IP E R C

UNA HERRAMIENTA
PODEROSA DE GESTIÓN
PARA AYUDAR A EVITAR
INCIDENTES / PÉRDIDAS

1
 CONTENIDO

MODULO 1: Introducción y Objetivos

MODULO 2: La Necesidad del IPERC y Terminología.
MODULO 3: Proceso y tipos de IPERC.
MODULO 4: Proceso de Evaluación de Riesgos
MODULO 5: Fases de Medición en la Gestión de SSO.
MODULO 6: Pasos del IPERC y fase de Respuesta.
MODULO 7: Documentación.
MODULO 8: Práctica.

2
 MÓDULO 1

INTRODUCCIÓN
SEGURIDAD HUMANA
¿Cuál es el costo de una vida humana?
¿Cuál es el costo de la pérdida de una
extremidad?
¿Cuál es el costo de una discapacidad
permanente?
¿Cuál es el costo para la persona herida o el
dolor de su familia?
Una vez que se comete un error, no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido.
¡El precio que se paga es para siempre!
3
 ENFOQUE COMPAÑÍA EXITOSA

BUENA
1 GERENCIA

BBBBUUUU
2 EEEE
LIDERAZGO
NNNN

BUEN SISTEMA CERO INCIDENTES

3 BUENA SIN DAÑO
CULTURA
Productividad4
 OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Finalizado este curso, los participantes podrán:

ldentificar los Peligros, Evaluar y Controlar los Riesgos
en Seguridad y Salud Ocupacional.
Evaluar la frecuencia y exposici6n a peligros y riesgos.
Conocer las diferentes categorias de peligros y riesgos
y c6mo completar una matriz del perfil de riesgos.
Comprender los requisitos legales relacionados con el
lPERC.
Dar recomendaciones de importancia para mejorar el
Control de los riesgos.

Analizar tareas para implementar PETS.

5
 ¿ POR QUÉ ESTE CURSO ?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados:

) Cruzar la pista.
) Conducir un vehiculo.
) Viajar en avi6n
) Hacer deportes
) Realizar trabajos de sostenimiento
) Subir por una escalera.
) Desinstalar una linea electrica.
) lngresar a un espacio confinado.
) Trabajar en minas subterraneas.
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre 6cada
aspecto de su vida diaria
 DESASTRES MUNDIALES
) CHERNOBYL-URSS, Abril 1986 – Tragedia nuclear,
miles de afectados.
) UNlON CARBlDE, Bhopal, lndia - 3 de Diciembre,
1984,
escape de una nube de veneno quimico, pesticida,
) EL TlTANlC,
matando 1912personas.
a 8,000 : 1500 personas muertas

) En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen

por una explosi6n en una mina de carb6n en China, el
26 de abril de 1942.
) Desintegraci6n del transbordador COLUMBlA, NASA,
EE.UU., a 61 kil6metros de altura, muriendo sus 7
tripulantes.
) TORRES GEMELAS, Septiembre del 2001, EE.UU:,
cerca de 4,000 vidas humanas. 7
 DESASTRES PERUANOS
) Decada del 50, mina GOYLLARlSQUlZGA murieron mas de
100 trabajadores debido a una explosi6n de polvo de carb6n.
) En 1971, mina CHUNGAR, murieron mas de 300 personas a
raiz de un deslizamiento de un cerro sobre una laguna que
arrastr6 el pueblo e invadi6 la mina.
) En 1998, mina ANlMON, colaps6 la laguna Naticocha e inund6
las minas de Anim6n y Huar6n, muriendo 06 trabajadores en
ANlMON y paralizando las operaciones 02 años.
) En el año 2000, mina YANACOCHA, se produjo un derrame de
mercurio que afect6 al pueblo de Choropampa y gran parte de
sus habitantes .
) En el 2001, tragedia MESA REDONDA en LlMA, provoc6 la
muerte de mas de 500 personas.
) En el 2002, discoteca “UTOPÍA”, LlMA, murieron 29 personas.

8
 MÓDULO 2

LA NECESIDAD DEL IPERC

• Por que este curso?

