UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
TRABAJO FINAL
2021 1

 Ríos Pacahuala Geraldine U202020579

 Poma Tejada Francesco U201921084
 Jaime Moisés Lazo Rodríguez U201216390
 Ysla Villacorta Liliana Raquel U20201C460

Profesor: Chávez Ramos Manuel Raymundo

 INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
 Para el desarrollo del trabajo se analizará a la empresa Faber-Castell, la cual se dedica a la
producción, venta y distribución de útiles escolares.
 A.W. Faber-Castell Peruana S.A, fundada en 1965 en Lima, desde el inicio se especializó en la
producción de bolígrafos y marcadores bajo los más altos estándares de calidad de la casa matriz en
Alemania.
Competencia
y Tradición

Excelente
Calidad

PRINCIPIOS DE LA MARCA

Responsabilida
Ambiental
d Social y
Creatividad
Innovación y
1. PROBLEMA DE LA INVESTIGACION

1.1 Realidad problemática

 Faber Castell requiere encontrar una empresa adecuada para poder vender su
lanzamiento. Tay Loi es una empresa que está interesada en los productos de
Faber Castell, sin embargo para poder venderlos ha puesto ciertas
restricciones y requerimientos.
El área de proyectos de Faber Castell quiere saber si las utilidades y los
costos son favorables al invertir con Tay Loi.
La empresa Faber Castell ha planteado que para el segundo periodo su
utilidad neta sea como mínimo 50,000.00 soles.
2. MARCO TEÓRICO
Bolígrafo Speedx 7 Bolígrafo 060-F

 Es ideal para una escritura  Bolígrafo cilíndrico

cómoda. Su tinta LV especialmente transparente. Comodidad al
formulada proporciona un trazo escribir con zona Grip en la
rápido, suave y continuo sin empuñadura. Tapa con clip del
interrupción color de la tinta.
2. MARCO TEÓRICO

Bolígrafo 033-M Bolígrafo 060-M

 Bolígrafo opaco de óptima  Experiencia superior al escribir.

calidad y duración, ideal para Cuerpo cilíndrico delgado con
oficinas. Forma hexagonal. tapa y botón del color de la tinta.
Formulación del problema 1
 El estudio del trabajo estará enfocado en la producción de bolígrafos para Tai Loy, en
donde se cuenta con líneas de productos para los cuatro modelos de los que la empresa
Faber Castell elabora
Estos productos son producidos por la línea de producción, en la que se cuenta con 5
compactadores, 3 llenadores de tinta, trabajo manual de llenado de equipo y 3 máquinas
de ensamblaje.
La empresa desea vender la mayor cantidad de los productos producidos y reducir la
cantidad de productos defectuosos. Maximizar las ganancias y mantener un stock
adecuado.
OBJETIVOS DEL PROBLEMA 01

OBJETIVO GENERAL
 Incrementar el margen de ganancia en la producción de los lapiceros fabricados.

OBJETIVOS ESPECIFICO

A. Encontrar la cantidad optima de producción de lapiceros, de acuerdo con la

demanda existente.
B. Cumplir con la demanda existente del cliente sin caer en exceso de fabricación.
3. METODO DE INVESTIGACION
3.1 Variable a procesar: I: Presentación del producto
J: Modelo del producto
K: Meses 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

X(i, j, k): Cantidad de unidades de bolígrafos a fabricar de la presentación i(i=1: ROJO, i=2: AZUL,
i=3: NEGRO) en el modelo j(j=1: 061M: , j=2:060-F, j=3:033M, j=4:SPEEDX) durante el mes (k=1:
Enero, k=2: Febrero, k3: Marzo, k4: Abril, k5: Mayo, k6: Junio, k7: Julio)

V(i, j, k): Cantidad de unidades de bolígrafos para la venta de la presentación i(i=1: ROJO, i=2:AZUL,
i=3: NEGRO) en el modelo j(j=1: 061M: , j=2:060-F, j=3:033M, j=4:SPEEDX) durante el mes (k=1:
Enero, k=2: Febrero, k3: Marzo, k4: Abril, k5: Mayo, k6: Junio, k7: Julio)

