ENTORNO Y ESTRUCTURA DE LA

EMPRESA
Maestría en Dirección de Empresas Industriales y de Servicios

Ejercicio Práctico N° 01
Identificación de las etapas del
proceso administrativo
Integrantes:
Flores, Renzo
Infantes, Cristhian
Luyo, Eduardo
Mendoza, Carmen
Ventura, Luis
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

01 PLANIFICACIÓN

02 ORGANIZACIÓN

03 DIRECCIÓN

04 CONTROL
1. PLANIFICACIÓN

• Tareas asignadas por el dueño de la empresa al Administrador General de la Empresa

Constructora EL Lagarto SAC.

1) Construir las nuevas oficinas que se ubicaran en un terreno que

recientemente ha adquirido la compañía, en el distrito de La Molina.
2) Las oficinas deben ser suficientes para albergar a los 42 trabajadores fijos
que tiene la empresa.
3) También debe haber un área para los vehículos que tiene la empresa (flota
de aproximadamente 15 unidades entre camiones, equipo pesado y
camionetas).
• Información de que la empresa pasa por un buen momento económico, pero no
desean gastar mucho en este proyecto.
2. ORGANIZACIÓN

• Indicación para que pueda coordinar con el Arq. Daniel S. (Jefe de Operaciones de la
Empresa), quien además tiene experiencia en el diseño y elaboración de expedientes
para este tipo de proyectos.

• Información sobre la municipalidad de La Molina, quienes acaban de aprobar una

Resolución que establece que no se podrán edificar construcciones mayores a 03
niveles, debido a que un estudio reciente de IGN, donde se advierte de la inestabilidad
del suelo en esta zona y aledaños, por lo que los fiscalizadores estarán pendientes de
cualquier intento de vulnerar estos acuerdos y se debe cumplir con la Resolución.

• Indicación a su secretaria la Srta. Roca, que le informe al contador para que le informe
sobre la posición de caja actual, así como los extractos bancarios donde se refleje el
saldo de las cuentas de la compañía.
3. DIRECCIÓN
Reunión con el Contador, quien le explica lo siguiente:

La empresa tiene en este momento liquidez, también tenemos muchas cuentas por pagar, por lo
que no debes exceder en gastos, te entrego esta hoja resumen para su evaluación:
4. CONTROL

• Reunión entre el Administrador y el Arquitecto, donde se alcanzaron los planos del

nuevo local, con un presupuesto aproximado de ejecución por un valor de S/.
3’500.000.00.

• Comunicación de la Secretaria al Administrador, posterior a la reunión con el

Arquitecto, en la cual informó que el dueño de la Empresa estaba saliendo de viaje al
extranjero y que retornaría en 45 días, por lo que esperaba ver el proyecto
encomendado ya terminado a su retorno.