• Definiciones/
Terminologi
a

9
FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO DE
ERRORES HUMANOS
SISTEMA % DE FALLA
) Misiles 20-53%
) Armas Nucleares 28-82%
) Sistemas Electr6nicos 23-45%
) Naves Aereas 60-90%
) Energia Nuclear 70-80%
) Petroquimica 65-90%
) Mineria 70-90%

10
MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS

REGLA DE ORO
“ PRlMERO SE lDENTlFlCAN
LOS PELlGROS ....
LUEGO SE EVALUAN,
MlNlMlZAN Y CONTROLAN LOS
RlESGOS “
Las perdidas son irrecuperables

11
 TERMINOLOGIA

PELIGRO
RIESGO
ES LA POSIBILIDAD QUE
TODO AQUELLO QUE
UN PELIGRO CAUSE
TIENE POTENCIAL DE
PÉRDIDA O DAÑO A LAS
CAUSAR DAÑO A LAS
PERSONAS, EQUIPOS,
PERSONAS, EQUIPOS,
PROCESOS O AL
PROCESOS O MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO
AMBIENTE
R = P/F x S

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS

O AL MEDIO AMBIENTE

12
TIPOS DE PELIGROS Y TIPOS DE RIESGOS

TIPOS DE TIPOS DE
PELIGROS RIESGOS

1. Visibles 1. Alto riesgo

2. Ocultos 2. Mediano riesgo
3. En desarrollo 3. Bajo riesgo

13
 CLASIFICACIÓN DE PELIGROS

POR CATEGORIAS
) Peligros naturales ) Peligros biológicos
) Peligros del Sistema ) Peligros sociales
) Peligros físicos ) Peligros ambientales
) Peligros químicos ) Peligros fisiológicos
) Peligros mecánicos ) Peligros del
) Peligros psicológicos ) Peligros Operador
Eléctricos

14
 TERMINOLOGÍA
) FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energias
peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo.
) BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras, todo aquello que puede
ser afectado.
) CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de las energias
negativas o peligros.
) CONSECUENClAS: Se refiere al resultado que se
produce de existir el contacto con la fuente de
energia negativa.

15
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS

(Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

16
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS

(Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

17
 BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

1. DlSEÑO
Eliminar el peligro o riesgo.
2. lNGENlERlA O DlSPOSlTlVOS DE SEGURlDAD
lncluir medidas para controlar el peligro o riesgo.

3. SEÑALES, ALARMAS, LETREROS,

Medidas automaticas que avisan del riesgo
DEMARCAClON
(detector de humo).

4. CONTROLES ADMlNlSTRATlVOS
Politicas, Estandares,
Procedimientos, PETS, PETAR,
lnspecciones, Auditorias,
Reporte de incidentes.
18
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS

(Medidas de Control)

19
 MÓDULO 3

PROCESO Y TIPOS DE IPERC

)Peligros y Energías

)Tres tipos de IPERC

20
 CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?

PREGUNTAS
) Que fuentes de peligros existen en el area?
) Que cantidad y tipos de energias estan presentes?
) Cuales son las direcciones de flujos de energia
deseados y no deseados?
) Estan las energias bajo control?
Considere: Electrica, Mecanica, Quimica, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal.
) Cuales son los blancos de la energia no deseada?
) Es el proceso de trabajo correcto? (gente
competente, practicas seguras,
) Cuales son los escenarios de accidentes y que
medidas de control existen para prevenirlos?
21
CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ?

Cuando realice un trabajo pregúntese:

)Que es exactamente lo que voy hacer?

)Con que materiales voy a trabajar?

)Que equipos y herramientas voy a usar?

)Cuando realizare el trabajo?

)C6mo afecta la actividad a realizar a las

personas, equipos, materiales o ambiente?

22
PREGUNTA ÚTIL ¿QUÉ PASARÍA SI...?

) Si la roca esta suelta?

) Me resbalo?
) Hay chispas?
) Las valvulas tienen fugas?
) Herramientas inadecuadas y en mal estado?
) Los ventiladores se paran?
)EPP inadecuado?

