privado

Esbozar las principales características de las organizaciones con fines de lucro
(comerciales):
 Empresarios individuales
 asociaciones
 Empresas o corporaciones

Esbozar las principales características de las empresas sociales con fines de lucro:
 cooperativas
 Los proveedores de microfinanzas
 Las asociaciones público-privadas (APP)

Esbozar las principales características de las empresas sociales sin ánimo de lucro:
 Las organizaciones no gubernamentales (ONG)
PRIVADO VS. SECTORES PÚBLICO
Sector privado: Propiedad y control de los particulares y las empresas. El objetivo de la
mayoría es obtener beneficios (costos de ingresos- = $).

Sector público: Pertenece y es controlada por el gobierno. Tenerobjetivos aparte de las

ganancias:
 Asegura que todos tengan acceso a los bienes y servicios esenciales: educación, salud,
parques públicos y bibliotecas, servicios de emergencia, la defensa nacional, el transporte
público.
 Protege a los ciudadanos y las empresas: policía, los tribunales
 crea empleo: Maestros, médicos, enfermeras.
 Estabiliza la Economía
 Evita que los monopolios privados
 Mantiene las normas ambientales
 DE-BENEFICIO COMERCIAL
ORGANIZACIONES
1. Empresario individual (propietario único): Un individuo que posee y dirige un
negocio personal. Se proporciona la financiación permanente y en cambio tiene el
control total y mantiene todos los beneficios. Por lo general, las pequeñas empresas /
beneficios no lo suficientemente grande como para soportar el crecimiento / llegan a su
fin cuando el comerciante individual se retira o muere / a menudo un nicho en el
mercado.
ventajas desventajas
Unos trámites legales: El registro es fácil, barata, Liability- ilimitada sin distinción legal entre la empresa y
rápida el empresario individual.
toma de beneficios: todas fuente limitada de las finanzas (ahorro personal)
Ser su propio jefe / control completo: decisiones más Los altos riesgos - de fracaso /
rápidas, tiempos de flexibilidad y patrones de trabajo La carga de trabajo y el estrés /
Alcance limitado para la expansión
Personalizado servicio: Por lo general, un pequeño limitadas economías de escala / precios menos
negocio cerca del cliente competitivos
Privacidad de los registros financieros / responsabilidad La falta de continuidad (vacaciones, enfermedad,
limitada muerte)
 DE-BENEFICIO COMERCIAL
ORGANIZACIONES
2. asociaciones:negocio la búsqueda de ganancias propiedad de 2 o más, con la inversión de
capital y la responsabilidad compartida por lo general compartida. Para las asociaciones
ordinarias al máximo # es 20. Por lo general, las personas profesionales con titulaciones afines
(médicos, abogados, contadores).
ventajas desventajas
Más fuerza financiera de los empresarios
individuales (todos los socios contribuir, más
acceso a la financiación)
Las decisiones se toman de manera conjunta Un socio individual no lo hace tiene el control, tiene que
por los socios. confiar en el trabajo y la buena voluntad de los demás.
Especialización/Division de trabajo / la toma prolongada fabricación/La falta de armonía
eficiencia
Negocio las pérdidas son compartidas entre los Responsabilidad ilimitada:No hay distinción legal.
socios Responsable de las deudas total o solidariamente.Los
beneficios se reparten entre los socios
Financiero privacidad / menos trámites legales Menos acceso a los préstamos que las empresas
que corporaciones.
Típicamente más estable que suela Falta de continuidad: desacuerdos y conflictos.
comerciantes, mayor probabilidad de
continuidad
 DE-BENEFICIO COMERCIAL
ORGANIZACIONES
3. Empresa o corporación: UN negocio establecido para un propósito específico y registrado
de acuerdo con la legislación local o nacional. Propiedad de múltiplesaccionistas: los
individuos u otras empresas que han invertido dinero para proporcionar capital para una
empresa.

