EJERCICIO

PRÁCTICO DE
EMPRESA
GC-F-004 V.01
 MISIÓN DE LA EMPRESA
Actividad. Ejercicio práctico para realizar la misión de la empresa

1. ¿Cuál es la acción que describe la razón de ser de la empresa? (Verbo: Produce, fabrica,
comercializa, etc.)
2. ¿Cuáles son los productos o servicios que genera la empresa?
3. ¿Quiénes son nuestros clientes? Son la razón primaria por la cual se crea una empresa, es
nuestro consumidor
4. ¿Qué características tienen nuestros clientes? Es el segmento al cual van dirigidos mis
productos. Cliente final, cadena de intermediarios (supermercados, tiendas, estancos,
restaurantes, etc.)
5. ¿Cuál es el propósito básico de nuestra empresa? En general la empresa deben obtener el
5.
máximo rendimiento posible de los recursos utilizados, contribuir al desarrollo de un país,
generar fuentes de trabajo, preservar la naturaleza, transferir tecnología, producir
conocimientos, asumir una responsabilidad social, etc. GC-F-004 V.01
 MISIÓN DE LA EMPRESA
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 VISIÓN DE LA EMPRESA
Ejercicio práctico para realizar la misión de la empresa

1. ¿Para construir la visión se encuentran las personas que tienen compromisos de llevar a
la organización a un3.horizonte terminado?
2. ¿Cuáles son los mercados donde la organización va a tener presencia? (Detallar)
3. ¿Cuál es la posición de la empresa , qué espera tener en los mercados planteados?
(Detallar, líder, reconocido)
4. ¿Con cuáles productos se espera alcanzar los anteriores planteamientos? (Detallar)
5. ¿Cuál sería las características de los anteriores productos?.
6. ¿Qué valor agregado espera tener de los anteriores productos?.(Cliente final, accionista,
empleados, etc.
7. ¿Cuándo espera alcanzar dichos planteamientos?.
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 VISIÓN DE LA EMPRESA
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 OBJETIVOS GENERAL
Determinar qué es lo que se pretende lograr, para la redacción de este objetivo debe tener
coherencia con la misión, visión, plazo de realización, periodo de evaluación, es importante
hacerse cuestionamientos: ¿qué, cómo, cuándo, dónde, para qué, por qué?

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 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Son específicos para alcanzar el objetivo general para la compañía. (Debe redactar mínimo cuatro)

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 POLÍTICA EMPRESARIAL
Para concluir la política son los planes, prácticas o criterios elegidos para alcanzar un
objetivo determinado. (Debe redactar mínimo cuatro)

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 DIAGNÓSTICO EXTERNO - OA
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
1. Con respecto a los proveedores de materiales o elementos fundamentales para prestar
el servicio y/o realización del producto.
Deseable (Oportunidad) Indeseable (Amenaza)

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 DIAGNÓSTICO EXTERNO - OA
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
2. Con respecto a los productos sustitos, determinar si en los mercados hay algún producto
que pueda afectar o apoyar considerablemente las ventas de nuestro producto y/o servicio.
Apoya las Ventas (Oportunidad) Afectan las Ventas(Amenaza)

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 DIAGNÓSTICO EXTERNO - OA
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
3. Con respecto a la competencia, determinen qué prácticas, tecnologías y procesos poseen y cuál
es la ventaja o desventaja al momento de realizar el proceso de la venta o comercialización .

Desventaja (Oportunidad) Ventaja (Amenaza)

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 DIAGNÓSTICO EXTERNO - OA
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
4. Con respecto a los clientes determine factores qué satisfacen sus necesidades y aquellos
que generan inconformidades.

Satisfacción (Oportunidad) Inconformidad (Amenaza)

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 DIAGNÓSTICO INTERNO - FD
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
5. Con respecto al tema financiero, determine las actividades qué apoyan o afectan la
estabilidad de la empresa

Desventaja (Fortaleza) Ventaja (Debilidad)

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 DIAGNÓSTICO INTERNO - FD
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
6. Con respecto a lo que se les ofrece a los clientes, qué actividades son recibidas con agrado
y cuales son recibidas con desagrado

Agrado (Fortaleza) Desagrado (Debilidad)

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 DIAGNÓSTICO INTERNO - FD
Actividad. En cada una de los temas determine los factores que son deseables o
indeseables para la empresa.
7. Con respecto a los procesos y actividades que realiza internamente la empresa, cuáles son
buenas y qué tantas son débiles para la empresa
Buenas (Fortaleza) Frágiles (Debilidad)

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