GESTION EMPRESARIAL Y

CONTROL DE GESTION
 GESTION EMPRESARIAL Y CONTROL DE
GESTION
PRESENTACION

MODALIDAD DE CALIFICACION

MODALIDAD DE TRABAJO
GESTION EMPRESARIAL Y
CONTROL DE GESTION
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TEMA Nº 1

LA EMPRESA Y EL ENTORNO

“La empresa como organización de medios
productivos con autonomía para el establecimiento
y ejecución de planes económicos encaminados a la
producción de bienes y/o servicios” (Sáez
Torrecillas)
“Es el elemento básico de toda economía, es un sujeto
económico que tiene objetivos que cumplir y que esta
insertado en un mercado, para lo que dispone de
medios materiales, humanos y financieros que deben
ser gestionados con eficacia y eficiencia, mediante
una organización adecuada”.
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

La empresa es un sistema abierto compuestos por un
conjunto de elementos interdependientes, que se
encuentran relacionados en función de un objetivo
general que se fijara según el sistema
socioeconómico en el que la empresa desarrolla sus
actividades y según las aspiraciones de sus miembros
y ejecutivos, interactuando constantemente con el
sistema social, que forma parte del llamado entorno
empresarial.
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

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TEMA Nº 1

LA EMPRESA Y EL ENTORNO

Los factores externos e internos considerados y
analizados adecuadamente pueden ser decisivos en
el éxito de las organizaciones, considerando que las
variables que dependen de la empresa van a
constituir sus........................................, mientras que
las variables que dependen del entorno actuaran
sobe la Empresa como.........................................
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

Los cambios ocurridos han dado lugar a una
“revolución” que se refleja en el marco estratégico,
organizativo y en la gestión de las organizaciones;
obligando a los directivos a ser cada vez más
flexibles, con el objetivo de poder adaptarse mejor y
más rápidamente a los cambios actuales, el ambiente
económico incierto en que se desenvuelve la empresa
contemporánea.
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

Los instrumentos básicos para alcanzar una gestión
adecuada y enfrentar el ambiente de constantes
cambios e incertidumbre son los sistemas de
información y control internos.
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

Al hacerse el entorno más complejo, la organización
debe ajustar tanto su estructura interna como sus
procesos, para mantenerse e incrementar su
eficiencia y eficacia.
Actualmente es necesario tener en cuenta que “una
empresa tiene éxito en la medida que sea eficaz y
eficiente, para lo cual debe considerar los factores
externos y también al conjunto de factores internos
como los siguientes:
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Espíritu innovador y la actitud estratégica, o lo que es lo

mismo, la capacidad de adaptación al entorno.
Tener un estilo de dirección flexible, creativo y
profesional, que responda a la actitud estratégica.
Calidad de los productos y/o servicios y de la gestión,
aspectos en los que se apoya fundamentalmente la
competitividad empresarial.
Orientación al mercado, al cliente.
Solvencia y autonomía financiera
Elevada productividad y costos competitivos .
Importancia y calidad de la información.
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La noción de ventaja competitiva requiere que

una empresa se contemple con relación a sus
competidores y un éxito sostenido necesita que la
ventaja competitiva (en calidad del producto o en
costos mas bajos) se alcance y se mantenga.
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

Según Ripoll y Balada , “La batalla de la
competitividad se gana con la mejora de los procesos
productivos, aumentando la calidad de los
productos y servicios dirigidos a nuestros clientes,
realizando una buena gestión de costos, prestando
especial interés en los recursos humanos e
introduciendo nuevas técnicas de gestión
empresarial”.
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LA EMPRESA Y EL ENTORNO

La actitud adaptativa es la base de la actitud estratégica, y
debe señalarse que adaptarse al entorno con fines de
desarrollo y supervivencia consiste también en
protegerse de las amenazas, pero también supone
aprovechar las oportunidades que estos cambios ofrecen.
Esto implica mantener una actitud no solamente reactiva
sino activa y voluntarista, basada en el
convencimiento de que el futuro de la empresa se puede
moldear con una acción adecuada, y rechazar la
pasividad y la neutralidad.
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DEFINICION
En palabras más simples, la gestión es una suerte de
diligencia que ayuda a la conducción hacia el objetivo
de una empresa o negocio. Por su parte la
administración es la correcta y adecuada disposición
de bienes y de recursos de una empresa para poder
lograr la optimización del desarrollo correspondiente
a la misma en la consecución de la utilidad o la
ganancia.
De todos modos es importante que destaquemos que
una buena administración depende de una correcta
gestión.
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TEMA Nº 1

Es la actividad empresarial que busca a través de

personas (como directores , gerentes, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios. Una
optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor,
lo más importante es hacer mejor las cosas
correctas y en ese sentido es necesario identificar
los factores que influyen en el éxito o mejor resultado
de la gestión.