Y(i, j, k): Cantidad de unidades de bolígrafos a almacenar de la presentación i(i=1: ROJO, i=2:AZUL,
i=3: NEGRO) en el modelo j(j=1:061M: , j=2:060F, j=3:033M, j=4:SPEEDX) durante el mes (k=1:
Enero, k=2: Febrero, k3: Marzo, k4: Abril, k5: Mayo, k6: Junio, k7: Julio)
3. METODO DE INVESTIGACION
3.2 Consideraciones y Supuestos

Función Objetivo:
Se realizará la diferencia de las ganancias por ventas menos los costos de producción,
inventario, entre otros, para la determinación de la utilidad máxima generada del
modelo
PRECIO DE VENTA
PRESENTACIÓN MODELO MES (k)
(i) (j) 1 2 3 4 5 6 7
061M 11.05 11.05 11.05 11.05 11.05 11.05 11.05
060F 10.01 10.01 10.01 10.01 10.01 10.01 10.01
ROJO
033M 5.98 5.98 5.98 5.98 5.98 5.98 5.98
SPEEDX 6.89 6.89 6.89 6.89 6.89 6.89 6.89
061M 15.86 15.86 15.86 15.86 15.86 15.86 15.86
060F 10.79 10.79 10.79 10.79 10.79 10.79 10.79
AZUL
033M 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50
SPEEDX 7.41 7.41 7.41 7.41 7.41 7.41 7.41
061M 18.98 18.98 18.98 18.98 18.98 18.98 18.98
060F 13.13 13.13 13.13 13.13 13.13 13.13 13.13
NEGRO
033M 7.02 7.02 7.02 7.02 7.02 7.02 7.02
SPEEDX 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93 7.93
 Costo de Producción Costo de Inventario
Se realizará la restricción del stock inicial,
en base a la producción

COSTO DE PRODUCCION COSTO DE INVENTARIO

PRESENTACIÓN MODELO MES (k) PRESENTACION Modelo Stock Inicial Costo inv
(i) (j) 1 2 3 4 5 6 7 061M 260 0.195
061M 5.66 5.66 5.66 5.66 5.66 5.66 5.66 060F 455 0.195
060F 5.07 5.07 5.07 5.07 5.07 5.07 5.07 ROJO
ROJO 033M 156 0.195
033M 3.06 3.06 3.06 3.06 3.06 3.06 3.06
SPEEDX 26 0.195
SPEEDX 3.51 3.51 3.51 3.51 3.51 3.51 3.51
061M 156 0.26
061M 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13
060F 325 0.26
060F 5.53 5.53 5.53 5.53 5.53 5.53 5.53 AZUL
AZUL 033M 110.5 0.26
033M 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32 3.32
SPEEDX 3.77 3.77 3.77 3.77 3.77 3.77 3.77 SPEEDX 13 0.26
061M 9.69 9.69 9.69 9.69 9.69 9.69 9.69 061M 104 0.325
060F 6.70 6.70 6.70 6.70 6.70 6.70 6.70 060F 26 0.325
NEGRO NEGRO
033M 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 033M 39 0.325
SPEEDX 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 4.03 SPEEDX 65 0.325
Se realizará la restricción de capacidad por mes, utilizando los requerimientos de los
Bolígrafos

CAPACIDAD PRODUCCION POR MES

PRESENTACION 1 2 3 4 5 6 7
ROJO 650 650 650 650 650 650 650
AZUL 624 624 624 624 624 624 624
NEGRO 546 546 546 546 546 546 546

La capacidad máxima de inventario

CAPACIDAD MAXIMA DE INVENTARIO

PRESENTACIÓN MODELO MES (k)
(i) (j) 1 2 3 4 5 6 7
061M 585 585 650 650 624 624 624
060F 598 520 546 546 520 520 520
ROJO
033M 624 429 520 520 598 520 455
SPEEDX 585 520 585 520 520 520 455
061M 520 455 455 390 390 455 455
060F 390 455 455 455 455 416 416
AZUL
033M 455 390 390 390 422.5 325 422.5
SPEEDX 455 422.5 390 422.5 422.5 455 422.5
061M 975 910 780 650 715 650 650
060F 910 650 845 715 650 780 650
NEGRO
033M 877.5 650 650 650 650 650 650
SPEEDX 845 832 650 845 650 650 585
 4. RESULTADOS
4.1. Validaciones de la propuesta solución