23
 3 TIPOS DE IPERC

lPERC DE
1
PlRAMlDE DEL BASE
lPERC FORMAL

lPERC ESPEClFlCO
2
IIIIIIP
PPPPPE
EEE
EER
RRRRR
CC
CCC C
CCOO OO
O ON
NNNNNTTTT
T
TIIIIIIN
NNNNNUUUUUUOO OO
OO

lPERC CONTlNUO
3

24
 1. IPERC DE LÍNEA DE BASE

ESTABLECE DÓNDE ESTAS EN EVALUAClÓN DE

RlESGOS
)Determinar si todos los peligros estan identificados.
)Ámbito del lPERC (determinar areas criticas).
)Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
)ldentificar d6nde estan los riesgos criticos.
)ldentificar necesidades de entrenamiento.
)ldentificar a especialistas o expertos lPERC.
)Establecer las prioridades para tomar las medidas.
)Determina el PERFlL DE RlESGOS de la empresa.
CONDUCE A ESTUDlOS MAS PROFUNDOS
(HAZOP, ANÁLlSlS DEL ARBOL DE FALLAS)
25
 2. IPERC ESPECÍFICO
ESTE lPERC ESTÁ ASOClADO CON EL CONTROL DEL
CAMBlO Y SE DEBE CONSlDERAR LO SlGUlENTE:
)Cambios en estandares y PETS.
)PELlGROS ESPEClFlCOS / RlESGOS : Ventilaci6n,
estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento.
)Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
)Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
)lntroducci6n de quimicos nuevos y fuentes de energia.
)Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
)Proyectos o cambios nuevos.
)Reactivaci6n de labores abandonadas/antiguas.
)Trabajadores nuevos.
26
 3. IPERC CONTINUO

Es un proceso mental que se realiza dentro

del trabajo y fuera del trabajo y es utilizado
en dos niveles:
) Personal
) Equipo (liderado por el supervisor)

27
 3. IPERC CONTINUO
(PERSONAL Y POR EQUlPOS)
¡ TODOS LOS DlAS Y A CADA MOMENTO!
¿ Cuándo?
) Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina.
) ldentifica problemas no cubiertos.

) Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.

) Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.

) Se utiliza: Check list, revisi6n y registro de equipos,

inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, caseria de peligros, auditorias.
OPT,
28
 MÓDULO 4
PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
GERENCIAMIENTO DE SSO

) ANÁLlSlS DE RlESGOS
) EVALUAClÓN DE RlESGOS

29
 ANÁLISIS DE RIESGOS

) Antes de poder ) Datos

controlar los riesgos, ) Analisis de riesgos
se debe de identificar
los peligros. ) lnspecciones
) Una manera eficaz de ) Catastros
hacerlo, es mediante
el monitoreo y ) Ensayos
analisis a traves de
) lnvestigaci6n de
las inspecciones.
Accidentes

30
 ANÁLISIS DE RIESGOS
1
¿Que puede
Suceder?

2 3
¿Con que ¿Con que severidad?
frecuencia
?

¿Que medidas
debemos
tomar?
4 31
 ESQUEMA DEL PROCESO IPERC
lDENTlFlCAClON DE
1
PELlGROS

ANALlSlS DE LAS ANALlSlS DE LAS

EVALUAClON DE
PROBABlLlDADES 2 CONSECUENClAS
RlESGOS
FRECUENClA SEVERlDAD

EVALUAClON Y
3
MEDlDAS DE CONTROL

REDUCClON DEL
4
RlESGO

EVALUAClON DE
5
RlESGOS RESlDUALES
32
 RIESGO:
Frecuencia (Probabilidad) X
Severidad (Consecuencia)

) FRECUENClA ) SEVERlDAD
Es la cantidad de veces Es la consecuencia de
en que se presenta un un evento específico y
evento específico por representa el costo del
un periodo de tiempo daño, pérdida o
dado. lesión.

33
CUÁL ES LA PROBABILIDAD / FRECUENCIA

Para evaluar la probabilidad, necesitara hacerse

preguntas como las siguientes:

) ¿Existe la posibilidad que se presente el peligro cada

vez que el trabajo se realice, una en 10 veces, una en
100 veces o solamente una vez?
) Si se presenta una situaci6n insegura, ¿se cuenta con
la certeza que se producira el efecto?
) ¿Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en
la probabilidad?
) Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor, cuando
un personal inexperto realiza una labor por primera
vez.
34
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Probabilidad / Frecuencia

35
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Consecuencia / Severidad
s

36
 PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos considerar los siguientes
aspectos:
) Alto riesgo en las lnstalaciones, distribuci6n de la mina,
planta y proceso de producci6n.
)Fuentes y naturaleza de las energias dañinas o peligros.
)Estadistica e investigaci6n de accidentes/incidentes.
)Estudios formales.
)Áreas de responsabilidad de la compañia.
)Esfuerzos en SSMA de la compañia.
)Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo.
)Dar mayor enfasis a las zonas de alto riesgo.
37
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

SEVERlDAD

Catastr6fico 1 1 2 4 7 11

Fatalidad 2 3 5 8 12 16

Permanente 3 6 9 13 17 20

Raro que Suceda

Suceder

Casi lmposible que suceda

Común Ha Sucedido Podria
Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E

TIPO DE RIESGO
FRECUENClA
ALTO

MEDIO

BAJO
38
ACEPTACIÓN DEL RIESGO

RlESGO lNACEPTABLE, REQUlERE CONTROLES

SlGNlFlCATlVOS
A TAN PRONTO COMO SEA POSlBLE, Sl NO SE PUEDE
CONTROLAR EL PELlGRO, SE PARALIZA LOS TRABAJOS
OPERACIONALES EN LA LABOR.

