Fundamentos de Gestión de

Organizaciones y Emprendimiento
DIAGNÓSTICO INICIAL
 Tu discoteca favorita
1.¿Cuál es tu discoteca favorita en tu localidad? ¿Qué es lo que más te
gusta de esta en comparación de las demás?

2. ¿Una discoteca será una empresa? ¿Por qué?

¿Por qué unas empresa llegue a ser muy buena y otras no?

3. ¿Qué necesitan aprender los jefes y/o empleados?

¿Te gustaría administrar o ser administrado?

¿Que va a aprender?
Gestionar y administrar
una empresa desde su
creación hasta su
consolidación.
 Primera Unidad:
Sesión 02: Introducción a la Gestión

CAPACIDAD LOGRADA:
Analiza la importancia de la gestión, la
administración y el administrador para el buen
desempeño de una empresa.
1. Conceptos iniciales:
Entendiendo el Curso
 Gestión, organización y emprendimiento
Proceso de direccionar y conducir las
acciones de la organización para el
1. Gestión
logro de sus objetivos, conociendo y
adaptándose al entorno cambiante.

Conjunto de personas, ordenadas

2. Organización de forma sistemática para cumplir
un propósito específico.

Es el proceso de identificar
3. Emprendimiento oportunidades para generar y poner
en marcha ideas de negocios.
Características comunes de toda organización
La empresa
Es una organización que
obtener ganancias mediante
busca la
combinación de input (entradas),
el procesamiento de los mismos y
la obtención de outputs (salidas)
 Gestión y administración
Gestión Administración
Proceso de direccionar y conducir Es un proceso de coordinar y
las acciones de la organización optimizar los recursos de una
para el logro de sus objetivos, organización con el fin de
conociendo y adaptándose al lograr eficiencia y eficacia en
entorno cambiante. el logro de sus objetivos.
 Eficiencia y eficacia
Eficiencia = Producción / recursos
Pero se uso mucho
Mide el grado de utilización de recurso, etc
recursos para obtener una cantidad NO EFICIENTE
de productos (producción).

+
Eficacia= Producción/meta
Mide el grado de cumplimiento ¡Lo terminamos a
de los objetivos propuestos por la tiempo!
organización. EFICAZ
Ejemplo: Empleado de Telemercado
Eficiencia= Producción / recursos
Día: Lunes ¿Cómo se mejora la
Producción: 4 ventas
Recurso: 8 horas eficiencia?
E= 4/8= 0.5 ventas por hora

+
Eficacia= Producción/meta
Meta de trabajo diario: 5 ventas ¿Cómo se mejora la
Día Lunes eficacia?
E= 4 / 5= 0.8 o 80%
Distintas situaciones empresariales

EFECTIVIDAD
 Áreas funcionales de una empresa
Ejemplificar en una empresa

Marketing
 2. Evolución de la
administración y la empresa
La evolución del pensamiento administrativo
Énfasis en la Planear y racionalizar las tareas que debían
ser ejecutadas por los obreros y empleados. F.
tarea Taylor.
Énfasis en la División del trabajo, autoridad, unidad de
estructura mando, jerarquía, responsabilidad, equidad,
organizacional etc. Fayol.

Énfasis en las Importancia del recurso humano. Motivación,

personas liderazgo, participación, satisfacción laboral,
comunicación, etc. Mc Gregor, Maslow

Énfasis en la Se busca y desarrolla tecnologías causando

bastante impacto en la tarea, la gente y la
tecnología
estructura.
Énfasis en el Ya no sólo es importante el interior y
medio comienzan tener en cuenta el mundo natural
ambiente que los rodea.

Énfasis en la Comercio global, guerra de precios, cambios

globalización veloces, etc.
3. La empresa y su
ambiente
 Ambiente externo
directo
Ambiente externo
Son los factores y
fuerzas de fuera de la
organización que
afectan su
La organización
desempeño y logro
de sus objetivos.
Pueden ser:
• Directo
• Indirecto

Ambiente externo
indirecto
Ambiente Interno
La organización
Elementos de la organización que pueden
ser controlados para afrontar el ambiente
externo y alcanzar los objetivos.
Recursos
• Financieros
• Humanos
• Físicos
• Tecnología
• Productos, etc
La incertidumbre ante el ambiente
cambiante
Incertidumbre
Situación en la cuál no hay suficiente
información para tomar decisiones y
es difícil asegurar los recursos.

¿Cuál es el riesgo ante la

incertidumbre?
Incrementa la posibilidad de fallar
en las respuestas.
Los administradores
Personas que trabaja de una
dentro
organización planificando, organizando,
dirigiendo y controlando las actividades de
otros, para el logro de los objetivos.
Proceso administrativo
Jerarquía de la administración
 Caso: Plásticos Flexibles

1. Formar grupos de 5
2. Resolver el caso de estudio
3. Elaborar una presentación en diapositivas
4. Prepararse para exposición
5. Incluir los nombres de los integrantes
6. Considerar los criterios del instrumento de
evaluación