En base a nuestra función objetivo,

restricciones y variables, se busca
maximizar las ganancias con el cliente Tai
Loy, de tal manera se realiza el análisis
para implementar el modelo Lingo.
 4.1.1 Modelo implementado en Lingo conectado a Excel

SOLUCIÓN ÓPTIMA OBTENIDO POR LINGO

SOLUCIÓN OBTENIDA EN
LINGO

El reporte nos arroja como utilidad máxima 91 867.98

 SOLUCIÓN DE REPORTE LINGO EN EXCEL

Cantidad de productos para Cantidad de productos a

vender: producir:

CANTIDAD DE PRODUCTOS A VENDER CANTIDAD DE PRODUCTOS A PRODUCIR

MODELO MES (k) MODELO MES (k)
PRESENTACION (i) PRESENTACION (i)
(j) 1 2 3 4 5 6 7 (j) 1 2 3 4 5 6 7
061M 338 175.5 182 143 149.5 156 195 061M 78 176 182 143 150 156 195
060F 1014 455 435.5 442 429 403 383.5 060F 566 449 436 442 429 403 384
ROJO ROJO
033M 58.5 52 52 45.5 45.5 58.5 45.5 033M 0 0 7 46 46 59 46
SPEEDX 32.5 26 26 19.5 26 32.5 26 SPEEDX 7 26 26 20 26 33 26
061M 247 208 169 182 208 234 227.5 061M 91 208 169 182 208 234 228
060F 845 383.5 364 357.5 338 299 318.5 060F 520 384 364 358 338 299 319
AZUL AZUL
033M 52 58.5 52 52 45.5 65 45.5 033M 0 0 52 52 46 65 46
SPEEDX 26 32.5 39 32.5 32.5 26 32.5 SPEEDX 13 33 39 33 33 26 33
061M 130 117 149.5 123.5 130 104 110.5 061M 26 117 150 124 130 104 111
060F 546 390 344.5 364 351 377 377 060F 520 390 345 364 351 377 377
NEGRO NEGRO
033M 39 39 39 39 39 45.5 39 033M 0 39 39 39 39 46 39
SPEEDX 26 26 26 19.5 26 19.5 19.5 SPEEDX 0 0 13 20 26 20 20
Cantidad de productos a
almacenar:

CANTIDAD DE PRODUCTOS A ALMACENAR

MODELO SEMANAS (k)
PRESENTACION (i)
(j) 1 2 3 4 5 6 7
061M 0 0 0 0 0 0 0
060F 6.5 0 0 0 0 0 0
ROJO
033M 97.5 45.5 0 0 0 0 0
SPEEDX 0 0 0 0 0 0 0
061M 0 0 0 0 0 0 0
060F 0 0 0 0 0 0 0
AZUL
033M 58.5 0 0 0 0 0 0
SPEEDX 0 0 0 0 0 0 0
061M 0 0 0 0 0 0 0
060F 0 0 0 0 0 0 0
NEGRO
033M 0 0 0 0 0 0 0
SPEEDX 39 13 0 0 0 0 0
Formulación del problema 2
 La empresa Faber-Castell produce 4 tipos de bolígrafos en 3 áreas distintas de
ensamblaje. Durante un mes dado, cada área dispone 350 horas de máquina, el tiempo
y costo de producción de un bolígrafo difiere de un área a otra, debido a la diferencia
de máquinas para ensamblar. En la siguiente tabla se muestran el tiempo y el costo de
producción para cada área. Cada mes la empresa tiene que ensamblar por lo menos
20,000 bolígrafos que es equivalente a 500 Bolígrafo Speedx7, 350 Bolígrafo 060-F,
280 Bolígrafo 033-M y 88 Bolígrafo Lux 034-M.

Bolígrafo Speedx 7 Bolígrafo 060-F Bolígrafo 033-M Bolígrafo 061-M

Costo (PEN) Min Costo (PEN) Min Costo (PEN) Min Costo (PEN) Min
Área de ensamblaje 1 28 37 17 28 38 33 52 23
Área de ensamblaje 2 35 45 26 41 43 23 49 34
Área de ensamblaje 3 43 50 32 33 46 29 42 31
OBJETIVOS DEL PROBLEMA 02

OBJETIVO GENERAL
 Reducir los costos de fabricación en base a los tipos de bolígrafos que produce la empresa para sus
clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICO

