Principios de la

organización
Sesión 1
Organización y Constitución de Empresas
Lectura
No hay empresa mala, sino mal organizada
• https://diariocorreo.pe/opinion/no-hay-empresa-
mala-sino-mal-organizada-136725/
Principios básicos de la organización
1.Objetivo
Todas las actividades
fijadas en la entidad
deben vincularse con las
metas que se marque la
empresa.
2.Especialización
Los trabajadores de una
organización deben
centrarse en una única
actividad.
3.Jerarquía
Hay que fijar unos centros
de autoridad que deben
mantener una
comunicación constante
con el resto de áreas.
4.Unidad de mando
Al concretar un centro
de autoridad y decisión
para cada tarea, hay que
establecer la figura de
un único jefe.
5.Difusión
La obligación de cada
posición que cubre
autoridad debe ponerse
por escrito a disposición
de los componentes de
una organización que
guarden relación con el
mismo.
6.Coordinación
Las distintas unidades de
una organización deben
permanecer en equilibrio.
Esto incluye por ejemplo
a áreas como las finanzas,
producción,
mercadotecnia o recursos
humanos.
7.Del equilibrio
Toda estructura exige que
haya un equilibrio para
garantizar la eficacia
global que les permita
alcanzar los propósitos
fijados por el negocio.
8.De flexibilidad
En toda estructura
deben añadirse técnicas
y procedimientos que
permitan reaccionar a
tiempo ante las posibles
alteraciones o cambios.
Ventajas
1. Proporciona los lineamientos o las pautas de
acción.
2. Se logra un desempeño eficiente con la
coordinación.
3. Se logra reducir o eliminar por completo la
duplicidad de esfuerzos, al asignar y determinar
claramente las funciones y responsabilidades.
Desventajas
¿Cuáles creen que son las desventajas de los
principios básicos de la organización? (1 punto)
1.Estructura funcional
Es la más común,
basada en la habilidad
de cada persona, ideal
para empresas con un
mediano o un alto
número de
trabajadores.
2.Estructura lineal
Es el modelo común de
las pequeñas y
medianas empresas. En
este caso la línea de
autoridad es más clara,
pues se trata de un alto
directivo (gerente o
dueño) que controla y
supervisa varios niveles
organizacionales.
3.Estructura divisional
Divide a la compañía en
departamentos
funcionales, mejor
llamados divisiones o
unidades, con una
cadena de mando
única.
4.Estructura por proyecto
Es aquella enfocada a un
proyecto, proceso u
objetivo en específico
dentro de la organización.
Organigrama
El organigrama es la representación gráfica de la
estructura de una compañía. En él debe aparecer
claramente la estructura jerárquica, los órganos que
componen dicha estructura y los canales de
comunicación entre los órganos y los cargos.
Importancia
1. Constituye un importante instrumento de la
actividad directiva.
2. Es instrumento para el planteamiento preliminar
de un estudio de la estructura.
3. Es instrumento para el control continuo de la
eficacia y de la validez de la estructura existente.
4. Es guía para reformar la estructura de la
organización.
Actividad
• Realizar una presentación en grupo acerca de un
tipo de organigrama, indicar su concepto y colocar
2 ejemplos. (4 puntos)