2021-II

Administración General
Docente: Jehovanni Fabricio Velarde Molina
Taller Manejo del cambio y la innovación
Sesión 16
OBJETIVOS • Objetivo 1 Identificar y valorar la importancia
del cambio dentro de la actividad
empresarial, correctamente.
Sesión 16
• Objetivo 2 Analizar el caso ¿Qué salió mal?
 CONTENIDO
Sesión 16

1. Contenido 1 Cambio organizacional.

2. Contenido 2 Taller de Cambio e
innovación
organizacional, caso ¿Qué
salió mal?
01
Contenido 1 Cambio
organizacional.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
El Cambio y la Innovación
CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Cambio organizacional, es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología en

una organización.
• Los cambios organizacionales suelen requerir que alguien actúe como catalizador y asuma
la responsabilidad de manejar el proceso de cambio; es decir, un agente de cambio.

Estructura Tecnología Personal

Especialización del
Procesos de trabajo, Actitudes,
trabajo, cadena de
automatización, expectativas,
mando,
métodos y percepciones y
centralización,
equipo/herramientas comportamientos
rediseño de puestos.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
El Cambio y la Innovación
MANEJO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

• El cambio puede representar una amenaza para la gente de una organización.

• Las empresas pueden generar una inercia que motive a la gente a resistirse a cambiar su status quo,
incluso si el cambio pudiera ser benéfico.

Razon
Incertidumbre es

Hábitos

Inquietudes sobre pérdidas personales

La creencia de que el cambio no es bueno

“El cambio sustituye lo conocido por lo incierto”
ADMINISTRACIÓN GENERAL
La Cultura, el Cambio y la Innovación
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

• En el proceso de cambio nunca pueden quedar fuera los conceptos asociados a la creatividad y la
innovación.

Creatividad
• Hace referencia a la habilidad de
combinar ideas de manera única o
llevar a cabo asociaciones inusuales
entre las ideas.
Innovación
• Habilidad para canalizar la
creatividad hacia resultados útiles.
Convertirla en productos útiles o
métodos de trabajo.
02
Contenido 2 Caso ¿Qué salió mal?
ADMINISTRACIÓN GENERAL
Cambio Organizacional: Caso ¿Qué salió mal?
Indicaciones:

• Formar grupos
• Analizar el caso e identificar problemática, evaluar que decisión tomarían
• Caso ¿Qué salió mal?
• https://drive.google.com/file/d/1UDxjHnZBBV83zkoRF6i6bBh7_S228W
j2/view?usp=sharing
 Resumen
• Conclusión 01 Cambio e innovación y conclusiones del caso.
Muchas Gracias

Docente: Jehovanni Fabricio Velarde Molina

jvelarde@neumann.edu.pe