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TALLER PRUEBAS SABER PRO

Sistemas productivos y logísticos


Juliana Ossa Correa
Inventarios

Servicio al cliente Flujos de información

ACTIVIDADES CLAVE DE LA
LOGÍSTICA

Transporte
Juliana Ossa Correa
ACTIVIDADES DE APOYO DE LA LOGÍSTICA

Almacenamiento
Empaque y embalaje

Manejo de materiales Mantenimiento de la


información

Logística inversa
Compras

Juliana Ossa Correa


Introducción a la Logística

COMPRAS ESTRATÉGICAS

Fuente: tomado de Fischer, 1997


2. ¿Todo lo que se compra es igual?
¿Este conjunto en sí es igual?

¿ ?
¿Qué los diferencia?
Juliana Ossa Correa
Productos ‘Palancas’ Productos
‘Estratégicos’

Alto
Impacto del suministro
Matriz de Kraljic

Productos ‘No Productos ‘Cuello de


críticos’ botella’ 2. ¿Todo lo que se
compra es igual?
Bajo

Bajo Alto
Riesgo de suministro
Juliana Ossa Correa
2. ¿Todo lo que se compra es igual?

Fuente: Zona Logística, «La visión estratégica de las compras Parte II» Zona Logística, vol. 40, pp. 1-2, 2007.
Productos ‘Palancas’ Productos ‘Estratégicos’

• Análisis de los compromisos con


• Alianzas estratégicas
el proveedor.
Alto

• Mantener el control. • Gestión de costos en todo el


Impacto del suministro

• Comprar con regularidad proceso (consolidación,


• Planes conjuntos para disminuir compensación, alternativas
precios de almacenamiento)

Productos ‘No críticos’ Productos ‘Cuello de botella’


• Disminuir los costos indirectos de • Seguimiento cercano del
compra mercado proveedor
Bajo

• Racionalizar logística • Buscar y probar materiales


• Automatizar las compras sustitutos
• Agrupar compras • Proveedores alternativos
• Estandarizar • Control calidad

Bajo Alto
Riesgo de suministro
EJEMPLOS REALES DE LAS MEDIDAS RECOMENDADAS PARA CADA TIPO DE PRODUCTO (PALANCA, ESTRATÉGICO, ETC)

 Alianza estratégica
Diríjase al curso y lea el caso real “Alianza estratégica”
EJEMPLOS REALES DE LAS MEDIDAS RECOMENDADAS PARA CADA TIPO DE PRODUCTO (PALANCA, ESTRATÉGICO, ETC)
2. ¿Todo lo que se compra es igual?
 Desarrollo de proveedores
2. ¿Todo lo que se compra es igual?
Productos ‘Palancas’ Productos
‘Estratégicos’

q u e
d o
Alto
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Impacto del suministro
e ne s l as
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¿E n o s ig Productos ‘No Productos ‘Cuello de

te m p ra s ? críticos’ botella’

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Bajo Alto
Riesgo de suministro Juliana Ossa Correa

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