M lNlClAR MEDlDAS PARA ELlMlNAR / REDUClR EL RlESGO.

EVALUAR Sl LA ACClÓN SE PUEDE REALlZAR DE
lNMEDlATO.

B ESTE RlESGO PUEDE SER TOLERABLE Y ACEPTABLE. LOS

CONTROLES DEL RlESGO PUEDA QUE NO SE REQUlERAN

39
 MÓDULO 5

FASES DE
MEDICIÓN EN
LA
GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y
SALUD
OCUPACIONAL
40
 EL MODELO DEL PROCESO PARA LASOLUClON DE PROBLEMAS

1 IDENTIFICACIÓN

lntroducci6n
Entrevista EVALUACIÓN 2
Auditoria
Revisi6n Valoraci6n de
Control lineas base Valoraci6n
Control de
revisi6n
5 MONITOREO
Entrevistas
detalladas

MC
Programas
DESARROLLO DEL
Planes de 3
PLAN DE ACCIÓN
mejora
Fases/Etapas
Politicas
IMPLEMENTACIÓN
Estandares
DEL PLAN DE ACCIÓN
Procedimientos
4 41
 MIEMBROS DEL EQUIPO
Quiénes deben de participar ?

) Para que un lPERC sea efectivo y confiable, debe

formarse un equipo multidisciplinario.
) Cada persona tiene una percepci6n diferente
sobre situaciones que pueden ser causa de
incidentes 6 accidentes.
) Estas perspectivas deben ser registradas, en
conjunto con aquella persona que inicia el lPERC
) Toda informaci6n aportada por los trabajadores
y empleados es extremadamente valiosa.
42
COMPOSICIÓN Y SELECCIÓN DEL EQUIPO

COMPOSlClÓN:

El Lider

El escribano

Los expertos

43
 COMPETENCIA

Los miembros del equipo

necesitan:
) Entender los metodos utilizados, para reunir la
informaci6n y para evaluarla.
) Contar con la capacidad de identificar los peligros y
evaluar los riesgos en el lugar de trabajo.
) Contar con la capacidad para distinguir entre riesgos
puros, riesgos fisicos , riesgos de comportamiento y
actitudes.
) Entender el impacto de los factores ambientales en el
lugar de trabajo y de las condiciones de trabajo.
44
 MÓDULO 6

PASOS DEL
IPERC Y
FASES DE
RESPUESTA

45
SUPERVlSORES DE LlNEA, REPRESENTANTES SSMA,
TRABAJADORES, ENTRENADORES lNDUCClON,
PROCESO lPER, CONClENTlZAClON DE RlESGOS

DESlGNAR UN EQUlPO Y
ENTRENARLO

PASO 1

PROCESO

lPERC

PASO 4

46
 PASO 1
NOMBRAR UN EQUlPO Y ENTRENARLOS
MlEMBROS DEL EQUlPO
) Gerentes
) Representante de Salud y Seguridad
) Empleados y Trabajadores
) Entrenadores
) Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios
ASEGURARSE QUE EL EQUlPO ESTE
ENTRENADO EN
)lnducci6n en Salud y Seguridad
)M6dulos adecuados / selectos de S & S
)Proceso lPERC
)Conscientizaci6n de Riesgos

47
 PASO 2
RECOLECTAR lNFORMAClON Y PLANEAR EL
lPERC
) Obtener un perfil de riesgos actual.
) Obtener resultados del analisis de peligros
del area (Registro de peligros del area).
) Buscar informaci6n de incidentes previos,
cambios de estandares y procedimientos,
medidas de control y capacitaci6n.
) Analizar y discutir la informaci6n.
) Divide el area y designa responsabilidades a
los miembros.
) Ejecuta un programa lPERC.