 Incorporado: La empresa es una entidad separada y tiene sus propios derechos y obligaciones.
 De responsabilidad limitada: El máximo accionista puede perder es el valor de su inversión.
 Compartir: un certificado que confirme la propiedad de parte de una empresa, y que faculta a los
accionistas dividendos y determinados derechos de los accionistas. Por lo general, cada acción es
igual a un voto.
 Accionista: personas o instituciones que posean acciones de una sociedad anónima.
 Accionistas poseen pero no se ejecutan la empresa.
 Un Consejo de Administración (DBO) es elegido para dirigir la compañía (responsable /
rendición de cuentas).
 accionistas individuales no controlan el negocio a menos que poseen una mayoría de las
Acciones.
 Empresa mantiene ganancias a menos que los accionistas deciden pagar en forma de Dividendo.
 DE-BENEFICIO COMERCIAL
ORGANIZACIONES
Cuando una empresa decide convertirse en una empresa puede optar por ser diferentes tipos
de organizaciones:
sociedad anónima 1.Private: No se puede aumentar el capital social de la población en
general, las acciones vendidas en privado (familiares, amigos, colaboradores). Por lo
general, las empresas familiares. Identificado como ltd o limitada.

ventajas desventajas
personalidad jurídica propia formalidades legales involucrados
Los accionistas tienen responsabilidad limitada
Continuidad en el caso de la muerte de accionista. El capital no puede ser planteada por la venta de
propietario original a menudo es capaz de mantener el acciones al público en general.
control
Capaz de levantar capital mediante la venta de Bastante difícil de vender acciones
acciones
 DE-BENEFICIO COMERCIAL
ORGANIZACIONES
2. Sociedad anónima: Capaz de hacer publicidad y vender sus acciones al público en general
a través de la bolsa de valores. (Por lo general, utilizar PLC o Inc).

ventajas desventajas
Acceso a Financiar: Capital creciente mediante la Los costos de cumplimiento: Configuración de lataser
venta Comparte. complicado y costoso. (Normas y reglamentos del
mercado de valores)

responsabilidad limitada para los inversores. Accionistas poseen pero no corren el negocio.
Empresa & Gestión: Responsable. directores influenciados por corto objetivos a largo plazo.

mayor Continuidad y Estabilidad (relaciones a Problemas de comunicación (empleados y clientes)

largo plazo)
La facilidad de venta de acciones Una empresa no tiene control sobre el mercado de
valores y la pérdida de de control sobre quién compra sus
acciones. precios de las acciones sujetas a la fluctuación /
riesgo de adquisición
Beneficios fiscales Revelación de información: Muchos detalles están
legalmente registradas y son asuntos de interés público.
LAS EMPRESAS LUCRATIVAS SOCIALES

Empresas sociales son las empresas de generación de ingresos con objetivos

sociales en el centro de sus operaciones.
Objetivo es proporcionar bienestar humano, social o ambiental.
Operar las mismas funciones que cualquier otro negocio.
modelos:
 cooperativas
 Los proveedores de microfinanzas
 Las asociaciones público-privadas (APP)
 COOPERATIVAS
1.cooperativas: Para fines de lucro las empresas sociales de propiedad y gestión por sus
miembros, tales como empleados o clientes, con el objetivo común de crear valor, al
operar de una manera socialmente responsable (reducción de los costos de sus
miembros). Todos los miembros tienen un voto y compartir beneficios o cualquier
beneficio obtenido. Puede tener más de 20 miembros.
Las cooperativas de consumo: Propiedad de los clientes que compran los bienes y / o servicios para uso
personal.
Las cooperativas de trabajadores: Configurar, propiedad y organizado por los miembros de los
empleados.
ventajas
Las cooperativas de productores: Los productoresdesventajas
se unen y se apoyan mutuamente para procesar o
comercializar sus productos.
Incentivo para trabajar (motivación y la efectos disuasivos (no pagar altos salarios) y las
productividad) por ser propietarios oportunidades de promoción limitadas
Poder de decisión: democrática Más lenta la toma de decisiones
Beneficios sociales: las ganancias pueden ser Limitado fuentes de financiación (los miembros)
disfrutados por la comunidad en general
 LOS PROVEEDORES DE
MICROFINANZAS
2. Los proveedores de microfinanzas: Un tipo de servicio financiero destinado a
proporcionar pequeñas cantidades de financiación a los que tradicionalmente no tienen
acceso a ella, al igual que los empresarios de las pequeñas empresas, las comunidades
rurales, las mujeres y los de bajos ingresos.
Permiten a los miembros desfavorecidos de la sociedad para tener acceso a los servicios
financieros esenciales, ayudar a erradicar la pobreza, y dar los primeros pasos hacia la
independencia económica.
ventajas desventajas
Accesibilidad: a los de la pobreza Inmoralidad: proveedores son las organizaciones lucrativas,
que se benefician de pobres y desempleados.
Creación de empleo: oportunidades de Finance Limited: alto riesgo de impago
trabajo
El bienestar social: para el éxito candidatos Elegibilidad limitada: no todos los pobres calificar
 ASOCIACIONES PÚBLICO-
PRIVADAS
3. Las asociaciones público-privadas (APP) : Se producen cuando el gobierno trabaja
en conjunto con el sector privado para proporcionar conjuntamente determinados bienes
o servicios.