A. Determinar los costos óptimos de fabricación del Bolígrafo 033-M para que
puedan ser ensamblados en las 3 áreas disponibles.
B. Determinar cómo se ve afectado el valor de la FO si se le disminuyen 100
unidades al requerimiento mínimo del Bolígrafo Speedx 7.
  Wi: Un Bolígrafo Speedx7 en el área de ensamblaje i (i1, 2, 3)
 Xi: Un Bolígrafo 060-F en el área de ensamblaje i (i1, 2, 3)
Variables:
 Yi: Bolígrafo 033-M en el área de ensamblaje i (i1, 2, 3)
 Zi: Bolígrafo 061-M en el área de ensamblaje i (i1, 2, 3)

Modelo:  MIN: 28W1 + 35W2 + 43W3 + 17X1 + 26X2 + 32X3 + 38Y1 +

43Y2 + 46Y3 + 52Z1 + 49Z2 + 42Z3

 Bolígrafo Speedx7 : W1 + W2 + W3 >= 500

 Bolígrafo 060-F : X1 + X2 + X3 >= 350
Demanda:
 Bolígrafo 033-M : Y1 + Y2 + Y3 >= 280
 Bolígrafo 061-M : Z1 + Z2 + Z3 >= 88

 Área de ensamblaje 1: 37W1 + 28X1 + 33Y1 + 23Z1 <= 21,000

Disponibilidad:  Área de ensamblaje 2: 45W2 + 41X2 + 23Y2 + 34Z2 <= 21,000
 Área de ensamblaje 3: 50W3 + 33X3 + 29Y3 + 31Z3 <= 21,000
Interpretación Reporte Lingo Objetivo Específico A:
 •Y1:
El producto Bolígrafo 033-M, no se está procesando en el área de ensamblaje 1.
De acuerdo a la información, se sabe que tiene un costo de S/. 38.00 y para que
sea conveniente procesarlo en el área de ensamblaje 1, debe tener el siguiente
costo:

MIN: 28W1 + 35W2 + 43W3 + 17X1 + 26X2 + 32X3 + 38Y1 + 43Y2 + 46Y3 + 52Z1 + 49Z2 + 42Z3

Costo reducido: MIN: (Ci – (Costo Reducido)) Xi

38 – 1.243243 = S/. 36.756 soles o menos

MIN: 28W1 + 35W2 + 43W3 + 17X1 + 26X2 + 32X3 + (38-1.243243)Y1 + 42Y2 + 45Y3 + 52Z1

+ 49Z2 + 42Z3
•Y2:
El costo del producto Bolígrafo 033-M, es óptimo en el área de ensamblaje 2.
MIN: 28W1 + 35W2 + 43W3 + 17X1 + 26X2 + 32X3 + 38Y1 + 43Y2 + 46Y3 + 52Z1 +
49Z2 + 42Z3

•Y3: El producto Bolígrafo 033-M, no se está procesando en el área de

ensamblaje 3.
De acuerdo a la información, se sabe que tiene un costo de S/. 46.00 y para que
sea conveniente procesarlo en el área de ensamblaje 3, debe tener el siguiente
costo:
MIN: 28W1 + 35W2 + 43W3 + 17X1 + 26X2 + 32X3 + 38Y1 + 43Y2 + 46Y3 + 52Z1 +
49Z2 + 42Z3
Costo reducido: MIN: (Ci – (Costo Reducido)) Xi
46 – 3 = S/. 43.00 soles o menos

MIN: 28W1 + 35W2 + 43W3 + 17X1 + 26X2 + 32X3 + 37Y1 + 42Y2 + (46-3)Y3 + 52Z1 +
49Z2 + 42Z3
Objetivo Específico B:

Bolígrafo Speedx 7:

W1 + W2 + W3 >= 500 - 100

Nuevo: 500 – 100 =

400 ɛ [500 – 197.2973 ; 500 + 126.2583]

[302.7027 ; 626.2583]

Si el problema es de minimizar:

37067.08 – (-100)*(-35) = 33,567.08

Costo (Por lo tanto, el precio dual no
cambia)
 CONCLUSION

 Para el segundo periodo la empresa Faber Castell obtuvo una utilidad neta
de 54,800.09 soles, esta cantidad es mayor a la esperada. Por lo tanto Faber
Castell decidirá continuar con el proyecto de convenio con la empresa Tay
Loi.