UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERÚ
UNIDAD DE POSGRADO DE INGENIERÍA DE
MINAS
MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

TAREA: 2

CURSO : GERENCIA ESTRATEGICA Y DE OPERACIONES

DOCENTE : DR. JOSÉ MENESES RIVAS
SEMESTRE: III
PRESENTADO POR:
• RICSE CHUQUILLANQUI
JHON
 es un instrumento viable para realizar análisis institucional en relación de los
factores que determinan el éxito y los objetivos de la empresa, un análisis de los
MATRIZ DOFA factores internos y externos de la empresa.

comprende

Factores internos y externos de la empresa.

EVALUACIÓN La evaluación subjetiva de datos organizados

Analiza sistemáticamente cada uno de los sectores y

ORDEN LÓGICO componentes que afectan a la organización
Nos ayuda a proveer un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y
COMPRENDER
dirección de una empresa, propuesta de negocios o idea

HERRAMIENTA Permite obtener una perspectiva general de la situación

estratégica de una organización

TOMA DE Estimula a pensar pro- activamente, en lugar de las comunes

DESICIONES reacciones instintivas
 Análisis interno Cuales son las debilidades y fortalezas
COMPRENDE
EL DOPA
Análisis externo Cuales son las oportunidades y amenazas

DEBILIDADES
Factor que hace vulnerable a la organización o
simplemente una actividad que la empresa realiza en
forma deficiente, lo que la coloca en una situación
débil (Henry 1980)
FORTALEZAS
Alguna función que esta realiza de manera correcta, como son
ciertos habilidades y capacidades del personal con ciertos
atributos psicológicos y la evidencia de su competencia

OPORTUNIDADES
Constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo
no controlables por la organización, pero que representan
elementos potenciales de crecimiento o mejoría
DEAMENAZAS
Representan la suma de las fuerzas ambientales no
controlables por la organización, pero que representan
fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales
El análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de una empresa o proyecto para, en base al diagnóstico, plantear
la estrategia a seguir.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de
factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se
evalúa.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los
recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se
incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.

Aplican a las fuerzas internas de la empresa par aprovechar la

FO
ventaja de las oportunidades externas

DO Pretender superar las debilidades internas aprovechando las

oportunidades externas

FA Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir

las repercusiones de las amenazas externas

Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades

DA internas y evitar las amenazas del entorno
La ultima es la mas difícil porque tiene
luchar, y es donde que nace funciones,
reducción del personal o declararse en
quiebra para acordar con los
proveedores pero esto en situaciones
difíciles
Una vez identificado la DOFA se puede dar una estrategia variando entre
ellas ejemplo, en una empresa donde existe bajo motivación (debilidad)y
las oportunidades (paquetes de beneficios de cajas externas, se puede
utilizar )

Si están pagando y cumpliendo con lo acordado y a Que se podría hacer para para
Como están los tiempo solucionarlo, porque no están
impagados Si hay clientes que no están pagando pagando, que paso
Las fortalezas de una empresa también pueden ayudar a minimizar los impactos de las
amenazas.
Planteamos:
Fortalezas + Oportunidades
¿Qué puntos fuertes de la empresa se pueden utilizar para maximizar las oportunidades
identificadas?
Fortalezas + Amenazas
¿Qué puntos fuertes de la empresa pueden ayudar a minimizar el impacto de las amenazas?
Debilidades + Oportunidades
¿Qué acciones puedes hacer para minimizar las debilidades a través de las oportunidades
levantadas?
Debilidades + Amenazas
¿Qué acciones puedes hacer para reducir o eliminar las debilidades y minimizar el efecto de
las amenazas?