organizaciones híbridas, tanto del sector público y privado. (Escuelas, hospitales o

lugares específicos)
Se beneficia de la dinámica, las finanzas, la experiencia y la eficiencia del sector privado
y la financiación y el apoyo del sector público.
 EMPRESAS SOCIALES NO -PROFIT
Algunas empresas que operan en el sector privado no pretenden obtener beneficios
en absoluto.
Se corren como un negocio, su objetivo es generar excedentes en lugar de ganancias.
El excedente se utiliza para avanzar en el objetivo social para lo cual la empresa se
creó, en lugar de distribuir a los propietarios. (superávit = total de los ingresos - costes
totales). (superávit No se clasifica como ganancia, porque no se distribuyen a los
propietarios o gravadas sino que se reinvierte)
Se les permite hacer excedente pero deben ser conservadas para las necesidades de
capital de la organización (auto preservación y crecimiento) o en la finalidad social.
Ellos no están organizados o administrados por cualquier gobierno.
Las donaciones son importantes.
 EMPRESAS SOCIALES NO -PROFIT

1. Las organizaciones no gubernamentales (ONG): El objetivo es apoyar una

causa que se considera socialmente deseable.
La ONU define ONGs como “organizaciones privadas que realizan actividades
para aliviar el sufrimiento, promover el interés de los pobres, proteger el medio
ambiente, la prestación de servicios sociales básicos o llevar a cabo el desarrollo de
la comunidad”.
Ejemplos: Ahorre las ballenas, Greenpeace, Amigos de la Tierra, la Unicef.
Algunos tienen objetivos políticos: Amnistía Internacional, Asociación Nacional
del Rifle.
 EMPRESAS SOCIALES NO -PROFIT

2. Caridades: El objetivo es proporcionar tanto alivio como sea posible para los
necesitados, su atención se centra en la filantropía y el deseo de ayudar a aquellos que
no pueden ayudarse a sí mismos. Proporcionan apoyo voluntario para las buenas
causas. Su función principal es recaudar fondos de individuos y organizaciones para
apoyar una causa que es beneficioso para la sociedad.
Pueden ser para un solo evento (desastre natural, guerra), o centrarse en un solo tema:
Save the Children, Oxfam, Cruz Roja, World Wildlife Fund.
Organizaciones benéficas están exentos del pago de impuestos, otras ONGs no son (las
leyes varían en los países)
 EN SU CLASE TALLER - 15
PUNTOS
1. Definir cuál es la diferenciaentre el sector privado y el sector público. AO1- 2
2. Estado tres diferencias entre un comerciante único y una sociedad de responsabilidad
limitada. AO1-3
3. Explique que (a) es propietaria y que (b) controla una sociedad anónima. AO2- 3
4. Explicar de qué manera hacer de responsabilidad limitada que sea más fácil para
las empresas para obtener financiación. AO2-3
5. Explicar dos ventajas potenciales para un país cuando su gobierno utiliza
iniciativas de financiación privada a pagar por nuevas carreteras. AO2- 2
6. Explicar dos desventajas potenciales a un país cuando su gobierno utiliza las
asociaciones público-privadas para pagar y gestionar los centros de salud. AO2- 2
EN SU CLASE ESTUDIO DE CASO - 36
MARCAS
(PG CAMBRIDGE. 29)
Lea el caso de estudio siguiente y luego responda a las preguntas que siguen.
 EN SU CLASE ESTUDIO DE CASO - 36
MARCAS
(PG
Lea el caso de estudio siguiente CAMBRIDGE.
y luego 29)preguntas que siguen.
responda a las