TRABAJO EN EN EQUIPO

ENFERMERÍA
Lic. Rosalina Rodríguez
Fortalecer el conocimiento sobre el
trabajo en equipo y llevarlo a la practica
en forma efectiva

OBJETIVO
 Uno de los cambios más importantes ocurridos en las
instituciones sanitarias durante los últimos años, ha sido
la reorganización del trabajo clínico en equipos
interprofesionales.
 El cuidado del paciente se hace cada vez más complejo
y requiere la colaboración eficaz entre los profesionales.

TRABAJO EN EQUIPO
 1. Concepción más global del paciente.

 2. Necesidad de asegurar una continuidad entre los profesionales

cada vez más especializados y fragmentados.

 3. Influencia de las políticas que promueven el trabajo en equipo

para lograr una atención sanitaria de calidad.

3 FACTORES QUE HAN ACENTUADO

EL TRABAJO EN EQUIPO
 buscar la satisfacción del usuario
 Motivar a los profesionales de la salud.
 Realizarcontinualente los ciclos de mejora
continua con el fin de adecuar estos a las
necesidades, siempre cambiantes para mejor
desempeño laboral

PORQUE TRABAJAR EN EQUIPO

 Es el conjunto de personas con habilidades y
experiencias complementarias, comprometidas
con una meta en común y con una serie de
objetivos específicos en cuanto a resultados

TRABAJO EN EQUIPO
 Es desempeño colectivo a través de metas comunes
 Con sinegia positiva
 Con responsabilidades asumidas individualmente y
mancomunadas
 Con habilidades complementaria

QUE ES TRABAJAR EN EQUIPO

 La responsabilidad tanto individual como grupal
 Se generan resultados que son producto del trabajo
colectivo
 Debe existir mayor integración grupal para obtener
resultados

ASPECTOS IMPORTANTES DEL

TRABAJO EN EQUIPO
 Hable francamente
 Escuche
 Nunca interrumpe
 No monopolice la discision
 Evite la prepotencia
 Evite las ironias

ASPECTOS PRELIMINARES PARA

TRABAJAR EN EQUIPO
Habilidades.
El trabajo en equipo, que se traduce en buena parte en reuniones
para resolver problemas y tomar decisiones.
Requiere que los miembros del grupo tengan ciertas habilidades,
unas de orden intelectual (pensar y decidir colectivamente) y otras
de orden social (comunicar, escuchar, apoyar, buscar el consenso,
etc.

TRABAJO EN EQUIPO REQUIERE DE

 Liderazgo.
La labor del líder es decisiva. Su conducta define el marco
dentro del cual el equipo puede desarrollase y funcionar
eficazmente.

TRABAJO EN EQUIPO REQUIERE DE

 AMBIENTE PROPICIO. Para Paulus y Nagar (1989), clima es una
referencia a las cualidades que predominan de manera consistente en la
mayoría de los contactos jefe-colaboradores y en los contactos entre
colaboradores, esté o no presente el jefe.
 Suele hablarse de climas de defensa, de control o de aceptación en los
equipos.
 En el clima defensivo, las comunicaciones son difíciles y los miembros se
sienten en la necesidad de defenderse, a menudo, mediante la agresividad.

TRABAJO EN EQUIPO REQUIERE DE

 Valores.
Es fundamental que el equipo de enfermería busque la eficiencia y eficacia de sus
actuaciones pero sin obviar a la persona y la humanización de los cuidados. Es
por ello que debemos actuar con unos valores humanistas como es el no juzgar,
respetar a los demás, entender la importancia de la armonía, tener la capacidad de
escuchar, entender las necesidades del otro, manifestar paciencia, tener un
espíritu abierto, mostrar una actitud positiva de ayuda.

TRABAJO EN EQUIPO REQUIERE DE

• El valor de la responsabilidad.
• El valor de la tolerancia.
• El valor de la profesionalidad.
• El valor de la solidaridad.
• El valor de la honestidad.
• El valor de la autoridad.
• El valor de la pluralidad a la uniformidad
y a la rigidez.
Valores enfermeros
TRABAJO EN EQUIPO REQUIERE DE
• El valor de la imaginación y la creatividad.
• El valor de la escucha y el diálogo.
• El valor de la lealtad.
• El valor de la veracidad.
• El valor de la fortaleza.
• El valor de la paciencia.
• El valor del trabajo.
• El valor del respet
Relevantes en el marco del humanismo que M. Teixidor
plasma en “El ejercicio de la dirección desde la
perspectiva del cuidar” (2005: 53-73).
 La mayoría de las personas están mucho más
satisfechas cuando participan en la programación,
organización y el control de su trabajo.
 Esto implica que el trabajador no sea un simple
“número”, que se limita a cumplir órdenes, y pasa a ser
considerado una persona con capacidad de desarrollo
personal y profesional.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Óptimo rendimiento. La producción del equipo es alta. Todos los componentes
del equipo de trabajo se sienten involucrados en la realización del trabajo. Se
han comprometido en obtener unos objetivos y los obtienen.
 Calidad excelente. Es fruto de un alto sentimiento de responsabilidad entre los
integrantes del equipo. Las personas sienten que son parte del esfuerzo del
equipo.
 Problemas mejor resueltos. El equipo une la sabiduría individual. Se obtienen
mejores soluciones dado que los miembros poseen conocimientos muy
diversos.