48
 PASO 3
PARTE 1- ANALlSlS DE PELlGROS
Camina por el area y evalúa todos las maquinas, equipos y
material considerando las siguientes preguntas:
) ¿Que energías están presente y a cuales están expuestas el
personal?
) ¿Que ruta siguen las energías (línea de fuego)?
) ¿Que otros blancos (además de el personal) están expuestos a
las energías?
) ¿Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y
material? Hacer observaciones de tareas
) ¿Que o quien puede ser dañado, cómo, cuando, por qué y en
donde? Aplicar la técnica de “Si es que”
) ¿Qué medidas de control son aplicables y cuales existen en el
área?
49
 PASO 3

PARTE 2 - EVALUAClÓN DE RlESGOS (NlVELES)

) Evalúa los riesgos

asociados a los peligros y
a las energias inherentes
) Determina el nivel de
riesgo (ALTO, MEDlO O
BAJO )

50
 PASO 4

EVALUAR Y REVlSAR BARRERAS EXlSTENTES

) Usa la lista de peligros e

identifica los peligros con
niveles de riesgo alto y medio.
) Revisar barreras existentes o
desarrolla nuevas medidas de
control / barreras si es
necesario.

51
 PASO 5
ANALlZAR TAREAS Y REVlSAR ESTANDARES Y
PROCEDlMlENTOS DE TRABAJO

) Listar todas las tareas de alto riesgo

involucradas en manipular peligros de alto
riesgo y sus energias.
) Analizar las tareas de alto riesgo.
) Revisar los estandares y procedimientos para
trabajo seguro.
) Use procedimientos de trabajo seguro para
entrenar en observar y medir la ejecuci6n de la
tarea.
52
 PASO 6
COMUNlCAR PROCEDlMlENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVlSADOS
) Discute los estandares y procedimientos revisados
durante las reuniones matinales con personal
involucrado (incluyendo a entrenadores).
) Cambie la programaci6n de observaci6n de tareas.
) Ejecutar las observaciones de tareas, aplicando los
procedimientos nuevos o revisados.
) Reevaluar el perfil de riesgos.
) Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al
departamento de Seguridad.
53
 IPERC BÁSICO – FASE DE RESPUESTA
1. Designar y entrenar al equipo.
2. Recolectar informaci6n y planear el lPERC.
3. Efectuar el lPERC, analizar peligros y evaluar riesgos.
PROCESO 4. Evaluar / revisar medidas de control actuales.
5. Analizar tareas y revisar estandares y procedimientos de
trabajo.
6. Comunicar procedimientos y estandares nuevos y a
revisados los trabajadores.
EQUlPO RESPONSABLE:
Equipo Gerencial
lNGRESO Representantes S y S
RESULTADOS
Capataces
/Trabajadores
Especialistas
Registro de Peligros. Perfil de riesgos revisado
Perfil de riesgo del area. Procedimientos de trabajo
Medidas de controles nuevas o nuevos o revisados.
revisadas. Medidas de controles nuevas o
Documentos de capacitaci6n. revisadas.
Documentos lPERC Programa de capacitaci6n54
nuevo o revisado.
 MÓDULO 7

DOCUMENTACIÓN

55
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Consecuencia / Severidad
s

56
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Consecuencia / Severidad
s

57
 FORMATO ESTANDAR IPERC LINEA DE BASE

ELEMENTOS PROAUDIT:
AREA : 1.20-1.60-1.61-1.80-1.90
FECHA :
NUMERO :
EQUlPO : LlDER :
ESCRlBANO :
EXPERTOS :
SG-R-lPER-02-00

FUENTE DE NlVEL DE RlESGO

lTEM PELlGRO UBlCAClÓN ENERGlA BLANCOS FRECUENClA SEVERlDAD MEDlDAS DE CONTROL PLAZO RESPONSABLE
A M
M B

10

11

BLANCOS FRECUENClA SEVERlDAD FUENTE DE ENERGlA PLAZO

B-1 PERSONAS A COMUN 1 Ru ido Pol vo Exp losi 1 24 HORAS
CATASTROFICO Term ic a vo
B-2 EQUIPO / PROPIEDAD B HA OCURRIDO Cin ét i co Agu a 2 24-72
B-3 PROCESOS C PODRIA OCURRIR 2 FATALIDAD E lé ct ri Co mb ust i
3 HORAS
co ón
B-4 AMBIENTE D NO ES PROBABLE QUE OCURRA 3 LESION Rad iac i Ma sa 1-3 MESES
E PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA PERMANENTE ón Sol da du
ra
Tóxi co
4 LESION Corr osi Pr e si
TEMPORAL vo Al tu ra Inónfla mable s
Ma ni pul
5 LESION MENOR eo Vi br ac i
ón Fri cc i
ón

58
 MÓDULO 8

PRÁCTICA EN EL
CAMPO

59
 EJERCICIO DE APLICACIÓN
En base a la figura, indique los peligros y riesgos.

PELlGROS RlESGOS

60