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PRESENTADO POR
DIANA MARÍA MENDIVELSO
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PRESENTADO A
ING KELLY RODRIGUEZ
El transporte aéreo en la actualidad representa un desarrollo social y económico importante para una región ya
que disminuye las dificultades orográficas y permite la comunicación y transporte de mercancía entre lugares
aislados y con difícil acceso terrestre. En Latinoamerica se tiene un déficit importante en infraestructura que
limita los aportes económicos que estos generan a un país, a pesar de esto es un gran generador de riqueza
debido a que origina muchas fuentes de empleo y es una de las entradas principales de divisas. En Colombia el
aeropuerto Internacional El Dorado es el mas importante del país, esta localizado en la ciudad de Bogotá y es
considerado como el primer aeropuerto en Latinoamerica en volumen de carga y el tercero en volumen de
pasajeros.
En el presente trabajo se analizara el informe emitido por la Cámara de Comercio de Bogotá sobre las
“Estrategias e instrumentación de gestión publico – privada y de atracción de inversión para el entorno del
aeropuerto El Dorado de Bogotá y mas específicamente del PLAN DE ACCION PARA LA
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS DE GESTION PUBLICO – PRIVADA Y
DE ATRACCION DE INVERSION
MUESTRA DE OBJETO DE ESTUDIO
La Cámara de Comercio de Bogotá realizo un análisis de experiencias de aeropuertos internaciones con algún
tipo de inversión en los últimos 20 años, con el fin de aplicarlos como referencia para el desarrollo del
aeropuerto El Dorado.
METODOLOGIA
La metodología utilizada por La Cámara de Comercio de Bogotá en este articulo de investigación es
cuantitativa, debido a que parte de índices, estadísticas y datos históricos sacados de inversiones de
aeropuertos internacionales en los últimos 20 años con el fin de establecer unas referencia valida para
incentivar la participación publico – privadas en el Aeropuerto El Dorado.
A. CONCEPTUALIZACIÓN
Es el plan operacional para impulsar estrategias y adopción de instrumentos propuestos para la
gestión publico-privadas y la atracción de inversión.
PARA ESTA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
SE DEBERAN ADOPTAR LOS SIGUIENTES ITEM´S
Una agenda se consejo con los propósitos mínimos del sector privado
PARA ESTA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
SE DEBERAN ADOPTAR LOS SIGUIENTES ITEM´S
Instancia para formalizar la participación privada en instancias de interlocución, consulta y
deliberación con el sector publico y otros grupos de interés.
SECTO
R
PUBLIC
O
PARA ESTA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
SE DEBERAN ADOPTAR LOS SIGUIENTES ITEM´S
Mecanismo de seguimiento y ajuste de las estrategias
PARA ESTA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
SE DEBERAN ADOPTAR LOS SIGUIENTES ITEM´S
Argumentos técnicos de soporte para fundamentar estrategias.
PARA ESTA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
SE DEBERAN ADOPTAR LOS SIGUIENTES ITEM´S
Un sistema de representación frente a otros actores y las instancias publicas
SECTO
R
PUBLIC
O
LAS ACCIONES PROPUESTAS APUNTAN A
CUMPLIR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:
VISIVILIZAR EL
APLICAR
TEMA DEL
APOYAR LA TOMA INSENTIVOS Y
DESARROLLO DEL
DE DECISIONES ASIGNACION DE
AREA DE
PUBLICAS INVERSION
INFLUENCIA DEL
PUBLICA
AEROPUERTO
PROPICIAR
GENERAR
DECISIONES AUMENTAR LOS
ACUERDOS Y
PUBLICAS SOBRE NIVELES DE
CONSENSOS
LA CONOCIMIENTO SOBRE
BASICOS VIABLES
COORDINACION EXPERIENCIAS Y
Y LEGITIMOS QUE
ENTRE LAS MODELOS DE GESTION
REPRESENTEN AL
INSTITUCIONES DE LOS SECTORES
SECTOR PUBLICO-
DE PUBLICOS Y PRIVADOS
PRIVADO
ADMINISTRACION
ESTRATEGIA 3
ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO
Imagen 1. Multimodal
ACCIONES
Acompañamiento,
seguimiento y divulgación.
Integración del sector privado
de los municipios cercanos.
Formulación de un plan
integrado de obras.
Imagen 3.Infraestructura
ACCIONES