LAS PRINCIPALES VENTAJAS DEL

TRABAJO EN EQUIPO SON:
 Decisiones eficaces. Se reduce el tiempo de aplicación. El equipo acepta mejor
las decisiones porque las sienten suyas, no las han impuesto.
 Flexibilidad. El grupo se crea con facilidad. Aprende a enfrentarse a nuevos
retos. Incorpora a nuevos miembros según las tareas.
 Alta moral del grupo. Los intereses particulares coinciden con los fines y
objetivos comunes. No se guardan ni ocultan talentos, se ofrecen. Los
integrantes del equipo se sienten satisfechos y orgullosos por su trabajo.

LAS PRINCIPALES VENTAJAS DEL

TRABAJO EN EQUIPO SON:
 Menor oposición en la organización formal. La oposición ante las modificaciones de estructura,
de procedimientos y de normas es menor.
 Desarrollo personal de sus integrantes y desarrollo de la propia organización. El equipo como
grupo humano aporta beneficios y ventajas psicológicas para los miembros. Se logra también un
mayor desarrollo de la organización al contar con una buena trama de relaciones entre distintas
personas para proyectos de futuros.
 Como beneficio altamente significativo de los equipos es el hecho de que cada persona puede
participar de manera plena en la obra que contribuye a realizar.

LAS PRINCIPALES VENTAJAS DEL

TRABAJO EN EQUIPO SON:
 Podemos hablar de una infancia y una
maduración de los equipos.
 En la media en que un equipo madura, se
afianzan unas maneras concretas de trabajar, y
cada vez sabemos más qué podemos esperar de
nuestros compañeros

ELEMENTOS PARA LA COMPRESIÓN

DEL EQUIPO DE TRABAJO.
Etapas Comportamiento
Formación Tenemos un conjunto de individuos que pretende comenzar a ejecutar una tarea. Se sienten desorientados.
Buscan que la figura que representa a la autoridad les dé normas de funcionamiento y calme su ansiedad.
La información sobre la tarea, la aceptación de puntos de vista divergentes y el desarrollo de la confianza,
irá facilitando su evolución.
Conflicto Frente a las demandas de la tarea surge una respuesta emocional. Surge el conflicto. Gestionando
adecuadamente ese conflicto, el grupo continúa su evolución
Normas Intercambio abierto de información relevante. El grupo necesita negociar y establecer normas de
funcionamiento. Cuando esas normas se consolidan, el grupo continúa su evolución
Madurez Emerge el trabajo productivo. Se consigue la cohesión grupal y la satisfacción de sus integrantes. Existe un
pleno desarrollo del equipo, éste asume su propia dirección para lograr la finalidad establecida.

PARA LLEGAR A ESTA MADURACIÓN SE

OBSERVAN ETAPAS EVOLUTIVAS DEL
EQUIPO
 Establecer lazos interpersonales de cooperación, afecto y jerarquía.
 Progresar en la fijación de objetivos y metas. Tomar decisiones, aceptarlas y
ponerlas en prácticas.
 Analizar las tareas que deben llevar a término, y decidir quién es el
responsable de cada uno de los procesos incriminado
En esta etapa de nacimiento de un equipo es el momento idóneo para marcar de
manera positiva la asunción de responsabilidades, y clarificar que las tareas
cambian a lo largo del tiempo.

LOS EQUIPOS JÓVENES DEBERÁN

ESFORZARSE POR:
 Son coherentes. Los valores de solidaridad, de responsabilidad y de tolerancia
que se profesan sus miembros dan como resultado las estrategias y construye
todos sus actos.
 Son permanentemente conscientes de su finalidad como equipo. Esto orienta,
cohesiona y da una razón para luchar.
 Son persistentes y obsesivos para alcanzar sus metas. También flexibles y
creativos a la hora de buscar caminos para llegar a las metas.
 Asumen compromisos. Tienen confianza y confían obtener la colaboración con
los demás.
 Son tenaces enfrentando obstáculos. No se desaminan con facilidad

LOS EQUIPOS MADUROS SE

DISTINGUEN PORQUE:
 Reconocen las interdependencias existentes. Actúan con seguridad, tanto en
las metas personales como del equipo. • Están orientados a la acción. No se
espera que las cosas ocurran, hacen que ocurran.
 Trabajan en un clima de confianza. Se alienta la expresión de opiniones,
sentimientos y desacuerdo
 Se sienten positivamente integrados a su empresa. Luchan por ella.
 Frecuentemente se detienen a examinar cómo lo están haciendo. Pretenden que
cada experiencia sea una oportunidad para el aprendizaje.

LOS EQUIPOS MADUROS SE

DISTINGUEN PORQUE:
 NO DIGAS NO PUEDO NI EN BROMA
 PORQUE EL INCONSCIENTE NO TIENE SENTIDO
DEL HUMOR, LO TOMARA EN SERIO Y TE LO
RECORDARA CADA VEZ QUE LO INTENTES

FACUNDO CABRAL

PAZ Y BIEN GRACIAS